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 Distribuição de renda e hierarquia

Scenario Modelling Hub, uma junção dos melhores modelos de previsão do Covid. Aqui um comentário

Dez anos depois de Kadafi, como está a democracia no Oriente Médio

Efeito Streisand

efeito Streisand, aquela coisa em que você tenta encobrir algo ruim dizendo às pessoas para pararem de falar sobre isso, e então, opa, todo mundo está falando sobre isso, porque você lhes disse para não falar. 

A primeira lei do efeito Streisand é que ninguém aprende com exemplos anteriores do efeito Streisand. Alguns vão pelo menos tentar sutileza, mas esses esforços também fracassam inevitavelmente. 

A Arábia Saudita, por exemplo, está tentando evitar a publicidade tóxica, comprando um time da Premier League inglesa, o que é como comprar um traje de carne para evitar cachorros. Em primeiro lugar, ninguém gosta de donos de equipes EPL, nem mesmo os fãs dessas equipes. 

Em segundo lugar, você já ouviu as coisas que os fãs de futebol britânicos dizem uns aos outros? Como crianças malvadas no ônibus escolar, só que mais bêbadas, eles vão identificar sua fraqueza mais sensível e martelá-la com cânticos, canções e sinais que passam de geração em geração. 

Antes do novo time da Arábia Saudita, o Newcastle United, jogar sua primeira partida sob nova direção contra o Tottenham Hotspur, os fãs do Spurs tiveram a ideia de usar máscaras de Jamal Khashoggi e gritar sobre o técnico do Newcastle, Steve Bruce, sendo assassinado como o jornalista. 

As cabeças mais frias prevaleceram, porque os fãs dos Spurs não são nada senão elegantes. Em vez disso, eles meramente previram a demissão inevitável de Bruce. Mas aonde quer que Newcastle vá agora, os fãs e a mídia vão trazer à tona todas as coisas que a Arábia Saudita fez de errado nos últimos 50 anos ou mais, desde o assassinato de Khashoggi até seu tratamento abismal com as mulheres. O efeito Streisand não poupa ninguém.

(Bloomberg)

O efeito Streisand recebeu o nome em homenagem a atriz e cantora, Barbara Streisand, que tentou impedir que falasse da sua mansão (foto). Obviamente que o efeito foi o inverso. 

Sobre a norma da descontinuidade

A equipe do Australian Accounting Standards Board (AASB) publicou 'Divulgações de preocupação: um caso para definição de padrões internacionais'.

O documento analisa o feedback recebido de várias partes interessadas, australianas e internacionais, no período de julho de 2020 a março de 2021, incluindo preparadores de demonstrações financeiras, auditores, reguladores e usuários. A pergunta feita foi se os atuais requisitos de relatórios de continuidade operacional do IAS 1, Apresentação das Demonstrações Financeiras, são suficientes em sua forma atual ou se é um assunto que precisa ser tratado pelo IASB

Em relação à adequação das divulgações atuais de continuidade operacional, o feedback indicou que há problemas em torno da inconsistência e da interpretação inadequada dos requisitos atuais. Além disso, foram levantadas preocupações em relação à diversidade na prática em relação às informações divulgadas nas circunstâncias em que as demonstrações financeiras são preparadas com base em continuidade, mas a administração está ciente de eventos ou condições que podem lançar dúvidas significativas sobre esse julgamento. Os entrevistados também sugeriram que o desenvolvimento de orientações seria útil para garantir consistência e comparabilidade das demonstrações financeiras quando a entidade não for mais uma preocupação permanente.

No geral, com base nas conclusões apresentadas, o documento recomenda que o IASB revise a IAS 1 para desenvolver exemplos e orientações específicas para os preparadores sobre como avaliar e divulgar questões relacionadas a assuntos. Os autores também recomendam que o IASB inicie um projeto de pesquisa para entender melhor a extensão das considerações subjacentes em relação à preparação de demonstrações financeiras de forma não contínua.

Fonte: aqui. Foto: Ruffa Jane Reyes

Conversando com Estranhos

Na última década e meia, os pesquisadores  começaram a se perguntar se interagir com estranhos também poderia ser bom para nós: não como um substituto para relacionamentos íntimos, mas como um complemento para eles. Os resultados dessa pesquisa foram impressionantes. Repetidas vezes, estudos mostraram que conversar com estranhos pode nos tornar mais felizes, mais conectados às nossas comunidades, mentalmente mais afiados, mais saudáveis, menos solitários e mais confiantes e otimistas. No entanto muitos de nós desconfiam dessas interações, especialmente depois que a pandemia de coronavírus limitou nossas vidas sociais com tanta severidade.(...)

