30 março 2015
Finanças pessoais Risco e características do indivíduo
Uma das medidas mais cruciais das finanças é o risco. Quando optamos por colocar o dinheiro na caderneta de poupança em lugar de comprar cotas de um fundo de investimento estamos decidindo com base no retorno e no nosso conceito de risco. Como sabemos que a caderneta de poupança deverá ter um rendimento pequeno, mas quase certo, temos que é um investimento com menor risco.
Existem medidas objetivas que podem mensurar o nível de risco dos investimentos. A partir desta informação, podemos aconselhar o investidor a fazer opção por maior ou menor risco (vide aqui, por exemplo). Mas mesmo existindo algumas dicas sobre a escolha, sabemos que algumas pessoas gostam de mais risco e outros são avessas ao risco.
As pesquisas indicam que as mulheres são mais avessas ao risco que os homens. E que os mais jovens gostam mais de risco que os idosos. Uma pesquisa recente mostrou também que a educação tem um efeito nas decisões financeiras: quanto mais tempo que a pessoa passa na escola, maior a possibilidade de investir no mercado acionário, que é um típico investimento de risco. É bem verdade que a pesquisa foi realizada na Suécia; e muito provavelmente aspectos culturais interferem nesta opção. Em alguns anos teremos mais pesquisas sobre este assunto e poderemos ter uma ideia melhor sobre quais as variáveis são relevantes para explicar o que faz uma pessoa ser avessa ou propensa a risco.
LUNDBORG, Petter. Learning to take Risks? The Effect of Education on Risk-Taking in Financial Markets. IZA Discussion Paper 8905, mar 2015.
Existem medidas objetivas que podem mensurar o nível de risco dos investimentos. A partir desta informação, podemos aconselhar o investidor a fazer opção por maior ou menor risco (vide aqui, por exemplo). Mas mesmo existindo algumas dicas sobre a escolha, sabemos que algumas pessoas gostam de mais risco e outros são avessas ao risco.
As pesquisas indicam que as mulheres são mais avessas ao risco que os homens. E que os mais jovens gostam mais de risco que os idosos. Uma pesquisa recente mostrou também que a educação tem um efeito nas decisões financeiras: quanto mais tempo que a pessoa passa na escola, maior a possibilidade de investir no mercado acionário, que é um típico investimento de risco. É bem verdade que a pesquisa foi realizada na Suécia; e muito provavelmente aspectos culturais interferem nesta opção. Em alguns anos teremos mais pesquisas sobre este assunto e poderemos ter uma ideia melhor sobre quais as variáveis são relevantes para explicar o que faz uma pessoa ser avessa ou propensa a risco.
LUNDBORG, Petter. Learning to take Risks? The Effect of Education on Risk-Taking in Financial Markets. IZA Discussion Paper 8905, mar 2015.
Economia dos Arranhas-céus
THE world is in the
middle of a skyscraper boom. Last year nearly 100 buildings over 200
metres tall were built—more than ever before. This year China’s business
capital will welcome the Shanghai Tower, which will be the world’s
second-tallest building. Saudi Arabia is building Kingdom Tower, which
will be the world’s tallest (and twice the height of One World Trade
Centre in New York, the tallest building in the Americas). Does this
frenzy of building augur badly for the world economy? Various academics
and pundits, many of them cited by The Economist, have long argued as much, but new research casts doubt on it.
In 1999 Andrew Lawrence, then of Dresdner Kleinwort Benson, an investment bank, identified what came to be known as the “skyscraper curse”.* Mr Lawrence noticed a curious correlation between the construction of the world’s tallest buildings and economic crises. The unveiling of the Singer Building and the Metropolitan Life Tower in New York, in 1908 and 1909 respectively, roughly coincided with the financial panic of 1907 and subsequent recession. The Empire State Building opened its doors in 1931, as the Great Depression was getting going (it was soon dubbed the “Empty State Building”). Malaysia’s Petronas Towers became the world’s tallest building in 1996, just before the Asian financial crisis. Dubai’s Burj Khalifa, currently the world’s tallest building, opened in 2010 in the middle of a local and global crash.
