Os fractais são queridinhos do nosso blog. E o Bored Panda publicou algo digno da nossa atenção! Via HypeScience:
Fractais podem parecer perfeitos demais para ser verdade, mas eles ocorrem na natureza o tempo todo. São exemplos da matemática, da física e da seleção natural no mundo em que vivemos.
Como disse Galileu Galilei em seu livro “O Ensaiador”, “O universo está escrito na linguagem da matemática, e seus personagens são triângulos, círculos e outras figuras geométricas”.
Apesar de termos nos esforçado há anos para entender essa geometria perfeita, a simetria do universo e os padrões naturais ainda nos intrigam e fascinam. Veja alguns belos exemplos:
1. Aloe polyphylla
2. Romanesco
3. Templo Buda (planta híbrida da Crassula pyramidalis com a Crassula perfoliata)
Segundo o Estadão, a Junta Comercial de São Paulo passou a exigir que as empresas limitadas de grande porte publiquem em jornais oficiais e de grande circulação o seu balanço.
Originalmente a Lei 11638/07 tinha a previsão de publicação, mas a pressão fez com que a exigência fosse retirada. Mas a Associação Brasileira da Imprensa Oficial (Abio) entrou com ação para publicação.
E aí saiu no Life Hacker (ótimo site) que para resolver problemas não basta ser inteligente. Curiosidade e empatia também contam! Acho que todo mundo sabe que não basta ser “só” inteligente pra quase nada nesse mundo, mas né...
O pessoal da Harvard Business Review (HBR) explicou que funciona mais ou menos assim: pessoas com maior nível de quociente emocional (QE) tendem a ser mais empreendedoras e são, então, mais proativas (palavra preferida em processos seletivos) ao explorar oportunidades, tomar riscos, transformar ideias criativas em inovações reais. De verdade. Sem ficar só no papel... ou na cabeça… ou esperando alguém fazer.
Segundo os nossos amigos da HBR, o quociente de curiosidade (QC) leva a níveis mais altos de investimento intelectual e aquisição de conhecimento ao longo do tempo (“Criança que pergunta por que, vai ser esperta quando crescer”... já ouviu essa expressão?), especialmente trilhando caminhos educacionais formais. Conhecimento e especialidade, muito como a experiência, traduzem situações complexas em familiares, de forma que o QC é a melhor ferramenta quando consideramos encontrar soluções simples para problemas abstrusos.
Todos os três quocientes são importantes para “gerenciar complexidade”: o de curiosidade e o emocional, já citados, somado ao famoso quociente de inteligência (QI). Isso significa que uma mistura decente de cada um dos três irá te ajudar a entender e resolver problemas, encontrar uma solução inovadora e realmente executar as suas ideias. Tenhamos disciplina!
Ainda, se você tem carência em alguma das áreas, pode compensar ao deixar bem afiado um dos seus outros quocientes. Viu? Nada está perdido. A não ser que você só tenha um… aí eles não explicaram a solução no artigo.
Existe uma verdade em finanças pessoais: loteria não é investimento. Assim, dentro da lógica da racionalidade, as pessoas não deveriam alocar seus recursos fazendo apostas deste tipo. A razão é simples: as chances de você ganhar são reduzidas. Assim, ao analisar estas chances, o valor pago e o prêmio pago a conclusão é que não compensa comprar um bilhete de loteria.
Este tipo de análise também é válido para despesas com bingo, título de capitalização ou cassino. Em todos estes casos colocar dinheiro nestes itens irá representar um valor recebido menor que o montante gasto. Assim, o conselho é fuja da loteria e similares.
Mas mesmo com tantos conselhos, as pessoas continuam fazendo a fezinha. Qual a razão deste comportamento aparentemente irracional?
Precisamos deixar bem claro que loteria não é investimento. O mesmo é válido para título de capitalização ou bingo ou cassino. Trata-se de uma despesa. O apostador ao comprar o bilhete de loteria está compra mais do que a probabilidade de ganhar o prêmio. Compra esperança, compra um sonho de ser milionário. Neste caso, o cálculo do valor esperado, as probabilidades não dizem tudo sobre o motivo que leva as pessoas a gastarem seu dinheiro na compra da esperança.
Apesar dos ensinamentos de Luca Pacioli terem propagado por diversas nações logo após a publicação da Summa, em Portugal o excessivo controle da publicação de livros e o desinteresse fez com que somente em meados do século XVIII o método das partidas dobradas fosse divulgado através de um livro. Isto ocorreu com a criação das Aulas de Commercio.
