Terceirizando a decisão para uma IA

(...) Conforme detalhado em um novo artigo, o pesquisador de pós-doutorado da Universidade da Pensilvânia Steven Shaw e o professor de marketing Gideon Nave descobriram que, em uma série de experimentos, os usuários tendiam a aceitar as respostas do ChatGPT sem questionamento, mesmo quando estavam incorretas.

Ao longo de uma série de experimentos, os participantes foram solicitados a responder a uma variedade de perguntas baseadas em raciocínio e conhecimento. Apesar de o uso do ChatGPT ser opcional, mais de 50 por cento deles optaram por utilizar o chatbot para responder às perguntas.

Os pesquisadores estavam testando uma teoria central: se os usuários estariam dispostos a acreditar no que a IA lhes dizia independentemente da precisão, no que denominaram uma “rendição cognitiva”, que efetivamente sobrepunha sua intuição e seu processo de deliberação.

No experimento mais marcante, envolvendo 359 participantes, os participantes seguiram o conselho correto da IA em 92,7 por cento das vezes — e, ainda assim, em expressivos 79,8 por cento das vezes quando a IA forneceu a resposta errada.

“Embora as taxas de sobreposição tenham sido substancialmente mais altas nos testes com IA falha do que nos testes com IA precisa, os participantes seguiram recomendações incorretas da IA em aproximadamente quatro de cada cinco interações com o chatbot”, escreveram os pesquisadores.

A pesquisa aponta para uma mudança muito mais ampla na forma como percebemos o mundo ao nosso redor e em como estamos permitindo que a IA influencie a maneira como tomamos decisões.

“Nós sentimos que a capacidade de realmente terceirizar o pensamento ainda não havia sido propriamente estudada. É uma ideia, de certa forma, profunda”, disse Shaw durante uma participação em um podcast da UPenn no mês passado. “Eu diria que é um pouco provocativa, no artigo, a ideia de que, com essas ferramentas de IA disponíveis, elas estão tão enraizadas em nossas vidas cotidianas e nos processos de decisão que agora temos a opção ou a capacidade de terceirizar o próprio pensamento.”

Os resultados sugerem que os usuários estão dispostos a abrir mão de sua própria agência quando a IA lhes apresenta direções falsas, porém plausíveis.
“Observamos que, mesmo quando a rendição cognitiva é ativada, as pessoas adotam essas respostas e ficam mais confiantes nelas”, explicou Shaw durante o episódio do podcast.

Os experimentos também sugerem que podemos estar perdendo nossa capacidade de nos engajar criticamente com a informação, algo que pesquisas anteriores também já haviam identificado.

“A capacidade de pensar criticamente, a capacidade de verificar o que a IA está fornecendo, tornou-se cada vez mais importante ao longo do tempo”, disse Nave. “Isso é uma espécie de músculo que temos, e esperamos não perdê-lo com o tempo.”

Fonte: aqui 

Data center e Aumento na Temperatura

Um novo preprint de pesquisadores de Cambridge, NTU e NUS utiliza medições por satélite das temperaturas próximas a locais de hyperscalers de IA em todo o mundo e encontra um efeito consistente e acentuado: dentro de um mês após a entrada em operação de um data center, as temperaturas da superfície terrestre na área ao redor aumentam, em média, 2°C — e permanecem nesse nível. A variação entre as instalações vai de 0,3°C a 9,1°C. O efeito de ilha de calor se estende por até 10 km a partir da instalação e permanece acima de 1°C até uma distância de 4,5 km.

Fonte; aqui

Executivos dizem mais Inteligência Artificial do que Lucro

Que IA é o tema do momento, todos sabemos. O gráfico é mais uma comprovação disso. Conforme informação da Bloomberg, nas apresentações dos resultados, a tecnologia com duas letras, de inteligência artificial, tem sido hoje mais pronunciada que "lucro". 

BTS e a continuidade

Eis a notícia do newsletter 1440: 

A banda de K-pop BTS voltou aos palcos no último fim de semana para seu primeiro show em quase três anos e meio. O concerto gratuito, realizado na Gwanghwamun Square, em Seul, reuniu dezenas de milhares de participantes e foi transmitido ao vivo pela Netflix.

