As 10 empresas mais admiradas

De acordo com a Fortune:

1) Apple

2) Google

3) Amazon

4) Coca-Cola

5) Starbucks

6) IBM

7) Southwest Airlines

8) Berkshire Hathaway

9) The Walt Disney Company (AMO)

10) FedEx

Fonte: Aqui

Rir é o melhor remédio

Remuneração de executivos

O Parlamento Europeu e a União Europeia concluíram nesta quinta-feira (28) um acordo que prevê colocar um teto aos bônus que os grandes bancos concedem a seus diretores, para evitar que se repita uma crise financeira como a de 2008.

O objetivo é colocar mais controle sobre os incentivos milionários que os diretores de bancos possuem.

Os salários milionários e os controversos bônus dos diretores de bancos estiveram no olho do furacão desde a explosão da crise financeira de 2009, após o colapso que provocou a queda de Bear Stearns e Lehman Brothers.

A medida - contemplada no acordo de regulação bancária Basileia III - deverá ser debatida na próxima terça-feira (5) durante a reunião de ministros das Finanças da União Europeia (UE).

Votação de royalties - antes do Orçamento

Os presidentes do Senado e da Câmara acertaram que a votação do veto sobre royalties do petróleo será realizada antes da decisão sobre o Orçamento de 2013. A sessão do Congresso para debater os dois temas foi convocada para a noite da próxima terça-feira, dia 5 de março.

[...]

Renan Calheiros justificou a decisão argumentando que o processo legislativo não pode ficar pela metade e já foi aprovada urgência para votação do veto sobre os royalties. Ele afirmou que somente após resolver esses dois temas a Casa irá se debruçar sobre o estoque de mais de 3 mil vetos que aguardam votação. O presidente do Senado, porém, afirmou que quase a metade deles estão prejudicados porque as leis foram substituídas por outras normas, e, portanto, não precisariam ser votados.

O veto que será colocado em votação foi feito pela presidente Dilma Rousseff para evitar uma mudança na distribuição dos royalties que alterasse as regras para os campos já licitados. A medida protegeu Rio de Janeiro e Espírito Santo, estados produtores, que teriam suas receitas congeladas em volumes semelhantes aos obtidos em 2010. Se o veto for derrubado, os recursos passariam a ser divididos por critérios que aumentariam a receita dos outros estados e municípios.

Fonte: Aqui

Mais uma sobre felicidade

Apesar de o ditado popular afirmar que dinheiro não traz felicidade, uma pesquisa nos Estados Unidos concluiu que as pessoas com patrimônio igual ou maior que US$ 5 milhões se sentem muito mais felizes e satisfeitas com seus trabalhos e relacionamentos do que quem acumulou US$ 100 mil ou menos.

Os dados são de levantamento feito pelo Spectrem Group, consultoria especializada no mercado de luxo.

No grupo dos milionários, 44% dos entrevistados se consideram felizes; entre os da menor faixa de renda, a taxa cai para cerca de 24%.

O Spectrem ouviu cerca de 1.200 pessoas, entre investidores emergentes (com patrimônio líquido de US$ 100 mil ou menos) e milionários (com patrimônio que vale US$ 5 milhões ou mais), que foram questionados sobre seus níveis de satisfação com trabalho, casamento, hobbies, entre outros.

O estudo mostrou que, conforme a riqueza pessoal avança, melhores são os indicadores de felicidade. Os pesquisadores pediram aos entrevistados que avaliassem cada item em uma escala crescente de 1 a 10, sendo 1 equivalente a "muito infeliz" e 10, a "muito feliz".

Fonte: Aqui

Otimistas e o progresso da humanidade

Eis um trecho de um texto magnífico de André Lara Resende:

Daniel Kahneman, o psicólogo laureado com o Nobel de Economia, sustenta que, se nos fosse dada a oportunidade de escolher uma única característica para nossos filhos, não deveríamos hesitar: que sejam otimistas. Parece haver uma alta correlação entre o otimismo e a felicidade. O otimismo é um traço hereditário, tanto quanto a inteligência, a altura e a cor dos olhos. Que melhor presente para aqueles a quem queremos bem do que lhes transmitir a propensão para a felicidade?

Por duas vezes, em menos de um ano, ao terminar uma análise sobre os rumos da economia mundial, recomendaram-me a leitura de The Rational Optimist. As recomendações partiram de pessoas inteligentes, por quem tenho apreço. Não que eu esteja particularmente pessimista, mas devo andar soando muito pessimista. É verdade que tenho fama de pessimista. Nunca me importei com isso, considero quase um elogio. Refuto com mais indignação a acusação contrária, de um amigo fraterno, segundo a qual faço uso permanente de um par de óculos cor-de-rosa que não me deixariam ver a sombria realidade como ela é. O fato é que um otimista racional parece-me uma contradição em termos, soa como um oximoro.

