O patrimônio oculto de Messina Denaro

O italiano Matteo Messina Denaro nasceu em 1962 e faleceu em 2023. Conhecido como Diabolik, um personagem dos quadrinhos, foi chefe da máfia italiana e fugitivo desde os anos 90. Filho de um mafioso, levava uma vida fora dos padrões tradicionais de valores familiares e conservadores da organização criminosa, mas isso não o impediu de chegar ao topo da organização.

Em 1993, um atentado matou dois procuradores italianos, o que levou a uma campanha do governo italiano para coibir a ação da máfia. A prisão do importante membro Salvatore Riina e a introdução de um regime prisional mais duro fizeram com que a Cosa Nostra, um dos nomes da organização criminosa italiana, começasse uma campanha com ataques a bomba, incluindo na famosa Galeria Uffizi. Em 1999, recebeu a sua primeira sentença de prisão perpétua, à revelia, pela morte de um guarda prisional.

Na clandestinidade, Messina Denaro construiu um grande patrimônio. Alguns dos seus ativos foram apreendidos em 2008 pelas autoridades italianas e estavam avaliados em 700 milhões de euros. Incluíam empresas, prédios, terrenos, entre outros. Mais ativos foram confiscados em 2010, avaliados em 550 milhões de euros. Isso mostra o poder econômico de Messina Denaro. Ainda em 2010, foram apreendidos 1,5 bilhão de um testa de ferro. A estratégia da polícia era reduzir o poder financeiro do mafioso. Ao longo dos anos seguintes, novos ativos foram apreendidos.

Mesmo com todo o cerco, a polícia tinha dificuldade de capturar o mafioso. Somente em 2021 foi divulgado o primeiro vídeo do criminoso, em que ele aparece dentro de um automóvel. Sua prisão ocorreu no início de 2023. Messina Denaro passou 30 anos foragido e foi capturado em uma clínica privada onde recebia tratamento para um câncer. Morreu meses depois. Mesmo com todas as apreensões, os ativos dele estavam estimados em 4 bilhões de euros.

Três anos depois, o governo italiano ainda busca os ativos do mafioso. No final de maio, foram apreendidos 232 milhões de dólares, incluindo 12 quilos de barras de ouro, dinheiro vivo, relógios de luxo e 20 imóveis em nove países. Combater o crime organizado é retirar sua força financeira, que financia políticos corruptos, pressiona pessoas corretas e mina o sistema como um todo.

Normas ambientais: SEC recua

Em junho de 2026, a SEC, entidade que monitora o mercado de capitais dos Estados Unidos, propôs revogar integralmente suas regras de divulgação climática adotadas em 2024. Essas normas exigiam relatórios detalhados sobre emissões de gases de efeito estufa e riscos climáticos nas demonstrações financeiras. Quando da aprovação, as normas provocaram polêmica por dois motivos. Primeiro, que a SEC estava fugindo da sua competência. Segundo, que os custos das informações era elevado demais. 

Apesar da aprovação, as normas nunca entraram em vigor e o motivo foram as contestações legais. Se forem revogadas, as empresas continuarão adotando as normas de divulgação de 2010. 

Mudanças na evidenciação da DR nos Estados Unidos

Os Estados Unidos aprovaram, recentemente, uma mudança na norma referente a despesas na demonstração do resultado. A mudança, de final de 2024 e que entra em vigor no final de 2026, não altera o reconhecimento, mensuração ou classificação, mas muda a desagregação de itens de despesas, através das notas explicativas. 

O ponto central das mudanças é a palavra desagregação. Em muitas empresas, alguns grandes itens são divulgados sem muito detalhamento. Um exemplo típico é o custo das vendas, que geralmente é um valor expressivo. Assim, será necessário divulgar as compras de insumos, salários de empregados, depreciação, depleção e amortização. Além do custo das vendas, a desagregação atinge também despesas gerais e administrativas e pesquisa e desenvolvimento. 

As exigências são válidas para empresas com ações negociadas no mercado de capitais. 

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Contabilidade de Data Center

O Fasb começou uma discussão emergente relacionada com a contabilidade de data center. Segundo a newsletter do Fasb, a discussão, ainda dentro do IAC - o braço responsável por analisar novas questões contábeis, observa

que estruturas complexas envolvendo data centers incluem arrendamentos, garantias, compromissos de fornecimento de energia e transações circulares. Essa complexidade pode obscurecer as obrigações e a exposição ao risco de uma companhia, pois os detalhes aparecem em múltiplas notas explicativas. Além disso, mudanças rápidas na infraestrutura de inteligência artificial podem encurtar ou alterar a vida útil dos ativos e dificultar a previsão da depreciação.

