Há espaço para pesquisa qualitativa?

Eis parte do resumo:

Foram analisadas 522 teses, das quais 364 utilizaram a estratégia de pesquisa quantitativa, o que corresponde a cerca de 70% das teses analisadas. Ainda, 114 teses utilizaram a estratégia qualitativa (cerca de 22% das teses analisadas) e 44 teses utilizaram a estratégia mista (cerca de 8% das teses analisadas). Assim, notou-se a maior procura pela estratégia quantitativa, desproporcional às demais e com incremento nos últimos anos, reforçando a ideia de formação de “ilhas” de conhecimento ou “tribos” de pesquisadores. Pode-se também inferir que tal predileção tem conexão com a ideia de produtivismo acadêmico. 

Faz sentido, já que a abordagem quantitativa é mais objetiva e direta. A pesquisa qualitativa, por sua vez, é de fato mais complexa. No entanto, percebe-se uma insatisfação por parte dos avaliadores: para eles, nada parece estar suficientemente adequado para merecer aprovação. Imagem aqui

IPO da Aramco, seis anos depois

As ofertas públicas iniciais costumam ser eventos extravagantes. Mas, mesmo para os padrões hiperbólicos desse tipo de operação, com banqueiros desesperados para despertar interesse, a família real saudita foi além quando colocou à venda ações da gigante do petróleo Aramco. Só que não funcionou na época — e não está funcionando agora.

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a véspera do IPO de 2019, um dos mais altos membros da realeza saudita advertiu que “aqueles que não subscrevessem” a oferta ficariam “roendo os dedos” de arrependimento. A avaliação de US$ 2 trilhões buscada pelos sauditas se materializaria “em poucos meses”. A mensagem era clara: compre agora ou fique de fora.

Wall Street não comprou — e não perdeu nada com isso. Nos últimos cinco anos e meio, as ações da Aramco tiveram desempenho inferior ao de todos os concorrentes. Hoje, a empresa recorre a dívidas para bancar seus dividendos; suas ações caíram ao menor patamar em cinco anos, e o volume negociado está em queda — um sinal de que investidores locais e estrangeiros estão evitando o papel.

Saudi Aramco Gets Wall Street’s Thumbs Down — Again — Javier Blas - Bloomberg.  

Na época, o blog acompanhou de perto a questão contábil da IPO da Aramco. Era uma empresa boa, por ser monopólio. Não parecia ser necessário captar dívida para pagar dividendos. 

Contabilidade e um mundo tomado por convicções e não fatos

No final de 2024, um episódio trágico marcou o setor de saúde norte-americano: o CEO da UnitedHealthcare foi baleado em Nova Iorque, a caminho de uma conferência de acionistas. Cinco dias depois, a polícia prendeu um suspeito que carregava consigo um manifesto contra o sistema de saúde. De acordo com as investigações, ele teria agido movido pela crença de que o setor é parasitário e dominado pela ganância. Hoje, aguarda julgamento, podendo inclusive enfrentar a pena capital.

Mas, e a contabilidade? Se de fato foi o autor do crime, parece não ter sequer olhado as demonstrações financeiras da UnitedHealthcare. O grupo liderado pela vítima registrava uma margem líquida de 6,11% — um resultado modesto dentro do mundo corporativo. Outras empresas do setor operam com margens até menores. Os números, frios e objetivos, narram uma realidade muito diferente daquela construída na mente do suspeito.

O episódio revela algo incômodo: ainda que a contabilidade se esforce em mostrar a realidade econômica, sua linguagem raramente convence quem já está tomado por convicções.

Imagem: aqui 

Lições que podemos aprender com as fraudes

Segundo Tim Harford são: 

A realidade física importa – não basta olhar as demonstrações contábeis que trazem a representação de uma realidade física, mas olhar a realidade física por si mesma. Há um exemplo clássico de Tino DeAngelis, que dava como garantia o óleo de soja que tinha no estoque. Estava tudo registrado nas demonstrações e o banco aceitou a garantia. Por via das dúvidas, o banco mandou alguém fiscalizar a existência do produto. Nos tanques, um filete de óleo boiando no topo e água na parte de baixo. A instituição deixou de olhar além da demonstração e além da superfície do tanque.

Desconfiar das apostas – Quando alguém oferece uma aposta para você, desconfie se ele já não sabe a resposta. O exemplo de Harford é de um musical, em que uma pessoa aposta com outra que um restaurante vende mais strudel que cheesecake. Se a aposta está sendo oferecida, é porque já se sabe a resposta. Se um mágico pede para você escolher uma carta e retira uma carta do baralho sem olhar, a chance de sua carta não é 1 em 52. É o que o mágico deseja.

Aprendemos muito observando as falhas e os detalhes – Alguns países perceberam que muitos negócios estão na ilegalidade não pela vontade dos donos, mas porque o sistema de registro de uma empresa e suas obrigações é tão complexo que desanima o processo de andar dentro das normas. Esses países reduziram a burocracia como uma medida de incentivo para a economia.

Imagem aqui 

Mapa Mundi Histórico Online

 No site OldMapsonline nós temos um instrumento didático e interativo bem interessante:

Na figura, posicionei o tempo em 1800, na região da América do Sul. Escolhi a opção Rulers, que define os governantes. Nesse período, a então colônia do Brasil era governada por José Luis de Castro, vice-rei nomeado. O mapa mostra a fronteiro do país naquele momento, algumas pessoas importantes e batalhas que ocorreram no ano. 

Clicando no nome de José Luis, uma pequena bibliografia. E eis o mapa da Europa em 1493, um ano antes da publicação da Summa:

Veneza era governado por Barbarigo e o Papa Alexandre VI era o líder da igreja Católica. 

Efeito rede e dificuldade de sair das mídias sociais

As mídias sociais têm efeitos de rede poderosos: quanto mais pessoas estão em um serviço, mais valioso ele se torna. Mas isso cria um problema de aprisionamento: sair significa abandonar seus amigos, sua comunidade e seus clientes.

Cory Doctorow 

 

Rir é o melhor remédio

O que motiva você ser um auditor? Eu sempre fui apaixonado em encontrar os erros dos outros