Em um experimento diferente desenvolvido pelo psicólogo da Universidade de Chicago, Nicholas Epley e sua então estudante Juliana Schroeder, pessoas foram instruídas a falar com estranhos em transporte de massa, relatando um trajeto significativamente mais positivo e agradável do que aqueles que não o fizeram. Em média, as conversas duraram 14,2 minutos, e os falantes gostaram muito dos estranhos com quem conversaram. Pessoas de todos os tipos de personalidade se divertiram.

(...) Se conversar com estranhos é tão agradável - e tão bom para nós - por que as pessoas não fazem isso com mais frequência? Essa é uma grande questão, respondida por questões de raça, classe e gênero, cultura, densidade populacional e décadas de mensagens (às vezes válidas) do "perigo do estranho". Mas a resposta principal parece ser dupla: não esperamos que estranhos gostem de nós e também não esperamos gostar deles.

Um fenômeno semelhante apareceu no trabalho de Sandstrom com outro grupo de psicólogos, liderado por Erica Boothby, chamado de "lacuna de gostar".”A pesquisa deles descobriu que os participantes do experimento (especialmente os mais tímidos) acreditavam que gostavam mais do estranho do que o estranho gostava deles. Essa percepção errônea impede as pessoas de procurar essas interações e, por sua vez, as priva não apenas de aumentos de felicidade e pertencimento a curto prazo, mas também de benefícios mais duradouros, como conhecer novos amigos, parceiros românticos ou contatos comerciais.

Mas uma força mais profunda também está em jogo aqui. Os participantes desses estudos esperavam muito pouco das próprias conversas. Quando Epley e Schroeder pediram aos passageiros que imaginassem como se sentiriam se conversassem com uma nova pessoa versus permanecessem solitários, aqueles que imaginavam conversar com um estranho previram que seus deslocamentos seriam significativamente piores. Essa previsão é reveladora. Por que foi uma surpresa tão grande que um estranho pudesse ser acessível, cordial e interessante? (...)

Sandstrom tinha uma explicação diferente (e mais simples) de por que não conversamos com estranhos: ela acreditava que as pessoas simplesmente não sabiam como fazê-lo. Então ela decidiu ensiná-los.

Em colaboração com o agora extinto grupo londrino chamado Talk to Me, Sandstrom realizou uma série de eventos que visavam mostrar às pessoas o quão agradável era conversar com estranhos - e aprender mais sobre por que as pessoas estavam tão hesitantes em fazê-lo. Desde então, ela desenvolveu algumas técnicas para ajudar a acalmar esses medos. Por exemplo, ela diz às pessoas para seguirem sua curiosidade - observe algo, elogie uma pessoa ou faça uma pergunta. Geralmente, porém, ela apenas deixa as pessoas descobrirem por si mesmas. Depois de superar o desafio inicial, eles acham que ela chega a eles naturalmente. "Você não pode calá-los", diz ela. "No final, eles não querem parar de falar. É fascinante. Eu amo isso."(...)

Fonte: aqui

Rir é o melhor remédio

 

Planejado e realizado

Memes e Pandemia

Os memes, imagens engraçadas compartilhadas na internet, ajudaram as pessoas a lidar melhor com o enfrentamento da pandemia de covid-19. É o que indica um estudo realizado por pesquisadores da Universidade do Estado da Pennsylvania e da Universidade da Califórnia Santa Barbara. O trabalho foi publicado no periódico científico Psychology of Popular Media.

Segundo a Associação Americana de Psicologia, responsável pelo jornal onde o estudo foi publicado, as pessoas que viram memes tiveram níveis mais altos de humor. O levantamento foi feito via internet e contou com a participação de 748 pessoas.

Os melhores resultados na melhoria do humor foram com os memes especificamente relacionados com a pandemia.

A pesquisa apontou ainda que as pessoas que viram memes sobre bebês ou filhotes de animais tendiam a pensar menos sobre a pandemia.

"Embora a Organização Mundial da Saúde recomende que as pessoas evitem mídias relacionadas com a covid-19 para o benefício da saúde mental, nossa pesquisa mostra que os memes sobre a covid-19 podem ajudar as pessoas a se sentirem mais confiantes na capacidade de lidar com a pandemia", disse, em nota, Jessica Gall Myrick, autora do estudo e professora da Pennsylvania State University.