Antes de encomendar o livro, procurei saber quem era o autor. Descubro que Matt Ridley é o quinto visconde de Ridley, tem doutorado em zoologia pela Universidade de Oxford, e que em 2011 seu livro ganhou o Prêmio Hayek, conferido à publicação que melhor representa a visão do mestre austríaco sobre a liberdade econômica. Aprendo ainda que ele era presidente do conselho de administração do Northern Rock, o banco inglês que quebrou com grande estardalhaço, imediatamente após a eclosão da crise de 2008. Sorri, e adiei a leitura que só recentemente decidi levar adiante.

Segundo Kahneman, em seu último livro Rápido e Devagar: Duas Formas de Pensar, a grande maioria das pessoas se acha mais competente do que realmente é, e percebe o mundo como mais benigno do que ele na realidade é. Têm assim a impressão de que seus objetivos são mais facilmente alcançáveis do que de fato são. Além disso, achamos que nossa capacidade de prever o futuro é muito maior do que é efetivamente possível. O viés otimista, segundo Kahneman, o mais importante dos vieses cognitivos, está presente em todos nós. De certa forma, somos todos otimistas, mas alguns afortunados são mais otimistas do que a média. O otimista é alegre e animado, estimado por todos, persistente diante das dificuldades e resistente aos fracassos. Tem probabilidade reduzida de passar por depressões e o seu sistema imunológico é menos vulnerável. Toma mais cuidado com a saúde, sente-se mais saudável e vive efetivamente mais. Além de mais felizes, os otimistas têm um papel desproporcionalmente importante na configuração do mundo em que vivemos. Suas iniciativas são determinantes, pois são primordialmente eles os inovadores e os empreendedores.

Esta é essencialmente a tese do livro de Ridley. Antes de ser uma defesa do otimismo, é uma defesa da livre-iniciativa, do livre-comércio, um libelo contra todo tipo de cerceamento das liberdades individuais. Ele lamenta que hoje tenha se tornado axiomático que o livre mercado não apenas estimula o egoísmo, mas o exige. Como sustenta, por exemplo, Michael Sandel em O que o Dinheiro Não Compra: a ideia de que a comercialização de todos os aspectos da vida é corrosiva do espírito público e de comunidade tem ganhado cada vez mais força nos últimos tempos.

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Duas cervejarias, 210 marcas

Source: Planet Money Reporting

Credit: Caitlin Kenney and Lam Thuy Vo / NPR

In the past decade, a few big beer companies went on a buying spree, spending some $195 billion to buy up brewers around the world, according to Bloomberg.

Beer drinkers can be excused for not noticing. Unlike, say, airlines, which fold their acquisitions into one big, global brand, big beer companies tend to keep the brands they buy in the market.

As a result, the two biggest beer companies on the planet — Anheuser-Busch InBev and SABMiller — now own more than 200 brands based in 42 countries (including 18 in the U.S. alone). We've put together this handy guide so you can know whose beer you're really drinking.

The story of Anheuser-Busch InBev's rise to global dominance is all about consolidation. Inbev was born out of a merger of Belgian brewer, Interbrew, and Latin American brewer, Companhia de Bebidas das Américas aka AmBev, in 2004. That same year, Anheuser-Busch grew by acquiring one of China's biggest brewers, Harbin. The company we know today came about when InBev bought the American/Chinese powerhouse, Anheuser-Busch, for $52 billion dollars in 2008.

SAB Miller, the number two global brewer, got its name in 2002 after South African Breweries bought Miller. Just a couple years later, the firm grew by buying up the second largest brewer in South America, Bavaria. Two years later, they launched a joint venture in the U.S. with MolsonCoors* to create MillerCoors. In 2011, they bought Australia's biggest brewer, Foster's, and took a big stake in Russia's second biggest brewer, Efes.

These days, the beer market is increasingly about the world outside the United States. The fastest growing beer market in the world right now is China, and several South American markets are growing rapidly as well. That's why brewing giants like ABI are trying to snap up brewing operations all over the globe. Just last April, ABI paid $1.2 billion for a big stake in Cerveceria Nacional Dominicana, the Dominancan Republic national brewer, which brews Presidente beer.

That's why Anheuser-Busch InBev (ABI), the world's largest brewer, wants to buy the world's seventh largest brewer, the Mexican brewer, Grupo Modelo.

The buyout offer would give ABI control of 46 percent of the U.S. beer market (it has 39 percent of the U.S. beer market and Grupo Modelo has 7 percent). That alarmed the Department of Justice's antitrust division so much they sued to stop the merger.

But ABI really wants to make this deal happen. The company even agreed to sell off the right to sell Corona in the U.S. The move is an attempt to appease U.S. regulators, but it hints at something larger — ABI's interest in the market outside the U.S.

"The AB InBev and Grupo Modelo transaction has always been about Mexico and making Corona more global in all markets other than the U.S.," the company said in a recent press release.

*Clarification: The MillerCoors joint venture applies to the U.S. MolsonCoors still has sole ownership of Blue Moon and Coors Light outside the U.S.*

Fonte: Aqui