Os problemas das empresas de IA

Um texto do Futurism indica que a equação das empresas de IA parece não estar funcionando. Parece existir um início de guerra de preços entre a OpenAI e Anthropic, em razão do aumento dos custos das ferramentas. Mas guerra de preços será muito ruim: a competição é alta, os investimentos não param de crescer e o lucro parece algo distante. 

Em termos de mercado, parece que a dona do Claude está avançando sobre o GPT. E existe uma potencial abertura de capital nos próximos dias. 

Como os gastos internos de desenvolvimento e pesquisa são levados ao resultado - de uma maneira geral - a operação somente será lucrativa quando os recursos monetários começarem a entrar na empresa via receita/recebimento de clientes. Somente tendo fluxo de caixa das operações é que o negócio ficará viável. 

Impact Accounting

Eis o resumo preparado pelo GPT:

O artigo apresenta o Impact Accounting como uma metodologia que busca traduzir impactos sociais e ambientais das empresas em métricas monetárias, tornando-os comparáveis aos indicadores financeiros tradicionais. A ideia central é que a empresa não deve avaliar apenas o valor financeiro criado, mas também os efeitos positivos e negativos de sua atividade sobre sociedade e meio ambiente. Essa mensuração pode ajudar gestores a antecipar riscos, identificar oportunidades e tomar decisões melhores em cenários de incerteza. O texto ressalta que o objetivo não é substituir a contabilidade financeira, mas complementá-la com uma visão mais ampla de criação de valor.

O acesso está restrito aos assinantes. Pareceu interessante, mas com um pequeno cheiro de consultoria. Imagem aqui

Custo Aluno em Nova Gales do Sul

Acho que já vi isso antes... Mas eis um problema contábil na Austrália

Segundo o Gabinete de Auditoria de Nova Gales do Sul , nas universidades de Nova Gales do Sul, “os custos operacionais por aluno, de 37.868 dólares, excederam a receita média por aluno nacional, de 25.213 dólares, representando uma margem de défice de 33%”.

(...) Para chegar a essa conclusão, o Gabinete de Auditoria considerou os custos operacionais totais das universidades em Nova Gales do Sul e simplesmente os dividiu pelo número de alunos. Em outras palavras, atribuíram todas as despesas universitárias aos custos da educação dos alunos.

Isso pode ser aceitável para uma escola primária ou creche. Mas as universidades fazem muito mais do que educar alunos. Em particular, são organizações de pesquisa em larga escala.

As universidades não separam o ensino da pesquisa em seus balanços, mas, felizmente, o Escritório Australiano de Estatísticas divulga os gastos agregados com pesquisa universitária em nível estadual. Portanto, é possível excluir a pesquisa dos números do Tribunal de Contas.

Combinando dados do Audit Office e do ABS, constatou-se que as universidades de Nova Gales do Sul gastaram 13,6 bilhões de dólares em 2024, dos quais 5,2 bilhões foram destinados à pesquisa, restando 8,4 bilhões para todas as outras despesas.

Note que essas despesas “outras” incluem não apenas o ensino, mas também a administração, serviços de consultoria, tecnologia da informação, estacionamento — literalmente tudo o que estiver além dos custos diretamente atribuíveis à pesquisa.

Ao dividir os 8,4 bilhões de dólares destinados a despesas não relacionadas à pesquisa pelo número total de estudantes universitários em Nova Gales do Sul, chega-se a um valor de 27.091 dólares por estudante.

Isso representa um aumento de apenas 9,4% em relação à receita declarada pelo Gabinete de Auditoria, de US$ 24.763 por estudante nacional.

Não está exatamente claro o que o órgão de auditoria classifica como receita proveniente de estudantes nacionais. Consultando as tabelas de finanças do Departamento de Educação para 2024, encontro um valor de US$ 25.179 em receitas universitárias por estudante nacional, o que representa apenas 7,6% a menos do que as universidades estão gastando.

Mas será que as universidades estão realmente perdendo US$ 1.912 por ano para cada aluno nacional que educam?

Bem, não. Essa suposta perda pressupõe que tudo o que as universidades fazem que não seja diretamente financiado para pesquisa seja um custo educacional, o que claramente não é sustentável. O salário do vice-reitor não pode ser atribuído integralmente aos custos do ensino aos alunos. (...)