Translate

11 junho 2026

Ciência e Esporte


(...) Como, por exemplo, o valor de chutar a bola para fora perto do gol e deixar que o adversário a reponha em jogo por meio de um arremesso lateral — uma jogada que tem aparecido em algumas das principais ligas do mundo nos últimos anos.

Para construir o argumento estatístico em favor dessa jogada aparentemente contraproducente, o grupo de [Jesse] Davis criou um conjunto de dados de treinamento composto por mais de 1,4 milhão de passes e cerca de 60 mil arremessos laterais — em parte provenientes da Copa do Mundo de 2022. Eles usaram modelos de árvores em conjunto — essencialmente uma combinação de árvores de decisão — para simular a tática. A conclusão, apresentada pelos pesquisadores em um artigo de 2024 com o título apropriado “Boot it”, foi a seguinte: quando a bola está no terço médio do campo, chutá-la para fora no lado do adversário pode colocar sua equipe a até 10 ações — pense em passes e dribles — de um gol. Isso pode ser muito relevante em uma partida que tem 1.500 ou mais ações e pouquíssimos gols. (...)

Sobre as vantagens e as dificuldades de estudar o futebol usando a ciência. Money ball aplicado. Aqui o site, que traz, inclusive, a previsão do vencedor da Copa. 

Efeito rede na moeda digital

O resumo:


Os sistemas de pagamento digital prometem estender os serviços financeiros a pessoas mal atendidas pelos bancos, e superar as barreiras à adoção desses sistemas é, portanto, fundamental para a inclusão financeira. Este artigo argumenta que os pagamentos instantâneos podem substituir o dinheiro em espécie quando a adoção se expande rapidamente para além dos primeiros usuários de alta renda. Evidências do Brasil, Costa Rica e México sugerem que a chave é uma rápida transição para a baixa renda: os sistemas devem combinar baixos custos de adoção, redes densas, coordenação do lado da oferta, conscientização e confiança. Sem esses elementos, mesmo plataformas sólidas podem permanecer marginais.

O texto é bem interessante. O sucesso do Brasil e Costa Rica, mas não do México tem relação com o chamado efeito rede. Corresponde ao termo "expande rapidamente" do resumo. Veja a linha azul do gráfico, mostrando a rápida adoção do PIX no Brasil e a reação inexistente no México. 

No final os autores lembram:

Crie ferramentas voltadas para comerciantes separadamente das ferramentas para consumidores. As empresas precisam de sistemas de confirmação de pagamento, integração contábil e conciliação.

Rir é o melhor remédio

 Relembrando um clássico:



Copa do Mundo

Doutorado

Organizada a cada quatro anos.

Leva quatro anos só para se organizar.

Consiste em longos períodos entediantes, pontuados por momentos de pura glória.

Consiste em longos períodos entediantes.

Goooooool!!!

Tééééédio!!!

Exibições incríveis de desempenho atlético.

Um labirinto de conformidade acadêmica desanimadora.

Nos EUA, chamam de “soccer”.

Nos EUA, chamam você de trouxa.

Muitas vezes, tudo se resume a uma única cobrança de pênalti.

Muitas vezes, tudo se resume a uma única votação do colegiado.

Assistida por bilhões de fãs de todas as nações.

Usado por milhões de pós-graduandos para procrastinar.

 

Fonte: PHD Comics, Jorge Cham, 2010. Tradução via ChatGPT.

10 junho 2026

IA e escala de uma empresa


A forma como a Inteligência Artificial (IA) está mudando a produtividade dos trabalhadores também pode estar alterando a escala ideal da própria empresa. De acordo com um relatório recente da Axios , ferramentas baseadas em IA estão permitindo que empreendedores lancem e operem negócios com pouca ou nenhuma equipe. Tarefas que antes exigiam especialistas em programação, design gráfico, marketing, suporte ao cliente e contabilidade podem ser cada vez mais realizadas por um único empreendedor com o auxílio da IA. O resultado é um número crescente de "empresas de uma pessoa só" capazes de gerar níveis de receita que antes exigiam uma pequena equipe. Isso contrasta com a tendência observada desde a Revolução Industrial, na qual a mecanização crescente gerava economias de escala cada vez maiores e empresas cada vez maiores.

