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19 dezembro 2025

Usar Excel no setor público é um problema?

Parece que sim: 

Li essa manchete e ficou a pergunta: qual o problema de usar o Excel para controlar prazo? No texto da denúncia:

Um dos trechos mais críticos da auditoria revela o amadorismo no controle do dinheiro público. Técnicos do TCU detectaram que o monitoramento de prazos de prescrição (quando a dívida caduca) é feito em “uma planilha em Excel alimentada manualmente”.

A ferramenta foi considerada inútil pelos auditores, pois a planilha ignora notificações e andamentos que reiniciam a contagem do prazo. Ou seja: o sistema pode apontar que a dívida caducou, quando na verdade o governo ainda teria tempo legal para cobrá-la. 

Bom não é o fato de usar o Excel, mas na forma como está sendo usado. Mas a denúncia joga com a impressão que usar Excel é amadorismo. Não, Excel poder ser útil, desde que usado adequadamente. 

18 dezembro 2025

Natal, presentes e mulheres

Eis o novo texto de Tim Harford

A primeira frase de Little Women, de Louisa May Alcott, é “O Natal não será Natal sem presentes”, enquanto o conto The Good Fairy, de Harriet Beecher Stowe, publicado em 1850, trata de presentes de Natal e, mais especificamente, de mulheres tentando ajudar umas às outras a descobrir como lidar da melhor forma com a tarefa de escolhê-los. É, portanto, um sinal da lentidão de raciocínio deste colunista que, após 20 anos escrevendo sobre a economia do Natal, ele só agora tenha percebido a conexão entre presentes de Natal e mulheres.

O estudo clássico sobre esse tema foi publicado no Journal of Consumer Research em 1990, por Eileen Fischer e Stephen J. Arnold. Fischer e Arnold entrevistaram quase 300 pessoas sobre suas atitudes e comportamentos em relação à troca de presentes nessa época do ano. Muitos homens se recusaram a responder, sugerindo que não sabiam nada sobre o assunto e que os pesquisadores deveriam entrevistar suas esposas.

Os homens que aceitaram responder às perguntas eram presumivelmente mais progressistas do que aqueles que se recusaram, mas, ainda assim, os resultados foram contundentes: as mulheres compravam presentes para um número maior de pessoas (mais da metade a mais) e começavam as compras mais cedo. Elas também demonstravam maior cuidado, dedicando mais tempo por pessoa, gastando menos dinheiro e, ao que tudo indica, oferecendo menos presentes que precisavam ser devolvidos ou trocados. Comprar, escolher e embrulhar presentes de Natal era amplamente considerado um trabalho feminino.

(Um estudo posterior, publicado no Journal of Consumer Marketing por Michel Laroche e colaboradores, também concluiu que as mulheres começavam a comprar presentes de Natal muito mais cedo no ano, eram mais diligentes na busca de informações sobre os produtos disponíveis e concluíam a tarefa mais rapidamente.)

Os homens, por sua vez, tendiam a comprar presentes que proporcionavam prazer tanto a eles próprios quanto aos demais. Qualquer mulher cujo namorado ou marido já lhe tenha presenteado, com a melhor das intenções, uma lingerie elaborada porém pouco prática certamente reconhecerá a situação; esses “autopresentes” também incluem brinquedos para as crianças que o pai acha que será divertido usar.

Para os homens, os presentes de Natal são ou um problema de outra pessoa, ou algo frívolo e divertido. Muitas mulheres talvez não os vejam exatamente dessa forma.

Em 1984, o sociólogo Theodore Caplow publicou um estudo etnográfico sobre os rituais de Natal em Muncie, Indiana. Caplow descreveu um conjunto complexo de regras não escritas, às quais a maioria dos lares aderiam, embora ninguém jamais as tivesse visto claramente formuladas. Várias dessas regras diziam respeito ao papel das mulheres: “As mulheres eram muito mais ativas como doadoras de presentes do que os homens e faziam praticamente todo o trabalho de embrulhá-los”; e outra constatação impactante: “Embora as mulheres casadas fossem em grande parte responsáveis pela compra dos presentes de Natal, elas não favoreciam seus próprios parentes em detrimento dos parentes de seus maridos.”

Em outras palavras, muitas esposas eram responsáveis por comprar presentes não apenas para seus próprios pais, irmãos, sobrinhos e sobrinhas, mas também para os parentes de seus maridos. Caplow acrescentou que 57% das mulheres eram as únicas responsáveis por embrulhar os presentes, contra apenas 16% dos homens. Em um estudo ligeiramente anterior, Caplow também concluiu que as mulheres eram responsáveis, sozinhas ou em conjunto com outra pessoa, por 84% de todos os presentes. Suspeita-se que a maioria dos presentes “conjuntos” de casais casados fosse, na prática, organizada pelas esposas; mas, mesmo excluindo os presentes conjuntos, as mulheres foram responsáveis por mais do que o dobro de presentes em comparação aos homens.

