Cartão vermelho para reguladores como UEFA

Em abril de 2021 doze clubes da Europa, os mais ricos, anunciaram a intenção de formar uma competição fora da estrutura da UEFA, a entidade responsável por gerenciar o futebol europeu. Com os protestos dos fãs e o apoio de políticos, a UEFA e a FIFA ameaçaram os clubes com sanções severas. Em poucos dias, os clubes recuaram. 

No entanto, o assunto chamou a atenção do Tribunal de Justiça Europeu (TJE) em razão do papel da FIFA e da UEFA como guardiãs, reguladoras e participantes comerciais, o que gera conflito de interesse nas diferentes funções. O Tribunal passou a buscar a lei da concorrência em regulamentos específicos, atuando na fiscalização da estrutura das federações de futebol. Seu entendimento era que o poder de autorização da FIFA e da UEFA infringia a lei da Comunidade Europeia por não ter critérios transparentes nem salvaguardas processuais, funcionando como um bloqueio indevido à concorrência e à inovação.

Eis um trecho que discute o assunto:

O que [a lei de concorrência] exige é que o exercício do poder de gatekeeper [guardiã] seja limitado por padrões substantivos e salvaguardas processuais. As decisões de autorização devem basear-se em critérios transparentes, objetivos, não discriminatórios e proporcionais; as partes afetadas devem ter acesso a uma revisão judicial eficaz; e as federações não podem usar a sua posição reguladora para proteger os seus interesses comerciais da concorrência por rivais inovadores, privando assim os consumidores de maior escolha ou formatos mais inovadores. [...] O que começou como uma recalibração da abordagem da lei de concorrência à governação desportiva está a cristalizar-se num quadro doutrinário mais vasto para limitar os atores privados que ocupam posições de gatekeeper de facto. A função quase-constitucional que a lei de concorrência da UE agora desempenha pode revelar-se relevante onde quer que entidades privadas exerçam autoridade quase-pública. 

Fiquei imaginando se isso poderia aplicar, algum dia, a Fundação IFRS. Trata de uma entidade privada que está regulando a contabilidade, mas também tem participação comercial nos produtos gerados, na medida que cobra do usuário externo o acesso as informações. Devemos lembrar que a FIFA é uma entidade sem fins lucrativos, mas que funciona como um monopólio do esporte. 

Ataque cibernético através do Kindle

Essa é uma novidade. Uma falha crítica no Amazon Kindle foi confirmada após uma demonstração na Black Hat Europe 2025, onde o pesquisador Valentino Ricotta expôs vulnerabilidades que permitiam acesso total à conta Amazon de um usuário. O ataque era possível através do download de um livro eletrônico ou arquivo de áudio malicioso, que explorava falhas no software do Kindle para roubar cookies de sessão. 

A boa notícia é que Ricotta reportou as falhas à Amazon de forma responsável. A empresa liberou correções de segurança automáticas para todos os dispositivos Kindle afetados, garantindo a proteção dos clientes e recompensando o pesquisador com US$ 20 mil.

Economia da Celebridade

Sobre a economia da celebridade

Em 2025, Taylor Swift consolidou-se como fenômeno cultural e econômico global, protagonizando dois anúncios de grande impacto: o lançamento do álbum The Life of a Showgirl e o noivado com o jogador Travis Kelce. Esta pesquisa teve como objetivo analisar os efeitos econômicos, midiáticos e simbólicos desses acontecimentos, tratando-os como instrumentos ativos de criação de valor. O estudo utilizou como método principal a Análise de Conteúdo (Bardin, 2016), complementada por técnicas de sistematização metodológica em ciências sociais aplicadas (Martins; Theóphilo, 2009), estratégias de pesquisa em contabilidade (Ott, 2012) e princípios de elaboração de pareceres contábeis (Crepaldi, 2019). O corpus contemplou documentos primários como comunicados oficiais, relatórios de plataformas de streaming, rankings musicais e métricas verificáveis de redes sociais e merchandising, além de reportagens de veículos reconhecidos. Os resultados confirmam a hipótese de que os anúncios não apenas refletiram o sucesso prévio da artista, mas funcionaram como alavancas de engajamento e monetização: recordes digitais, pré-vendas esgotadas, picos de audiência e aumento expressivo nas vendas associadas à NFL. Conclui-se que Taylor Swift exemplifica um modelo contemporâneo de economia da celebridade, no qual vida pessoal, carreira artística e estratégia contábil convergem para produzir valor econômico, cultural e simbólico em escala global.

Revista de Ciências Sociais Aplicadas. Taylor Swift em 2025: impacto cultural e números dos grandes anúncios. De Luis Otávio Vilela da Cruz

IA no exame da ordem de Portugal

Este artigo avalia o desempenho de Ferramentas de IA Generativa - ChatGPT 3.5, ChatGPT 4.0 e Gemini - no Exame da Ordem dos Contabilistas Certificados Portuguesa (CPA). Este estudo mostra uma variação significativa na precisão ao longo de 600 questões que cobrem contabilidade financeira, contabilidade de gestão, fiscalidade e ética. Os resultados mostram que o ChatGPT 4.0 teve o melhor desempenho global (precisão média de 48%), seguido pelo Gemini (38%) e pelo ChatGPT 3.5 (36%). Deve também notar-se que tanto o ChatGPT como o Gemini exibem maior dificuldade em responder a questões relacionadas com Contabilidade de Gestão e Contabilidade Financeira, em comparação com questões sobre fiscalidade e ética. Em última análise, estes resultados destacam tanto o potencial como as limitações das Ferramentas de IA Generativa em exames específicos e desafiantes, sugerindo que é necessário mais trabalho para atingir notas de aprovação.