Com a vinda da Família Real para o Brasil, parte das instituições também se transferiu para a Colônia. Provavelmente diversos profissionais chegaram ao nosso país. Mas será que também isto ocorreu com a Aula de Commercio?
Antes de responder a esta pergunta é importante destacar que o profissional formado na “Aula de Commercio” era bastante valorizado. Um anúncio de 1822 afirmava que um individuo “frequentou os Estudos de Aula do Commercio, e por isso habilitado para qualquer emprego, ou servisso que a sorte lhe ofereça” (1)
A Aula de Commercio não somente existiu no Brasil, como também tinha endereço físico. Em 1822, antes da independência, D. Maria Leocadia anunciava no jornal que tinha mudado para Rua da Quitanda em frente a Aula de Commercio (2). E a escola exigia “livros”, conforme um anúncio da época:
“Vendem-se por preço commodo todos os Livros necessarios a quem quiser frequentar os Estudos da Aula do Commercio” (3)
Mas será que existiu no Brasil após a independência? A resposta é sim. Em 1823 o responsável pela Aula anunciava:
Por Ordem de S. M. I. pelo Tribunal da Junta do Commercio, começarão os Exames dos Alumnos da Aula do Commercio, de 15 de corrente mez em diante, na casa da mesma Aula. Assig. José da Silva Lisboa. (4)
(1) Diário do Rio de Janeiro, 26 de agosto de 1822, p. 3.
(2) Diário do Rio de Janeiro, 7 de janeiro de 1822, p. 2.
(3) Diário do Rio de Janeiro, 7 de maio de 1822, p. 1-2.
(4) Diário de Rio de Janeiro, 14 de janeiro de 1823, p. 2. S.M.I é Sua Majestade Imperial. Dois anos depois, em 1825, anunciava-se o início do terceiro ano do quinto curso da Aula do Commercio da Corte. Diário do Rio de Janeiro, 7 de março de 1825, p. 1.
Fato da Semana: Após a divulgação do balanço da Petrobras, diversas notícias surgiram: os conselheiros receberam um documento de 400 páginas durante a reunião; a empresa trocou seus conselheiros, tentando um perfil mais técnico; a empresa irá atrasar a entrega do balanço na SEC; que as gravações da reunião do conselho com a atual presidente foram apagadas; etc.
Qual a relevância disto? As informações parecem conduzir a uma virada nas relações públicas da empresa, aproximando-se mais do mercado. Tudo leva a crer que a empresa está revertendo a maré negativa, que atingiu seu máximo após a saída de Foster da empresa. Entretanto, precisamos saber se isto não seria somente uma estratégia de marketing, mas uma alteração efetiva nos controles internos, na qualidade das informações contábeis, no afastamento dos funcionários envolvidos com problemas etc. Os novos conselheiros devem mostrar que podem ajudar a empresa, que foi privatizada nos últimos anos.
Positivo ou Negativo – Positivo.
Desdobramentos – Mais notícias irão surgir nos próximos dias. Uma questão interessante é entender melhor o atraso da entrega do balanço na SEC. Afinal, o balanço apresentado nos últimos dias é de segunda linha? (Imagem daqui)
O Valor Econômico informou que a Petrobras irá atrasar a publicação do relatório anual 20F na SEC. O prazo final terminou e a empresa pediu um tempo adicional para concluir as informações "devido às dificuldades em reportar as baixas contábeis informadas no balanço auditado publicado semana passada". E pediu prazo para relatar as deficiências nos controles internos.
Estranho, muito estranho. Ficou parecendo que as informações em língua portuguesa são de segunda categoria.
O acionista controlador da Petrobras anunciou os seus nomes indicados para o Conselho da Petrobras. Aparentemente as indicações são mais técnicas do que o antigo conselho. (Em postagem no passado abordamos a ausência de nomes com conhecimento na área contábil e financeira nestes conselhos e a falta de independência do controlador)
Mais importante que o currículo é saber se os indicados tem condições de ajudar a governança da empresa.
Assim como o Fasb, o Iasb decidiu postergar o início da norma de reconhecimento da receita. Este é um dos projetos conjuntos Iasb/Fasb e entre as razões citadas para o atraso no inicio estão: o padrão original demorou para ser publicado; a proposta possui emendas que irão exigir uma análise e trabalho na implantação - se forem aprovadas; e as empresas estão encontrando dificuldades em implantar.As informações são do CGMA Magazine.