Fonte: Exame

Futuro do profissional e Análise dos Dados

Em 3 habilidades necessárias para o futuro profissional tem-se:

2). Análise de dados Com o ritmo atual de mudança, a análise de dados é uma habilidade essencial que os contadores precisarão no futuro. Isso inclui não apenas a perspicácia tecnológica, mas também as habilidades de mineração e extração de dados, análise operacional e habilidades de modelagem estatística, bem como a capacidade de identificar as principais tendências de dados. Os contadores devem ser capazes de entender os dados e conversar com seus clientes e / ou colegas sobre o desempenho dos negócios, não apenas sobre finanças. 

Tenho visto cursos enfatizando "econometria" ou "cálculo" como conteúdo, inclusive o de graduação, mestrado e doutorado da minha universidade. Acho isto um grande erro. Mas mudar a mentalidade das pessoas é muito difícil. O que dirá mudar o currículo.

Foto: aqui

Confiança, Marketing ou Mentira

Quando é muito difícil definir um executivo: confiante, marqueteiro ou mentiroso? O texto procura uma resposta:

(...) Mais especificamente, Baron pressionou Musk a respeito de seu grande plano para um “telhado solar”: um telhado para casas que seria feito de painéis solares. Ele revelou a ideia em 2016, em parte para justificar o acordo com a SolarCity, e em determinado momento afirmou que estaria pronto para implantação generalizada no ano seguinte – uma afirmação ousada para o que, na época, era um conceito nada funcional. Cinco anos depois, o telhado ainda não está em produção em massa, embora Musk não tenha desistido.

“Tenho o hábito de ser otimista com os cronogramas”, disse Musk. “Se eu não fosse otimista, não acho que teria fundado uma empresa de carros elétricos ou de foguetes”.

Baron não estava comprando a ideia. “É mais do que otimista”, disse ele sobre os prazos do telhado solar. “É simplesmente mentira”.

Então Musk é otimista ou mentiroso? A verdade pode ser um pouco de cada coisa: seja sua previsão de um telhado solar em 2017, um Tesla totalmente autônomo em 2018 ou um milhão de robô-táxis nas ruas em 2020, Musk muitas vezes falha em cumprir o prometido. E, no entanto, é essa mesma ambição ultrajante que levou suas empresas a realizações que poucos pensavam possíveis, desde liderar uma revolução elétrica na indústria automotiva até o pioneirismo na exploração comercial do espaço.

Da mesma forma, as travessuras e os tuítes bizarros de Musk – desde se coroar “Rei da Tecnologia” da Tesla num processo federal até vender lança-chamas, fumar maconha no podcast de Joe Rogan e batizar seu filho X Æ A-12 – podem ser vistos de duas maneiras. Um ponto de vista é que ele é um idiota imaturo, mimado e sem autocontrole. O outro, que o próprio Musk sugeriu no tribunal esta semana, é que ele é um marqueteiro e showman inventivo.

(...) Mas não há como negar que ele teve sucesso em transformar a Tesla num nome famoso em todo o mundo sem fazer um único comercial de carro. Mais uma vez, as duas coisas podem ser verdadeiras: Musk é um tagarela imprudente e ególatra, mas também um mestre da mídia.

Elon Musk é um gênio do marketing ou um narcisista? - Por Will Oremus - The Washington Post

CFC e a elaboração de normas do setor público

Em reunião realizada no dia 7 de outubro, o Plenário do Conselho Federal de Contabilidade (CFC) aprovou a criação do Comitê Permanente para Contabilidade Aplicada ao Setor Público (CP Casp). A iniciativa surgiu em razão do relevante trabalho de convergência normativa que vem sendo executado pelo Grupo Assessor (GA) das Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público (NBC TSP). 

De acordo com o vice-presidente Técnico do CFC, Idésio da Silva Coelho Júnior, a criação do Comitê resulta de uma necessidade de corpo técnico permanente e especializado, com representatividade, autonomia e mecanismos de governança apropriados para zelar pelo interesse público durante as etapas de emissão das NBC TSP. Notícia do CFC 

Na notícia constava o nome dos 20 membros do CPCasp. Manter o mandato de quatro anos garante estabilidade para os membros e pode ser uma boa ideia. Eu particularmente não gosto de conselhos/comitês com um número par de membros, pois isto pode ser problemático em assuntos controversos. Mas com 20 membros, a chance de uma divisão é bem reduzida

Análise financeira da Copa do Mundo Bianual

Recentemente surgiu uma proposta de fazer a Copa do Mundo um evento a cada dois anos. Christina Philippou, Professora de Contabilidade e Gestão Financeira, da Universidade de Portsmouth faz uma análise 

(...) Mas, como a maioria das decisões tomadas no mundo dos negócios, seja bancário ou esportivo, não se trata apenas de prós e contras. É sobre benefícios e custos financeiros.