O BTS (sigla para “Bangtan Sonyeondan”, que significa “Escoteiros à Prova de Balas” em coreano) estreou em 2013 e desde então se tornou a banda mais bem-sucedida da Coreia do Sul. O grupo é o primeiro desde os The Beatles a ter três álbuns alcançando o primeiro lugar nos EUA em um único ano (2018–19). O BTS também detém o recorde de maior número de visualizações de um videoclipe no YouTube em 24 horas (108,2 milhões de visualizações) com o sucesso “Butter”, de 2021.

A banda estava em hiato desde 2022, enquanto seus integrantes cumpriam o serviço militar obrigatório, com períodos entre 18 e 21 meses. Agora, eles lançaram seu quinto álbum de estúdio e iniciaram uma turnê mundial com 82 datas, que analistas estimam poder arrecadar pelo menos US$ 1,9 bilhão, aproximando-se do recorde de US$ 2,2 bilhões da turnê The Eras Tour, de Taylor Swift. 

Há alguns anos, uma aluna da graduação discutiu o caso do BTS na minha disciplina. Apesar de não se tratar de um caso de descontinuidade — já que não houve liquidação nem venda substancial de ativos —, ocorreu uma suspensão planejada das atividades do grupo musical. Durante os últimos meses, a empresa dona do grupo teve queda de receita, com alguma entrada residual proveniente de obras anteriores. Com o retorno, observa-se uma forte reativação dos fluxos de caixa futuros.

No passado, algo semelhante ocorreu com Elvis Presley, que precisou servir no exército, na Alemanha, enquanto o famoso Colonel Tom Parker gerenciava sua carreira mesmo diante dessa limitação.

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Regra dos 20 anos do vestuário

As tendências de vestuário vêm e vão, mas, em alguns casos, não ficam longe por muito tempo. Durante décadas, tanto a indústria da moda quanto seus entusiastas referiram-se à chamada "regra dos 20 anos", que sugere que a sociedade tende a ver certos estilos retornarem em intervalos semirregulares. No entanto, sem dados concretos para sustentar a afirmação, essa "regra" permaneceu por muito tempo como apenas uma hipótese.

Isso está mudando graças a uma análise recente de matemáticos da Northwestern University. Após examinarem quase 160 anos de vestuário feminino, uma equipe de pesquisa interdisciplinar confirmou que as tendências de moda frequentemente ressurgem a cada 20 anos, aproximadamente.(...)

Para chegar a essas conclusões, os pesquisadores primeiro compilaram um conjunto de dados de cerca de 37.000 peças de roupa, combinando o Arquivo de Moldes Comerciais da Universidade de Rhode Island com gerações de imagens de coleções de desfiles que remontam a 1869. 

Eles então decomporam as roupas com base em características específicas, incluindo:
 Bainha (comprimento da saia)
 Posicionamento da cintura
 Decote

Ao avaliar cada exemplo em termos numéricos e mensuráveis, eles construíram um novo modelo matemático para analisar a tensão entre designs de moda inéditos e aqueles mais reconhecíveis. Segundo Zajdela e seus colegas, as evidências mostram claramente que a indústria da moda recicla rotineiramente certos temas e designs a cada duas décadas.

A Oscilação entre o Novo e o Tradicional
Basicamente, a indústria da moda flutua constantemente entre a originalidade e a tradição. Quando um estilo de roupa se torna popular demais, os designers começam a alterar suas novas peças apenas o suficiente para se destacarem, mantendo-se desejáveis para os potenciais usuários.

"Com o tempo, esse impulso constante de ser diferente do passado recente faz com que os estilos oscilem de um lado para o outro. O sistema quer intrinsecamente oscilar, e vemos esses ciclos nos dados", explicou Daniel Abrams, matemático aplicado e coautor do estudo.

O exemplo mais óbvio desse padrão é a bainha. Por mais de um século, a moda das saias oscilou entre estilos curtos e longos:
1.  Anos 1920: Vestidos flapper com bainhas curtas eram a sensação.
2.  Anos 1940 e 50: Deram lugar a designs mais longos.
3.  Anos 1960: A tendência retornou para opções ainda mais curtas, como a minissaia.