O Supremo Tribunal Federal (STF) retomou ontem o julgamento sobre a correção monetária dos balanços das empresas referentes ao exercício de 1989. Porém, após voto do ministro Luiz Fux, a discussão foi novamente interrompida. Desta vez, por falta de quórum.
Por enquanto, foram dados três votos, todos favoráveis ao autor do recurso, a empresa Transimaribo, que questiona decisão do Tribunal Regional Federal (TRF) da 4ª Região. No julgamento, os desembargadores consideraram constitucional a correção monetária, com base no artigo 29 da Lei nº 7.799, de 1989. (Valor Econômico, via aqui)
A
publicação do balanço da Petrobrás para 2014 abre um capítulo
particularmente revelador de um desmoronamento amplo, espetacular e de
dimensões históricas, mesmo que ainda incompleto. Diante dessa
catástrofe, espera-se que nunca mais o País ouça sem um arrepio os
conceitos que orientaram esse experimento de petro-populismo,
heterodoxia fiscal e "capitalismo de quadrilhas" (na falta de melhor
tradução para "crony capitalism", um fenômeno já bem identificado em
outros países).
É
de se esperar que esse terremoto vá bem além da candidata eleita, ou da
economia, que já vinha mal, pois atacará de frente um conjunto de
ideias, ou uma ordem que seria simplório designar apenas como petista,
pois vai muito além dos patéticos personagens associados à tesouraria do
PT, seus líderes encarcerados e amigos da empreita. O País quer um novo
paradigma em matéria de política, e de política econômica, não é outra
coisa o que se ouve pelas ruas e pelos botecos.
Essa
rocambolesca "ascensão e queda" não é assunto novo, e já havia recebido
marcos definidores nas duas capas da The Economist: em novembro de
2009, o Cristo Redentor decolava, mas em setembro de 2013, voava
destrambelhado como um pacote bêbado. Diante dos acontecimentos
posteriores, a segunda capa, que alguns viram como um insulto, hoje soa
como uma piada de salão, quase uma gentileza. As más notícias dos
últimos meses não conhecem precedente em nossa história, tanto pela
torpeza quanto pelos valores.
A
decadência desse império ocorreu de forma inacreditavelmente veloz,
mesmo considerando os padrões do mundo hiperconectado em que vivemos, e
decorre de pelo menos três pragas, a primeira, curiosamente, relacionada
com uma excelente notícia, um presente da Natureza, a heroica
descoberta de um tesouro petrolífero onde ninguém havia se atrevido a
procurar.
A
segunda foi a utilização da crise de 2008 como um pretexto para uma
grande inflexão para pior na política fiscal, agora consagrada no que
tem sido chamado de "escândalo das pedaladas", e o mesmo para a política
industrial, com seus campeões e favoritos.
A
terceira, e mais hedionda, é a da corrupção, que potencializa e explica
em boa medida a vilania exibida no desenvolvimento das duas primeiras
linhas de conduta, pois sua presença parece "sistemática" a partir de
2004, segundo testemunha, viciando muitos processos decisórios.
Mais
detalhe sobre cada uma dessas pragas: a primeira tem a ver com o modo
como Lula e o PT definiram a estratégia do País diante da descoberta do
pré-sal. Reveladoramente, o debate começou pelo fim, com a vinculação
dos ganhos à educação, e com a distribuição de royalties para unidades
federadas, criando um mecanismo de socialização dos "rents" para servir
como espinha dorsal de um "petro-populismo" semelhante aos de Venezuela e
Rússia. Nesse contexto, é claro que era preciso estatizar o mais
possível essa riqueza, sem muita conta sobre os investimentos que a
Petrobrás teria de fazer, pois o cálculo político, este sim, muito
preciso, era sobre como se usar o Tesouro para cooptar os entes
federados. É fortíssimo, no Brasil, esse DNA rentista, propenso ao
extrativismo, e avesso ao suor, ao individualismo e à produtividade. Que
melhor redenção, ou que melhor pretexto para abandonar agendas
reformistas e modernizadoras que descobrir petróleo?
Era a praga da displicência, versão caribenha do que se conhece como "doença holandesa".
