Fundação IFRS: Salários em questão

A gestão de uma entidade sem fins lucrativos que dita as regras do capitalismo global exige um equilíbrio delicado entre austeridade e a necessidade de atrair talentos de primeira linha. Nas demonstrações financeiras de 2025, um ponto que merece ser considerado é o custo da cúpula diretiva em um momento de cortes operacionais.

Em 2025, a remuneração dos líderes da Fundação permaneceu em patamares elevados. O Chair do IASB (Andreas Barckow) e o Chair do ISSB (Emmanuel Faber) receberam, cada um, aproximadamente £610.500 anuais. Somando-se a eles os Vice-Chairs (cerca de £523.500 cada) e os membros dos Boards em tempo integral (£485.400), o gasto total com da direção atingiu £12,3 milhões. É bom lembrar que a receita foi de 51 milhões. 

Para o mercado de executivos de alto padrão em Londres ou Nova York, esses valores podem parecer competitivos. Entretanto, para uma fundação que sobrevive de doações e que reduziu seu quadro de funcionários de 369 para 321 pessoas em um ano para transformar um déficit em superávit, esses salários representam uma parcela rígida e significativa dos custos totais de remuneração.

A escolha de sedes reflete diretamente na pressão salarial. Ao manter sua base principal em Londres, uma das cidades mais caras do mundo, a Fundação IFRS se obriga a pagar salários inflacionados pelo custo de vida local. O contraste com o seu equivalente americano, o FASB, é notável: sediado em Norwalk, Connecticut, o órgão dos EUA opera em uma cidade menor, com custos operacionais e de vida inferiores aos de um centro financeiro global.

Além do custo fixo em Londres, o ISSB trouxe uma nova complexidade financeira: o compromisso de manter escritórios em locais como Frankfurt, Montreal, Pequim e Tóquio. Embora essa presença global seja politicamente necessária, ela cria uma estrutura cara.

O relatório confirma que a Fundação pretende manter a disciplina de custos, e há discussões sobre a otimização do tamanho dos Boards para o futuro, visando maior agilidade. Contudo, enquanto a cúpula mantiver salários de padrão corporativo e uma estrutura geográfica tão ampla, o desafio será provar aos doadores que cada libra investida está indo para a produção técnica, e não apenas para sustentar uma máquina administrativa pesada.