Para a FIFA, o maioria de sua receita vem das taxas de transmissão, dos direitos de licenciamento e da venda de ingressos do torneio masculino da Copa do Mundo, realizado a cada quatro anos desde 1930. De fato, existe um ciclo financeiro claro no qual as perdas se acumulam em três em cada quatro anos. Mais Copas do Mundo poderiam gerar mais renda.

Então, por que a Uefa não está interessada em fazer o mesmo? (...) A principal diferença é que a Uefa simplesmente não depende tão financeiramente de um único evento. Em vez disso, tem algo que a Fifa não tem: mais de um grande evento que gera dinheiro. Isso inclui as competições da Liga dos Campeões (masculina e feminina) e da Liga Europa.

Como resultado, a Uefa ganha muito mais dinheiro do que a Fifa. Nos últimos quatro anos, as receitas da UEFA, de US $ 12,5 bilhões (£ 9,4 bilhões), foram quase o dobro dos da FIFA, que arrecadou US $ 6,4 bilhões (£ 4,6 bilhões).

É também uma receita muito mais suave ano a ano, enquanto a Fifa depende mais de um grande impulso a cada quatro anos. Claramente, a FIFA precisa mais da Copa do Mundo masculina do que a Uefa precisa dos Euros.

De fato, a maioria da receita anual da Uefa vem de competições de clubes, que eles não gostariam de atrapalhar. (...)

Quanto aos clubes, há custos potencialmente graves de disponibilizar seus jogadores para mais tarefas internacionais, como os riscos de fadiga e lesão dos jogadores. É mais provável que os grandes clubes tenham vários jogadores da equipe nacional e, portanto, mais propensos a enfrentar um risco geral maior para sua equipe. Clubes menores podem ter um jogador nacional como ator principal.

Mas o que as emissoras pagam por direitos depende da demanda do público em potencial. Quanto mais as pessoas querem assistir a algo, mais estão dispostas a pagar para superar seus concorrentes.

Tornar um evento importante menos raro (e, portanto, talvez menos importante), ocorrendo duas vezes mais e colidindo com outros eventos esportivos que as pessoas querem assistir (como as Olimpíadas) pode facilmente diluir o valor para as emissoras, tornando-as menos dispostas a pagar.

Esta é a aposta. Com mais eventos, mas potencialmente menos dinheiro por evento, o efeito geral será positivo para a renda da Fifa? E vale a pena arriscar qualquer dinheiro extra que arrisque a ira da Uefa, alguns dos maiores clubes do mundo e, crucialmente, os fãs?

Talvez o custo de preparação seja alto e isto não interessa. O que seria isto? Quando há uma Copa do Mundo, a convocação e o treinamento dos jogadores para atuarem juntos demanda alguns dias. Com a mudança na periodicidade, isto não afetaria este custo?

Vantagens do trabalho presencial

Vantagens do trabalho presencial

Quando trabalham separados, os funcionários mais jovens perdem a chance de fazer contatos, desenvolver mentores e ganhar uma experiência valiosa observando os colegas de perto, dizem os gerentes veteranos.

Em alguns casos, os millennials mais velhos, como Jonathan Singer, de 37 anos, advogado imobiliário em Portland, Oregon, se veem defendendo a ideia de voltar ao escritório para colegas mais jovens e mais céticos que se acostumaram a trabalhar em casa.

“Como gerente, é muito difícil obter coesão e coleguismo sem estarmos juntos regularmente, e é difícil ser mentor de alguém sem estar no mesmo lugar”, disse Singer. Mas não tem sido fácil persuadir os trabalhadores mais jovens a ver as coisas do seu jeito.

“Com a vantagem que os funcionários têm e a prova de que podem trabalhar em casa, é difícil colocar a pasta de dente de volta no tubo”, disse ele.

Alexander Fleiss, de 38 anos, presidente-executivo da empresa de gestão de investimentos Rebellion Research, disse que alguns funcionários estavam resistindo a voltar ao escritório. Ele espera que a pressão dos colegas e o medo de perder uma promoção por falta de interações face a face atraiam as pessoas de volta.

