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15 fevereiro 2013

Prosa Econômica

Do blog Prosa Econômica, por Adriano Teixeira

Não tem jeito. Esses dias passei por Ribeirão e tive que checar como andam as coisas na sorveteria do Jô. O leitor mais antigo deve se lembrar que ano passado em outra prosa questionamos a estrutura de preços da sorveteria. Para quem não viu, ou não se lembra, a tabela de preços da sorveteria é meio estranha. Vamos aos preços atuais (a foto está péssima, sorry, clicando nela fica mais nítido):


Veja por exemplo os preços dos copos transparentes:

300 ml – R$ 3,00
400 ml – R$ 5,50
500 ml – R$ 7,00

O leitor esperto deve ter reparado que, levando em conta os preços e as diferenças no tamanho dos recipientes, compensa pedir, por exemplo, 2 copos de 300ml do que um 1 copo de 500 ml. Isso vale não só para os copos mas também para a casquinha, o cascão, e milk shake.

Ou seja, consumidores que quiserem comprar em maiores quantidades não receberão um desconto, ao contrário, receberão uma penalização pagando muito mais porque…

… porque a sorveteria maximiza estoque e não lucro… porque há deseconomias de escala… porque a sorveteria não quer ver ninguém comendo demais… porque na hora de comprar os consumidores não comparam preços… porque a calculadora do Jô pifou (again!)… porque time que está ganhando não se mexe… A verdade é que a dúvida continua.


O que vocês acham?

Alguns comentários publicados no Prosa Econômica:

Uma explicação possível é que o preço da embalagem maior é desproporcionalmente mais caro… mas a navalha de Occam me leva a crer que o Jô nunca parou pra pensar nisso e colocou preços semi-aleatórios.

Com certeza levando em consideração a confusão da tabela de preços exposta no balcão a resposta é que na hora de comprar os consumidores não comparam os preços. O Jô a meu ver criou uma tabela tão complexa que nem mesmo ele tem como conferir se os preços estão de acordo com seus custos ou não.

"I'm Accounting"- NizzyNate Millyunz



Fonte; Aqui

Colin Dodds - Debit Credit Theory (Accounting Rap Song)

Dois vídeos - em inglês - sobre contabilidade. O primeiro aqui:



Fonte: Aqui

14 fevereiro 2013

Rir é o melhor remédio



Paródia da música Billionarie - Bruno Marz, sobre a vida de um pós-graduando.
Indicado por Ednilto Júnior, a quem agradecemos.

Redução na sua conta de luz

“Um estudo da UFRJ indicou que nas residências há um potencial de redução no consumo [de energia elétrica] de ao menos 15%.”

A revista Galileu publicou as seguintes informações na edição deste mês (n. 259):

Computador, lâmpada e celular
Editora Globo
(Clique para ampliar)
Ar-condicionado, televisão e celular
Editora Globo
Fonte: (Clique para ampliar)
Geladeira e forno de micro-ondas
Editora Globo
(Clique para ampliar)
Chuveiro, máquina de lavar, secador de cabelo, ferro de passar
Editora Globo
* Estimativas de alto consumo feitas por engenheiros da Eletrobrás e da Companhia Elétrica do Ceará. Valores calculados com base nas médias nacionais de tarifa
e de encargos e tributos de energia residencial (Fonte: ANEEL, Abradee, PriceWaterhouseCoopers/Instituto Acende Brasil)

Para economizar energia é necessário saber como ocorrem os gastos na sua casa. Anote a média de uso de secadores de cabelo, computadores (de mesa e portáteis), carregadores de aparelhos diversos, etc.

Em seguida é preciso saber a potência do aparelho. Geralmente ela está informada em alguma parte do próprio equipamento, em watts (W). Para saber o quanto ele consome, você multiplica esse valor pelo tempo, em horas, que você o deixa ligado a cada mês.

Por exemplo: digamos que você é uma menina que adora fazer escova e todo dia usa 10 minutos de um secador de 1.400 W. Por mês, ele passa 300 minutos ligado, ou 5 horas. Também é preciso dividir a conta por mil para ajustar o valor à unidade da conta de luz, que é o kilowaLogo:

Consumo do secador = 1.400W x 5h : 1.000 = 7 kWh.

Com o consumo calculado, basta multiplicá-lo pelo valor da tarifa praticada por sua distribuidora de energia para descobrir quanto o aparelho representa na sua conta. O preço varia de estado para estado, e é informado na conta de luz. Aí entra um detalhe importante.