Skyscrapers can be hugely profitable, since by building upwards developers can rent out more floor space on a given plot of land. But at some point extra storeys are no longer a good deal, since marginal costs—for more lifts and extra steel to stop the building from swaying in the wind, for example—increase faster than marginal revenues (rents or sales). William Clark and John Kingston, an economist and an architect writing in 1930, found that the profit-maximising height for a skyscraper in midtown New York in the 1920s was no more than 63 storeys. (The ideal height is probably not much different today.) Record-breaking skyscrapers could therefore be seen as an indication that gung-ho investors are overestimating the probable future returns from new construction. Indeed, developers may be building record-breaking towers even though they know they are economically inefficient. There is, after all, a certain cachet to having a very tall building with your name on it. In 1998 Donald Trump, a magnate, presented a plan to build the world’s tallest residential building in New York as the righting of a historical wrong, not a shrewd business move. “I’ve always thought that New York should have the tallest building in the world,” he proclaimed. If such vanity projects can secure funding, the theory goes, financial markets must be out of control and will soon suffer a sharp correction. Mr Trump’s tower opened just as the dotcom bubble was bursting.
Historical analysis suggests that developers are prone to bouts of irrationality. In a paper from 2010, Jason Barr of Rutgers University looked at 458 skyscrapers (those at least 100 metres tall) completed in Manhattan between 1895 and 2004. The number of skyscrapers built and their average height depended in part on the growth in population and employment in office jobs. But Mr Barr’s calculations suggest that the height of towers was also shaped by those nearby, especially during economic booms. In the 1920s, Mr Barr estimates, New York builders added four to six more floors per project, just to stand out in the skyline.
Until recently, however, there had been no formal analysis of the
skyscraper curse. A new paper by Mr Barr, Bruce Mizrach and Kusum Mundra
(all of Rutgers) investigates Mr Lawrence’s musings in detail. They
look at the building of 14 world-record-breaking skyscrapers, from New
York’s Pulitzer (which opened in 1890) to the Burj Khalifa, and compare
them to American GDP growth (which they see as a decent proxy for the
world economy).
If, as the skyscraper curse suggests, the decision to build the biggest towers happens near the peak of the business cycle, then you could use record-breaking projects to predict the future path of GDP. However, the range of months between the announcement of the towers and the business-cycle peak is large, varying from zero to 45 months. And only seven of the 14 opened during a downward phase of the business cycle (see chart). In other words, you cannot accurately forecast a recession or financial panic by looking at either the announcement or the completion of the world’s tallest building.
With such a small sample, it is tricky to draw firm conclusions. But the paper expands the sample to 311 by looking at the tallest building completed each year in four countries (America, Canada, China and Hong Kong). The authors then compare building height to GDP per person. They find that in all countries GDP per person and skyscraper height are “cointegrated”, a fancy way of saying that the two things track each other. In other words, developers tend to be profit-maximisers, responding rationally to rising incomes (and thus increased demand for office space) by making buildings bigger. While ego and hubris afflict the skyscraper market, the authors argue, its foundations appear sound.
Sources:
“A nation of gamblers: real-estate speculation and American history,” by Glaeser, E., NBER working paper, 2013.
“Determining optimal building height”, by Chau, K.W., Wong, S.K., Yau, Y. and Cheung, A.K.C., in Urban Studies, 2006.
“Skyscraper height,” by Barr, J. Journal of Real Estate Finance and Economics, 2012.
“Skyscrapers and business cycles”, by Thornton, M., Quarterly Journal of Austrian Economics, 2004.
“Skyscraper height and the business cycle: separating myth from reality,” by Barr, J., Mizrach, B. and and Mundra, K., Applied Economics, 2015.