“Essas pessoas podem perder o emprego por causa da seleção natural”, disse Fleiss. Ele disse que não ficaria surpreso se os trabalhadores começassem a processar as empresas por acharem que foram demitidos por se recusarem a voltar para o escritório.

Fleiss também está tentando convencer os membros de sua equipe de que estão trabalhando em projetos de retorno se concentrando nos benefícios das colaborações cara a cara, mas muitos funcionários preferem continuar com as ligações de Zoom.

“Se é isso que eles querem, é isso que eles querem”, disse ele. “Nos dias de hoje, você não pode forçar ninguém a fazer nada. Você só pode pedir.”

Retorno ao escritório encontra um obstáculo: jovens resistentes - Nelson D. Schwartz e Coral Murphy Marcos , The New York Times

Publicação na área pública

 A Revista Contabilidade, Gestão e Governança está propondo uma edição especial na área pública. Serão recebidas pesquisas científicas que reflitam o estado da arte nos seguintes temas:

Relação entre normas The International Public Sector Accounting Standards (IPSAS), as European Public Sector Accounting Standards (EPSAS), em possíveis efeitos no Sistema de Normalização Contabilística para as Administrações Públicas (SNC-AP) em Portugal e no Brasil; Impacto das reformas do setor público no sistema de contabilidade governamental; Órgãos de controle e nova governança pública; Accountability e gestão de políticas públicas; Informação contábil e tomada de decisão na Administração Pública; Contribuição da informação contábil na elaboração do orçamento público.

Submissões

Os autores deverão observar os orientações de submissão da CGG (https://www.revistacgg.org/contabil/about/submissions);

Na Carta ao editor deverá ser informado que se trata da Edição Extra: Reformas do Setor Público e Mudanças na Contabilidade Pública;

Recepção dos artigos até 30 de abril /2022

Publicação da edição extra: outubro/2022

Maiores informações acesse: https://www.revistacgg.org/contabil

Rir é o melhor remédio

 Fazendo a reunião mais curta (comigo duraria 30 segundos)

Gasto Militar no Brasil

 Uma série histórica mostra a evolução do gasto militar. Inicialmente, em relação ao tamanho da economia:

É uma surpresa perceber que o maior nível do gasto militar ocorreu no governo JK, quando a percentagem sobre o PIB foi de quase 4,5%. Atualmente, a relação é de 1,4% - dados de 2020 - um pouco abaixo da mediana da América Latina e bem abaixo de um padrão histórico. 

Quando a comparação é com o total de gasto do governo, a série histórica é um pouco menor:

A mediana da América Latina é de 4,6% e o resultado do Brasil é de 3,2%, abaixo da Colômbia (9,2%) ou Uruguais (6,4%), mas acima da Argentina (1,7%). O país com maior gasto relativo aqui é o Belarus, onde quase um terço do gasto público é para fins militares (30,8%, de forma mais precisa), muito embora existam lacunas nos dados. 

Os dados foram obtidos aqui. Leia mais aqui. Uma comparação entre os gastos militares e as despesas operacionais de empresas pode ser encontrado aqui. 

João Rendeiro

João Rendeiro tem sido notícia na imprensa portuguesa nos últimos dias. Este alfacinha (ou lisboeta), nascido em 1952 foi fundador e gestor do Banco Privado Português. As notícias referem-se ao período da gestão desta instituição financeira, fundada em 1996 e descontinuado em 2010, "depois de verificada a inviabilidade dos esforços de recapitalização e recuperação desta instituição"

Entre 2010 e até o presente momento, o judiciário português tenta provar que ocorreu problemas no banco que podem estar relacionado com lavagem de dinheiro, que os portugueses conhecem como branqueamento de capital. Em 2008, três gestores receberam dinheiro e dez anos depois Rendeiro foi condenado pelo Tribunal de Lisboa a cinco anos de prisão. Além da lavagem de dinheiro, crimes como falsificação de documentação e contabilidade inadequada. 

Em 2020 outro tribunal, agora o Tribunal da Relação, condenou Rendeiro a 5 anos e 8 meses de prisão. A fase de recurso encerrou e as condenações transitaram em julgado em setembro de 2021. Há outros processos contra Rendeiro, que inclui fraude fiscal, abuso de confiança e lavagem de dinheiro. Em 28 de setembro, nova condenação de Rendeiro, agora por burla qualificada. 

No mesmo dia, foi noticiado que Rendeiro tinha fugido de Portugal e da Europa. Há uma mandato de prisão internacional, estando na lista da Interpol. 