Há impactos no custo de transação, conforme Coase, e na relação principal-agente. Devemos considerar que a própria definição de porte também pode mudar. Assim, algumas empresas que hoje são dispensadas de determinadas exigências podem passar a atender aos requisitos impostos pelos reguladores.

Gráfico aqui

09 junho 2026

Forma de dizer importa


Sobre a importância de saber dizer as coisas de uma forma convincente, encontro essa história na última coluna de Tim Harford:

As capacidades da IA ​​moderna são impressionantes. Mas o que determina se a utilizamos não é a capacidade em si, mas sim o quão impressionante ela é. Estão correlacionadas, mas não são a mesma coisa. Há uma história sobre o poeta francês Jacques Prévert que viu um homem pedindo esmola nas ruas de Veneza com uma placa que dizia "Cego sem pensão".

Prévert parou para conversar com ele; poucas pessoas se sentiram motivadas a contribuir, e Prévert se ofereceu para escrever uma nova placa.

No dia seguinte, ele voltou e encontrou o homem radiante. "É incrível; nunca recebi tanto dinheiro na minha vida." 

Prévert havia escrito: “A primavera está chegando, mas eu não a verei.” 

A nova placa não trazia nenhuma novidade — na verdade, era menos informativa que a antiga. Mas contava uma história. 

Confiança importa


Na introdução do seu livro The Confidence Game, a psicóloga Maria Konnikova explica: “O verdadeiro vigarista não nos força a fazer nada: ele nos torna cúmplices da nossa própria ruína... acreditamos porque queremos acreditar”. Uma diferença entre o vigarista e o modelo de linguagem amplo (LLM) é que o vigarista conhece a verdade e está tentando escondê-la. Uma semelhança entre o vigarista e o LLM é que ambos aperfeiçoaram a arte de parecerem plausíveis. (...)

Como Cory Doctorow, autor de Enshittification , gosta de observar: você não será substituído porque uma IA pode fazer o seu trabalho, você será substituído porque um vendedor de IA convencerá seu chefe de que ela pode. 

Fonte: aqui

Capital organizacional

Pesquisas anteriores apontaram diferenças no capital organizacional como uma razão para as discrepâncias persistentes de desempenho entre empresas semelhantes. Neste artigo, desenvolvemos e validamos uma nova medida de capital organizacional. Com base em mais de um milhão de avaliações de funcionários coletadas do Glassdoor, construímos a medida de capital organizacional em nível de empresa-ano usando o modelo de incorporação de palavras e avaliações sintéticas geradas pelo ChatGPT. Nossa medida varia ao longo do tempo de acordo com as tendências macroeconômicas e difere tanto entre empresas quanto dentro delas, refletindo a heterogeneidade organizacional e as principais mudanças internas. Validamos nossa medida testando previsões empíricas das propriedades do capital organizacional discutidas na literatura anterior. Nossos resultados sugerem que essa medida captura um ativo intangível de evolução lenta que está significativamente associado ao desempenho da empresa e à influência da alta administração, alinhando-se à conceituação de capital organizacional de Dessein e Prat. Além disso, apresentamos aplicações da nossa medida na literatura de contabilidade, economia, finanças e gestão. Em conjunto, o artigo oferece implicações para diversas partes interessadas na avaliação e gestão do capital organizacional das empresas.

CAI, W., PRAT, A. e YU, J. (2026), CAI, W., PRAT, A. and YU, J. (2026), Measuring Organizational Capital. Journal of Accounting Research. https://doi.org/10.1111/1475-679x.70073