A
segunda maldição teve de ver com a crise de 2008 e com a sensação de
que o capitalismo ocidental estava acabado, que a índole perversa dos
mercados jamais poderia levar ao bem comum senão debaixo de pesada
regulação e que John Maynard Keynes, como dom Sebastião, retornava
triunfal das brumas do oceano na versão idealizada em Campinas. Para
alguns economistas locais, cujos relógios pararam em 1936, a ocasião era
perfeita para recuperar as "políticas anticíclicas", das quais não se
ouvia há décadas. Disseminou-se, ademais, exaltação ao capitalismo de
Estado, modelo chinês, descontaminado das liturgias ocidentais como
democracia e transparência, e o conjunto definido pela Goldman Sachs
como Brics começou a levar a sério suas escassas semelhanças. Era o
apogeu da ilusão na existência de "vida extraterrestre" e na "ciência
alternativa": eis a "Nova Matriz Macroeconômica", a praga da
irresponsabilidade.
A
terceira praga veio dos porões onde se definiam os aspectos
operacionais do sonho petro-populista-heterodoxo: os investimentos
necessários, o conteúdo nacional, os campeões, as desonerações e as
pedaladas, parece pouco provável que esses assuntos tenham sido
decididos por gente inocente em ambientes republicanos. As
possibilidades de entrelaçamento entre interesses públicos e privados
nessa "Nova Matriz" eram imensas, necessárias e inevitáveis, e assim o
cordial capitalismo de laços naturalmente desceu vários andares na
escala da moralidade.
O
Brasil se torna um curioso caso de país ex-comunista sem nunca ter
sido, e que, bastante tempo depois da Queda do Muro, procurava imitar os
traços mais pervertidos de alguns países que foram socialistas por
longo tempo.
Sete
anos após, nem o mais neoliberal dos profetas poderia imaginar que o
sonho petista petro-populista ia se converter nessa gororoba que tem
assolado o noticiário diário e que ganhou do presidente da Petrobrás uma
definição em uma única palavra: vergonha, disse ele, ao reconhecer mais
de R$ 50 bilhões em baixas contábeis.
A
publicação do balanço auditado da Petrobrás é um fato histórico, sem
ser novidade, pois foi uma confissão formal e irretratável. A companhia
contabilizou suas "despesas" com corrupção em R$ 6 bilhões com a
aplicação do porcentual de 3%, informação proveniente das delações no
âmbito da Operação Lava Jato, sobre todos os contratos com as empresas
citadas na investigação durante o período que vai de 2004 a 2012. O
reconhecimento oficial da desonestidade, graças a um dispositivo da
legislação americana, abre imensas possibilidades, e levanta múltiplas
questões.
Os
números para baixas contábeis são quase 10 vezes maiores que os da
corrupção, e os de perda de valor da companhia talvez 30 ou 40 vezes
maiores. Lembrando do professor Mario Henrique Simonsen e de sua lógica
ferina, é fácil ver que teria saído muito mais barato para os acionistas
ter pago apenas as propinas e não ter implementado o "novo modelo". Ou
seja, a incompetência combinada à megalomania custou muito mais que a
corrupção e levou a Petrobrás a um nível de endividamento imprudente,
mais ou menos onde se encontra a União nesse momento, ambas sob o
imperativo de "desalavancar".
A
corrupção é a parte menor na conta, é verdade, mas vale lembrar aos que
estão à espera de um Fiat Elba que o modelo está fora de linha, os
tempos são outros, mas se trabalharmos com o Novo Fiat Uno, custando
perto de R$ 35 mil, o balanço da Petrobrás indica que a corrupção
oficialmente reconhecida equivale a 171.429 automóveis Fiat Uno. É mais
de dois meses de produção à plena capacidade.
Como iniciar uma demonstração contábil? Algumas empresas começam com o balanço patrimonial; isto significa que está indo direto para o “que interessa”. Mas as grandes empresas geralmente começam com o Relatório da Administração. E esta escolha não é aleatória. Como o Relatório da Administração é de certa forma “livre”, iniciar com ele é interessante pois direciona o usuário para aquilo que a gestão da empresa deseja. Se o desempenho não foi bom em razão da conjuntura econômica, o Relatório da Administração irá enfatizar isto; se o lucro foi recorde, o texto pode focar neste aspecto.
Mas quais as primeiras palavras deste Relatório? Selecionamos o caso da Araraquara Transmissora de Energia para mostrar como deve iniciar um texto:
Propositalmente colocamos acima o símbolo da empresa, que chamou logo a atenção pelo nome “China” em destaque. Veja agora como a empresa começou seu relatório:
O texto inicia informando que se trata das informações contábeis do exercício de 2014. Logo a seguir a empresa se apresenta: é uma empresa privada, de capital fechado, com sede no Rio de Janeiro, filial em Araraquara, controlada por uma empresa chinesa. Logo a seguir dois parágrafos com comentários sobre o setor elétrico (onde a empresa atua – isto não foi informado, mas fica subentendido pelo nome), sobre a agência reguladora do setor e um panorama geral sobre o setor.