“The Skyscraper Index: Faulty Towers”, by Lawrence, A., Dresdner Kleinwort Benson research, 1999.
In 1999 Andrew Lawrence, then of Dresdner Kleinwort Benson, an investment bank, identified what came to be known as the “skyscraper curse”.* Mr Lawrence noticed a curious correlation between the construction of the world’s tallest buildings and economic crises. The unveiling of the Singer Building and the Metropolitan Life Tower in New York, in 1908 and 1909 respectively, roughly coincided with the financial panic of 1907 and subsequent recession. The Empire State Building opened its doors in 1931, as the Great Depression was getting going (it was soon dubbed the “Empty State Building”). Malaysia’s Petronas Towers became the world’s tallest building in 1996, just before the Asian financial crisis. Dubai’s Burj Khalifa, currently the world’s tallest building, opened in 2010 in the middle of a local and global crash.
Skyscrapers can be hugely profitable, since by building upwards developers can rent out more floor space on a given plot of land. But at some point extra storeys are no longer a good deal, since marginal costs—for more lifts and extra steel to stop the building from swaying in the wind, for example—increase faster than marginal revenues (rents or sales). William Clark and John Kingston, an economist and an architect writing in 1930, found that the profit-maximising height for a skyscraper in midtown New York in the 1920s was no more than 63 storeys. (The ideal height is probably not much different today.) Record-breaking skyscrapers could therefore be seen as an indication that gung-ho investors are overestimating the probable future returns from new construction. Indeed, developers may be building record-breaking towers even though they know they are economically inefficient. There is, after all, a certain cachet to having a very tall building with your name on it. In 1998 Donald Trump, a magnate, presented a plan to build the world’s tallest residential building in New York as the righting of a historical wrong, not a shrewd business move. “I’ve always thought that New York should have the tallest building in the world,” he proclaimed. If such vanity projects can secure funding, the theory goes, financial markets must be out of control and will soon suffer a sharp correction. Mr Trump’s tower opened just as the dotcom bubble was bursting.
Historical analysis suggests that developers are prone to bouts of irrationality. In a paper from 2010, Jason Barr of Rutgers University looked at 458 skyscrapers (those at least 100 metres tall) completed in Manhattan between 1895 and 2004. The number of skyscrapers built and their average height depended in part on the growth in population and employment in office jobs. But Mr Barr’s calculations suggest that the height of towers was also shaped by those nearby, especially during economic booms. In the 1920s, Mr Barr estimates, New York builders added four to six more floors per project, just to stand out in the skyline.
Phallic sample
If, as the skyscraper curse suggests, the decision to build the biggest towers happens near the peak of the business cycle, then you could use record-breaking projects to predict the future path of GDP. However, the range of months between the announcement of the towers and the business-cycle peak is large, varying from zero to 45 months. And only seven of the 14 opened during a downward phase of the business cycle (see chart). In other words, you cannot accurately forecast a recession or financial panic by looking at either the announcement or the completion of the world’s tallest building.
With such a small sample, it is tricky to draw firm conclusions. But the paper expands the sample to 311 by looking at the tallest building completed each year in four countries (America, Canada, China and Hong Kong). The authors then compare building height to GDP per person. They find that in all countries GDP per person and skyscraper height are “cointegrated”, a fancy way of saying that the two things track each other. In other words, developers tend to be profit-maximisers, responding rationally to rising incomes (and thus increased demand for office space) by making buildings bigger. While ego and hubris afflict the skyscraper market, the authors argue, its foundations appear sound.
Sources:
“A nation of gamblers: real-estate speculation and American history,” by Glaeser, E., NBER working paper, 2013.
“Determining optimal building height”, by Chau, K.W., Wong, S.K., Yau, Y. and Cheung, A.K.C., in Urban Studies, 2006.
“Skyscraper height,” by Barr, J. Journal of Real Estate Finance and Economics, 2012.