Até que ponto devemos levar a sério estudos sobre papéis de gênero que têm décadas de idade? Afinal, como descreve Corinne Low em seu novo livro Femonomics, muita coisa mudou nas últimas décadas. Em 2015, mulheres norte-americanas entre 25 e 45 anos trabalhavam, em média, cerca de 10 horas semanais a mais em empregos remunerados do que em 1975, e cerca de 10 horas semanais a menos em tarefas domésticas. Não deveríamos esperar que essas antigas atitudes em relação à organização do Natal simplesmente desaparecessem?


Talvez não. Low observa que as mulheres também dedicam seis horas semanais a mais aos cuidados com os filhos. (A participação dos homens no cuidado infantil aumentou, mas menos e a partir de um patamar muito inferior.) E as contribuições para o trabalho doméstico permanecem teimosamente desvinculadas de incentivos econômicos: “Um homem que ganha apenas 20% da renda familiar faz aproximadamente a mesma quantidade de trabalho doméstico que um homem que ganha 80%!”, escreve Low.

m todo caso, argumenta o economista Bernd Stauss em um capítulo de livro publicado em 2023, intitulado “Gifts and Gender: Santa Claus is a Woman”, há algo particularmente resistente nos papéis de gênero no Natal. Stauss revisa a literatura e conclui que as mulheres ainda parecem ser as responsáveis por comprar os presentes conjuntos e embrulhar todos os presentes. Por quê? Talvez porque muitos presentes, especialmente aqueles comprados por mulheres, estejam ligados à manutenção das relações com a família extensa (ou, como dizem os sociólogos, ao kin keeping). Ao longo do ano, são frequentemente as mulheres que fazem as ligações telefônicas e organizam as visitas familiares; no Natal, isso se estende à escrita dos cartões de Natal e à coordenação da agenda de visitas e recepções — e, naturalmente, ao gerenciamento dos presentes.

Como observa Caplow, as regras não escritas que regem esses presentes são surpreendentemente complexas. Os presentes devem corresponder ao valor (também não escrito) da relação. Um genro ou uma nora deve receber um presente de valor equivalente ao do parente consanguíneo com quem se casou; seria extremamente constrangedor dar um presente mais valioso a uma sobrinha do que a uma filha, ou oferecer presentes muito diferentes a dois filhos; os pais podem dar dinheiro aos filhos, mas nunca o contrário, mesmo quando todos já são adultos. Essas regras constituem um verdadeiro campo minado social, e detonações acidentais não são incomuns. De frívolo e divertido, isso não tem nada.

Isso não significa negar que algumas pessoas apreciem todo esse processo. (Apesar dos meus alertas anuais contra a troca de presentes excessiva e desperdiçadora no Natal, confesso que tenho certa afeição pela tarefa.) O ponto, porém, é que escolher e embrulhar presentes de Natal é um trabalho que parece opcional para os homens, enquanto para as mulheres as pressões sociais tornam essa tarefa praticamente obrigatória.

As mulheres que se ressentem dessa responsabilidade desigual dispõem de algumas táticas de “terra arrasada”, incluindo a recusa direta ou, no caminho escolhido por Corinne Low, divorciar-se do marido e casar-se com uma mulher. Se isso parecer radical demais, sempre existe a alternativa de uma conversa franca acompanhada de uma lista de tarefas “dele e dela”.

Ou simplesmente sorrir e suportar. Fischer e Arnold entrevistaram várias mulheres que “descreveram suas compras em termos que indicavam que, em suas mentes, tratava-se de um trabalho real, que precisava ser realizado de forma eficiente e eficaz”.

Um Natal eficiente e eficaz! Isso soa como uma tarefa para um economista — e para minha próxima coluna.

IFRS e ISSB


Eis a tradução do excelente IASPlus 

Após as reuniões do IASB e do ISSB realizadas neste mês, analisámos o plano de trabalho disponível no site da IFRS Foundation para verificar quais mudanças resultaram dessas reuniões e de outros desenvolvimentos ocorridos desde a última revisão do plano, em 26 de novembro de 2025.

A seguir, apresentamos uma análise de todas as alterações feitas no plano de trabalho desde a nossa última análise, em 26 de novembro de 2025.

Projetos de elaboração de normas (Standard-setting projects):

  • Biodiversidade, ecossistemas e serviços ecossistêmicos: este projeto foi elevado à agenda de elaboração de normas do ISSB, tendo como próximo passo esperado a publicação de um exposure draft (prevista para o 2º semestre de 2026).