Na descrição do serviço da conta de luz, as distribuidoras são obrigadas a informar o valor da tarifa sem tributos e encargos, descritos logo abaixo na conta. Mas elas também são obrigadas a informar, logo abaixo, o valor unitário do kWh com os impostos incluídos. Esse é o valor que interessa, porque vai lhe dar o custo final, com a carga de impostos da sua cidade embutida. Veja como fica o custo do secador no exemplo abaixo, usando o valor praticado em São Paulo (até fevereiro de 2012):

Custo do secador = consumo (kWh) x valor unitário do kWh (R$) = 7 kWh x R$ 0,42341 = R$ 2,96.

Ou seja, sua escova diária custa R$ 2,96 por mês. Agora que você sabe como fazer a conta, o mais difícil é conseguir estimativas bem fieis do seu real consumo. Use um relógio qualquer e conte algumas vezes o quanto você demora no banho de chuveiro elétrico, seu tempo com TV ou videogame ligado, e assim por diante.

As exceções
Eletrodomésticos como geladeira, freezer e ar-condicionado não tem o mesmo regime de consumo durante todo tempo em que estão ligados. Isso porque eles usam um termostato para manter certa temperatura, que aciona ou desliga o motor do equipamento conforme a necessidade. Se você abre e fecha muito a geladeira, o motor passa mais tempo ligado, e o consumo é maior. Como eles funcionam com pelo menos esses dois regimes de funcionamento – de motor ligado ou não – o consumo deles não é linear e não deve ser calculado com a fórmula acima.

O jeito de economizar, com esses aparelhos, é na hora da compra. Escolha sempre um que tenha o selo Procel de Economia de Energia (essa certificação, coordenada pelo Ministério das Minas e Energia, é concedida aos equipamentos que obedecem uma série de parâmetros de economia) e por uma Etiqueta Nacional de Conservação de Energia, que indica se o aparelho é econômico ou não. Se ele estiver nas categorias verdes – A, B ou C – serão mais econômicos.

Fonte: Adaptado daqui

Netflix: "novo modo" de fazer negócio

Kate Mara, Kevin Spacey e Robin Wright, atores de House of Cards, série do Netflix (Foto: Getty Images)

O senador Francis Underwood, interpretado por Kevin Spacey, fica frustrado por não ter sido escolhido pelo novo presidente dos Estados Unidos como secretário de Estado. Ambicioso, tenta se fortalecer de qualquer modo no governo norte-americano e encontra na jornalista Zoe Barnes, encarnada pela atriz Kate Mara, uma aliada para vazar informações que prejudiquem seus adversários políticos e para obter outras.

Este é um rápido resumo da trama que passou a ser, nos últimos dias, a série mais vista de toda a programação do Netflix, serviço de streaming de filmes e séries. House of Cards, originalmente feita pela empresa, é a primeira bem sucedida tentativa de gerar conteúdo próprio. A segunda, uma animação para crianças, está sendo produzida em parceria com o estúdio DreamWorks e deverá ser lançada em dezembro.

Outros serviços de streaming de filmes, como Hulu e Amazon também planejam a criação de séries originais, estamos vendo uma mudança de panorama na TV como a conhecemos. “Nós somos a nova televisão que não está na televisão”, disse Kevin Spacey.

Embora não divulgue números sobre o House of Cards, Ted Sarandos, chefe de conteúdo do Netflix, disse na última terça-feira (13/02) que a série, cujos primeiros 13 episódios estão disponíveis para os clientes desde 1º de fevereiro, é a mais assistida da programação. Um bom retorno para um seriado que custou US$ 100 milhões para o Netflix por suas duas primeiras temporadas, produzidas pelo Media Rights Capital.

De acordo com Sarandos, este novo modo de fazer negócio do Netflix tampouco sai mais caro, pois ele acredita que seria necessária provavelmente a mesma quantia para licenciar uma série mais tradicional da televisão. Na verdade, produzir suas próprias programações foi uma maneira que a companhia encontrou para frear um pouco os gastos com a compra de conteúdo de gigantes com Disney e Epix.

Mas como um investimento assim poderia dar retorno ao Netflix? A companhia não exibe comerciais e não tem um grupo que lhe dê suporte financeiro, como é o caso da HBO com a Time Warner. Os US$ 100 milhões têm de voltar aos cofres da empresa com um aumento no número de assinaturas, que custam US$ 7,99 por mês. Atualmente, o serviço possui 33,3 milhões de usuários, dos quais 27,15 milhões estão nos EUA.

Por Época Negócios