Tradução portuguesa do artigo:

Pinto, A. S., Abreu, A., Costa, E., & Paiva, J. (2024). AI in Accounting: Can AI

Models Like ChatGPT and Gemini Successfully Pass the Portuguese Chartered Ac-

countant Exam? In International Conference in Information Technology and Education

(pp. 429-438). Springer Nature Switzerland. https://doi.org/10.1007/978-3-031-

78155-1_40

Quem está pagando pela IA?

A questão, talvez, mais importante — quem está pagando por todos os chips, centros de dados e eletricidade que alimentam nossas consultas de IA — é provavelmente a mais complicada de responder.

Os usuários estão certamente arcando com parte da conta; os crescentes números de vendas de empresas como a OpenAI, que está se aproximando de US$ 20 bilhões em receita anualizada, e a Anthropic, que estaria mais perto de US$ 9 bilhões, atestam o facto de que receitas reais estão a ser geradas neste espaço. Mas estes são uma gota no oceano comparado ao que está a ser gasto na criação da infraestrutura de IA, com empresas como a Meta a aparecer em cidades rurais e a construir centros de dados do tamanho de Manhattan.

Na verdade, a era do gigante tecnológico com poucos ativos ("asset-light") acabou oficialmente, com empresas como a Oracle e a Meta a estarem agora entre os negócios mais intensivos em capital no S&P 500. E depois há a OpenAI (empresa privada), que assinou algo na região de US$ 1 trilião em acordos de infraestrutura.

Do ponto de vista contábil, grande parte da "conta da IA" tem surgido até agora na forma de capex (despesas de capital). Quando a Meta gasta US$ 1 milhão em chips de IA da Nvidia, a empresa regista isso como capex. Não afeta diretamente o resultado final da Meta até o próximo período contabilístico, quando os contabilistas começam a reduzir o valor do ativo através da depreciação, ao longo de quantos anos eles acharem que esses chips serão úteis. A Nvidia, por outro lado, pode registar o US$ 1 milhão como receita imediatamente.

Portanto, no curto prazo, os gastos desenfreados em capex na verdade aumentam os lucros no agregado — parte da razão pela qual as empresas americanas e o mercado de ações tiveram um ano tão bom.

É claro que Wall Street está agora a prever custos crescentes: as estimativas para despesas de depreciação para as nove maiores gigantes tecnológicas dos Estados Unidos dispararam, à medida que estas se tornaram proprietárias de ativos físicos extremamente grandes.

A História é Gerada por IA pelos Vencedores

Mas, embora a IA tenha sido uma enorme bênção para muitos negócios americanos, por sua vez ajudando a Big Tech a ficar muito maior este ano, alguns setores sofreram na sombra da tecnologia, e isto sem sequer considerar o impacto nos indivíduos.

Empresas de software como Adobe, Workday e Docusign estão sob pressão, pois a IA reduz as barreiras de entrada nos seus respetivos campos; educadores e editoras também estão a lutar, com a IA capaz de redigir uma dissertação decente ou escrever uma publicação de blog em minutos. Recém-licenciados estão a enfrentar um mercado de trabalho brutal, que muitos estão a culpar a IA, e indústrias inteiras, como consultoria, atendimento ao cliente e, ironicamente, até mesmo desenvolvimento de software, enfrentam ameaças da IA e da automação. Como diz o velho ditado: a única constante é a mudança.

Fonte: aqui

O gráfico resume muito bem o volume de despesas de depreciação e amortização das grandes empresas de tecnologia. 

A atração exercida pela IA

 

Parece tudo tão rápido. A adoção da tecnologia da IA nas tarefas corriqueiras é algo nunca visto. Se o Gmail demorou mais de 4 mil dias ou 12 anos para atingir 1 bilhão de usuários, a mídias sociais chegaram mais rápido, com algo em torno de um pouco mais da metade disso. O TikTok levou cerca de cinco anos e foi algo surpreendente.

Lançado em novembro, o GPT precisou de três anos para atrair a casa de um bilhão. É algo realmente espantoso. O Gemini, do Google, segue a mesma tendência. 

O poder da IA ocorre não somente nas empresas, mas também nos computadores pessoais e celulares das pessoas no mundo todo. 

Remuneração de executivos e ESG

Uma das formas de permitir que as empresas mundiais voltem sua atenção para os aspectos ambientais, sociais e de governança é através das métricas ESG. Isso não parece nada novo, pois desde a origem da Teoria da Agência sabemos que o alinhamento dos objetivos dos executivos com os desejos dos acionistas passa por mecanismos como a remuneração. 

A inclusão das métricas pode estar ocorrendo e verificar como as empresas estão tratando do assunto pode ser um interessante instrumento de pesquisa. Adicionas as métricas ESG pode fazer com que os incentivos sejam voltados também para a questão do valor a longo prazo e as vontades da sociedade por sustentabilidade.