O Fim da Regra?
Apesar do suporte matemático, a regra dos 20 anos pode não durar muito mais tempo. A partir da década de 1980, a dicotomia saia curta/longa começou a se desfazer, pois ambas as opções permaneceram populares simultaneamente.

"No passado, havia duas opções — vestidos curtos e vestidos longos. Nos anos mais recentes, há mais opções: vestidos muito curtos, vestidos longos até o chão e vestidos midi", disse Zajdela. "Há um aumento na variância ao longo do tempo e menos conformidade."

Apenas o tempo dirá se a regra dos 20 anos continuará em vigor. Até lá, provavelmente é melhor guardar aquela peça de roupa antiga por mais um tempinho. Não é bom apenas para o seu guarda-roupa — é bom para o meio ambiente. 

fonte: aqui 

Uma regra como essa, tão simplória, é de grande valia para o gestor de estoque de uma empresa de varejo ou uma indústria de roupas. Há muita moda que induz o administrador a investir pesadamente e que depois termina no lançamento de uma baixa contábil. 

Trimestral ou semestral?

O debate promovido pela SEC sobre a possibilidade de mudar a periodicidade das informações contábeis para as empresas de capital aberto é, também, o debate entre evidenciação e burocracia.

Há muito existe a reclamação de que a divulgação trimestral é onerosa e desvia o foco da gestão. Lembro-me das primeiras palavras do livro Relevance Lost (que fez muito sucesso há décadas), de autoria de Kaplan e Johnson. Quando Trump foi presidente em seu primeiro mandato, ele solicitou que a SEC analisasse a questão.

A newsletter DealBook, do New York Times, discutiu o tema no dia 18 de março. Conforme já destacamos anteriormente, os relatórios semestrais não seriam uma inovação dos Estados Unidos, já que diversos países, incluindo a Grã-Bretanha, adotam esse período. Todos sabemos que o Brasil, adepto do "efeito demonstração" e da inércia, mantém o relatório trimestral, e não há discussões locais sobre o assunto.

Aparentemente, o relatório trimestral não impede escândalos corporativos. Observando o que ocorre em outros países, é possível imaginar que a adoção do modelo semestral não impedirá que algumas empresas continuem divulgando dados trimestralmente — prevalecendo, aqui, o princípio da evidenciação plena.

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Condenação da Meta e Youtube em caso de vício em mídia social

Em um julgamento que ocorreu na Califórnia, um júri deliberou que a Meta e o Google prejudicaram a saúde de uma jovem com produtos viciantes que, como consequência, trouxeram problemas de saúde mental. O julgamento começou em fevereiro e apenas a deliberação levou uma semana. As empresas deverão pagar 3 milhões de dólares, sendo 70% desse valor de responsabilidade da Meta.

Uma das acusações recai sobre o recurso de rolagem infinita e as recomendações algorítmicas, que teriam causado ansiedade e depressão. Este é apenas um dos casos de processos existentes na justiça dos Estados Unidos. Antes do julgamento, o TikTok e o Snap chegaram a um acordo com a parte demandante.

Segundo um texto do Estadão, o argumento central é que o design das plataformas de mídias sociais pode ser considerado um "produto defeituoso", de responsabilidade das empresas. O texto destaca que, embora haja semelhanças com os processos judiciais contra as empresas de cigarro no passado, isso não significa que a decisão dos jurados representará uma mudança imediata no entendimento da justiça sobre o assunto. Em outras palavras: talvez seja cedo para considerar que qualquer pessoa que acione a justiça pedindo indenização vá vencer.

Lembro aqui que existe hoje um mecanismo na justiça federal dos Estados Unidos que "protege" as empresas de grandes falhas, "perdoando-as" através de acordos. Esse tipo de mecanismo pode ser usado, mais adiante, para blindar as grandes corporações tecnológicas. Trata-se do DPA — sigla para Deferred Prosecution Agreement (Acordo de Persecução Diferida ou Acordo de Acusação Diferida).

Em termos contábeis, eu diria que ainda é muito cedo para lançar provisões reconhecendo perdas futuras nesses processos judiciais, uma vez que o caminho na justiça é longo e, nem sempre, justo.