  • Atividades com tarifas reguladas: a norma final agora é esperada para o 2º trimestre de 2026 (anteriormente, 1º semestre de 2026).

  • Contabilidade de mitigação de riscos (anteriormente Dynamic risk management): um exposure draft foi publicado em 3 de dezembro de 2025; o próximo passo esperado é a discussão dos comentários recebidos (prevista para o 2º semestre de 2026).

Projetos de manutenção (Maintenance projects):

  • Alterações nas divulgações sobre emissões de gases de efeito estufa: este projeto foi removido do plano de trabalho, uma vez que as alterações finais foram emitidas em 11 de dezembro de 2025.

  • Alterações à opção de valor justo: o IASB discutiu a direção do projeto e decidiu que o próximo passo esperado será a publicação de um exposure draft (prevista para fevereiro de 2026).

  • Incertezas relacionadas ao clima e outras incertezas nas demonstrações financeiras: este projeto foi removido do plano de trabalho após a publicação de exemplos ilustrativos finais em 28 de novembro de 2025.

  • Provisões — melhorias pontuais: uma decisão sobre a direção do projeto agora é esperada no 1º trimestre de 2026 (anteriormente, dezembro de 2025).

Projetos de pesquisa (Research projects):

  • Revisão pós-implementação dos requisitos de contabilidade de hedge do IFRS 9: trata-se de um projeto recentemente iniciado pelo IASB; um pedido de informações (request for information) é esperado para o 2º semestre de 2026.

  • Demonstração dos fluxos de caixa e temas relacionados: uma decisão sobre a direção do projeto agora é esperada em janeiro de 2026 (anteriormente, 1º trimestre de 2026).

O exposto acima constitui uma comparação fiel do plano de trabalho do IASB e do ISSB em 26 de novembro de 2025 e 17 de dezembro de 2025. Para acessar o plano de trabalho atualizado a qualquer momento, clique aqui.

Imagem aqui 

KPMG com receita de 40 bi de US$

KPMG divulgou receita global de US$ 39,8 bilhões no ano fiscal encerrado em 30 de setembro de 2025, com crescimento de cerca de 5,1 % em moeda local ante 2024, embora esses números tenham sido ajustados para excluir receitas de operações vendidas ou descontinuadas (o que eleva receitas totais “não ajustadas” para US$ 40,2 bilhões). A expansão foi impulsionada por aumentos em Tax & Legal, Auditoria e Advisory, com destaque para a demanda por serviços tributários e uso de tecnologias de IA. 


Veja que o número da receita é bastante significativo: algo como meia Petrobrás. E não tem crise que afete a expansão das big four. 

 

Rir é o melhor remédio


 Fonte: aqui

Oscar no Youtube

O Oscar, a principal cerimônia de premiação do cinema mundial, fará uma mudança histórica ao deixar a televisão aberta e migrar sua transmissão para o YouTube a partir de 2029. Após mais de cinco décadas no canal ABC, o acordo com a plataforma de streaming online visa ampliar o alcance global do evento, oferecendo transmissão gratuita com legendas e várias faixas de áudio. A mudança reflete a preferência crescente por conteúdo digital e streaming entre audiências contemporâneas. O contrato com o YouTube cobrirá as cerimônias de 2029 a 2033, incluindo cobertura do tapete vermelho e eventos relacionados. 


A mudança de um modelo tradicional de receita baseado em direitos de transmissão paga (como no ABC) para distribuição gratuita com potencial monetização digital altera a estrutura de receitas, deslocando ênfase de contratos fixos para receitas variáveis de publicidade. É um risco, já que do ponto de vista financeiro, a transição pode reduzir receitas garantidas a curto prazo, mas ampliar o alcance global, potencialmente aumentando receitas associadas à marca e ao licenciamento de conteúdo. Contabilmente, aumenta a complexidade de reconhecimento de receita. Há também implicações em custos de produção e outras variáveis. 

17 dezembro 2025

Alemanha tenta reduzir a burocracia


A Alemanha está propondo um plano para reduzir a burocracia:  

As medidas do plano incluem permitir que e-mails substituam documentos em papel para uso oficial; autorizar que agências governamentais compartilhem dados para que cidadãos e empresas precisem enviá-los apenas uma vez; e permitir aprovações automáticas de "muitos tipos de solicitações" caso os funcionários demorem a processá-las.

Os alemães amam a burocracia, mas o peso dela está se tornando significativo. Tarefas comuns, como mudar de endereço, candidatar-se à universidade ou casar-se, podem envolver uma papelada extensiva. 

Imagem: Chineses concorrem a uma posição  na China Imperial.

Achei bem interessante substituir documentos em papel por e-mail e a aprovação automática.