Observe que este texto inicial pareceu um cartão de visita, onde as informações mais relevantes foram transmitidas ao usuário. Agora você poderá continuar lendo as demonstrações da empresa para mais informações...
O Fasb está discutindo uma série de alterações nas informações financeiras para entidades sem fins lucrativos. Entre as alterações temos uma DFC mais fácil de ser entendida, o que envolveria o uso do método direto. Segundo o vice-presidente do Fasb isto poderia ser uma prévia para as empresas com ações negociadas na bolsa de valores, conforme destacou o Compliance Week.
Olha que interessante (saiu no Estadão): Representantes de universidades dos EUA vêm a SP para explicar processos seletivos. Evento trará especialistas de Harvard, Stanford, Duke, Penn e Georgetown para falar sobre processo seletivo para graduação. *.*
O evento ocorrerá em São Paulo no dia 6 de maio para falar sobre o processo seletivo na graduação dessas universidades.
O prazo final de aplicação para Harvard, tanto na graduação quanto na pós-graduação, costuma ser nos meses de dezembro e janeiro. As datas variam de acordo com a faculdade pretendida pelo aluno.
Diferentemente do Brasil, em que a principal porta de entrada no ensino superior é o vestibular ou o Exame Nacional do Ensino Médio (Enem), a seleção nas universidades americanas é mais complexa.
O processo pode envolver a análise de notas do ensino médio, cartas de avaliação, entrevistas, testes de idiomas e discussão sobre atividades extracurriculares.
Abaixo uma imagem com as Ivy Leagues e suas localizações:
Middle Atlantic
Stanford fica na California (região oeste).
"Hidden Ivy Leagues": Georgetown e Duke ficam no Sul dos Estados Unidos (Washington D. C. e Carolina do Sul, respectivamente).
Um longo artigo do The Guardian foi traduzido e publicado no Estadão. Trata da política russa. Muito interessante o texto. Destaco os três parágrafos seguintes:
Um conceito tático que serve de orientação na guerra da informação russa é o "controle reflexo". Segundo Timothy L. Thomas, analista do Departamento de Estudos Militares Exteriores do Exército dos EUA e especialista em história e teoria militar russa recente, o controle reflexo implica "transmitir a um adversário informações especialmente elaboradas a fim de levá-lo a tomar voluntariamente decisões predeterminadas por quem iniciou a ação". Em outras palavras, conhecer os padrões de comportamento de seu adversário tão profundamente a ponto de induzi-lo a fazer o que se quer.
Um exemplo notório disso durante a Guerra Fria eram as paradas militares anuais na Praça Vermelha, quando a URSS exibia ao mundo suas armas nucleares e seus mísseis balísticos. Os soviéticos sabiam que esse era um dos raros momentos em que os analistas ocidentais tinham a possibilidade de ver seu arsenal e faziam desfilar falsas armas nucleares com ogivas excepcionalmente grandes destinadas a difundir o pânico no Ocidente diante do poderio e da inovação do armamento soviético. "O objetivo", escreve Thomas, "era levar os cientistas estrangeiros, que queriam copiar a tecnologia avançada, a um beco sem saída, com desperdício de tempo e de dinheiro preciosos". Na era soviética, o "controle reflexo" tornou-se tema de amplos estudos acadêmicos, cujo pioneiro foi VA Lefebvre, um psicólogo matemático que, segundo Thomas, "descreveu o controle reflexo no contexto e na lógica de um jogo reflexo". No início dos anos 2000, o Instituto Russo de Psicologia publicou uma revista semestral dedicada a esse tópico, com artigos sobre a álgebra da consciência e os "jogos reflexos entre pessoas e robôs".
Aplicado ao panorama da guerra da informação, "controle reflexo" significa que os estonianos ficam adivinhando as intenções do Kremlin, paralisados pela incapacidade de formular uma resposta a provocações cujas origens e objetivos é impossível determinar - na realidade, cujos objetivos talvez se reduzam a induzir uma reação excessiva. "Quando os políticos russos fazem ameaças alertando para a capacidade do seu país de conquistar a Estônia, quer dizer que a ocuparão de verdade?", questionou Iivi Masso, assessora de segurança de Ilves quando ela visitou conosco a residência do presidente. "Será que eles procuram apenas nos desencorajar? Ou querem que os jornalistas ocidentais os citem, indicando aos mercados que não somos um país seguro, arruinando o clima para os investimentos?"
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