Para tentar recuperar parte do prejuízo, a justiça portuguesa foi atrás de bens de Rendeiro. Isto incluía obras de arte, cuja originalidade tem sido questionada. Um dos gestores mais próximos de Rendeiro já foi preso, mas parece que o chefão está solto pelo mundo. 

Auditoria precisa de uma revolução

A auditoria não está atendendo as necessidades da sociedade. Para que isto ocorra, é necessário mudar a lógica da contabilidade voltada para o acionista, segundo Richard Murphy. Ele propõe mudar o objetivo da contabilidade e da auditoria. Eis um trecho do artigo 

O objetivo da contabilidade é fornecer às partes interessadas de uma entidade relatora demonstrações financeiras que incluem informações relevantes, confiáveis e suficientes que lhes permitam tomar decisões informadas.'

Em seguida, relacionamos o objetivo da auditoria a esse objetivo para contabilidade, sugerindo que:

O objetivo da auditoria de uma entidade de interesse público é primeiro informar se as demonstrações financeiras sobre as quais o auditor oferece uma opinião são relevantes, são informações confiáveis e suficientes para os usuários dessas declarações e, em segundo lugar, onde há uma falha, remediar essa falha ou, se não for possível fazê-lo, relatar por que isso e quais são suas consequências.

Esse objetivo transformaria fundamentalmente a auditoria. Tal como está, os auditores são forçados pela regulamentação e pelos reguladores a uma função passiva de marcar caixas que confirma a conformidade com padrões contábeis inadequados. Na abordagem que sugerimos, o auditor tem um papel dinâmico na avaliação do que as partes interessadas podem ser em relação à entidade em cujas contas eles estão relatando. Eles teriam a obrigação de garantir que a necessidade de relatório seja atendida, independentemente de a entidade relatora desejar a divulgação exigida ou não.

Os auditores precisam atender às expectativas

Obviamente, haverá requisitos básicos para garantir a comparabilidade entre as demonstrações financeiras. Mas a suposição de que existe um conjunto de divulgações que atende a todas as demandas das partes interessadas e que os auditores podem cumprir suas obrigações cumprindo um critério básico deve ser consignada ao histórico. O histórico da auditoria revela que foram os auditores que desenvolveram estruturas de relatórios e que, por muitas décadas, atuaram como agentes para aprimorar a divulgação. Precisamos voltar a essa época.

O trabalho do auditor deve ser alcançar as expectativas e não emburrecer para garantir a conformidade com os horizontes limitados dos relatórios das IFRS. Então, e somente então, poderemos obter auditorias decentes e, ainda mais importante, contas que forneçam informações significativas sobre o papel de nossas principais empresas na sociedade.

A auditoria precisa de uma revolução

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O prêmio Nobel deste ano é agridoce. É um lembrete do suicídio de Alan Krueger em 2019. Krueger foi co-autor de vários dos trabalhos citados pelo Nobel.

Influenciador e atributos com a marca

Dunning-Kruger existe ou é uma questão estatística?

Papel da sorte, beleza e riqueza com bilionários

37 melhores cidades do mundo (foto, inclui São Paulo)

Rir é o melhor remédio

 Karlo Fredon

Melhores Cursos de Contábeis do país

 Segundo o antigo Guia do Estudante, agora Estadão Blue Studio:

E os melhores com ensino à distância:

Sobre Racionalidade

Andrew Gelman, resumindo 
o novo livro de Pinker, Rationality

Homens são animais racionais. Sim, estamos sujeitos a ilusões cognitivas, mas a importância dessas ilusões é de alguma forma uma demonstração de nossa racionalidade, na medida em que buscamos razões para nossas crenças e decisões. (Esta é a síntese do padrão de Tversky-Kahneman-Giverenzer; Pinker enfatiza Gigerenzer um pouco menos do que eu faria, mas eu concordo com o fluxo geral.) Mas não somos perfeitamente racionais e nossas irracionalidades podem causar problemas. Além da velha irracionalidade, também existem pessoas que celebram a irracionalidade. Muitos desses celebradores da irracionalidade são pessoas racionais e é importante explicar a eles por que a racionalidade é uma coisa boa. Se todos nos reunirmos e comunicarmos os benefícios da racionalidade, várias mudanças podem ser feitas em nossa sociedade para reduzir a disseminação da irracionalidade. Isso deve ser possível, dada a diminuição da irracionalidade violenta nos últimos mil anos. A racionalidade não é frágil, exatamente, mas poderia usar nossa ajuda, e o objetivo do livro de Pinker é fazer com que seus leitores apoiem esse projeto.