“Skyscrapers and business cycles”, by Thornton, M., Quarterly Journal of Austrian Economics, 2004.
“Skyscraper height and the business cycle: separating myth from reality,” by Barr, J., Mizrach, B. and and Mundra, K., Applied Economics, 2015.
“The Skyscraper Index: Faulty Towers”, by Lawrence, A., Dresdner Kleinwort Benson research, 1999.
Quer trabalhar?
Pra variar, olha a contabilidade aí!
Via Brasil Post.
Visto como um ano difícil para a economia, 2015 já dá sinais de que o mercado de trabalho será difícil. Tanto os dados do Caged, do Ministério do Trabalho e Emprego, quanto do IBGE mostram que o desemprego avança desde janeiro.
Uma das maiores empresas globais de recrutamento especializado, Page Personnel, teve um aumento de 40% no envio de currículos por parte dos candidatos no primeiro trimestre desde ano. "É um fenômeno que não se repete desde o início de 2012. Temos recebido CVs tanto de candidatos que estão de olho em novas oportunidades como de pessoas que estão fora do mercado", explica Juliana Alvarez, gerente da Page Personnel.
[...]
Outra questão que tem se tornado senso comum nos processos de recrutamento e seleção é a falta de profissionais qualificados. De acordo com a consultora, há posições que ficam até 45 dias sem serem preenchidas pela falta de trabalhadores com perfil adequado.
Segundo Juliana, em todas as áreas há escassez de recursos, especialmente de pessoas com boas competências técnicas e comportamentais. "As empresas querem candidatos proativos, que entendam do negócio, que tenham ambição, entreguem tarefas com velocidade e que sejam muito comprometidos com a companhia."
Outro aspecto importante é o domínio do segundo idioma. "É cada vez mais difícil recrutar candidatos com fluência em outra língua. Pessoas com esse perfil são difíceis de serem encontradas”, revela.
Veja os profissionais que estão em falta no mercado:
Gerente comercial
Área: Vendas/Bens de consumo
Salário médio: R$ 8 mil
Dificuldades para contratação: falta de domínio no segundo idioma
Analista Sênior/Coordenador de Departamento Pessoal
Área: RH
Salário médio: R$ 5 mil a R$ 7 mil
Dificuldades para contratação: domínio de softwares de folhas de pagamento
Analista de Produto Júnior/Pleno
Área: Marketing
Salário médio: R$ 3,5 mil a R$ 4,5 mil
Dificuldades para contratação: domínio de conhecimento técnico do setor em que atua
Vendedor Técnico/Engenheiro de Vendas
Área: Vendas
Salário: R$ 7 mil
Dificuldades para contratação: falta de domínio em inglês
Analista de Desenvolvimento Mobile
Área: Tecnologia da Informação
Salário médio: R$ 6 a R$ 7 mil
Dificuldades para contratação: falta de profissionais com sólidos conhecimentos na área, dado que ainda são tecnologias mais recentes
Analista Fiscal
Área: Fiscal/Tributário
Salário médio: R$ 5 mil
Dificuldades para contratação: falta de domínio em uma segunda língua, principalmente o inglês
Analista Contábil
Área: Contabilidade
Salário médio: R$ 6 mil
Dificuldades para contratação: falta de domínio em uma segunda língua, principalmente o inglês
roambi.com / Via roambi.com
Via Brasil Post.
Visto como um ano difícil para a economia, 2015 já dá sinais de que o mercado de trabalho será difícil. Tanto os dados do Caged, do Ministério do Trabalho e Emprego, quanto do IBGE mostram que o desemprego avança desde janeiro.
Uma das maiores empresas globais de recrutamento especializado, Page Personnel, teve um aumento de 40% no envio de currículos por parte dos candidatos no primeiro trimestre desde ano. "É um fenômeno que não se repete desde o início de 2012. Temos recebido CVs tanto de candidatos que estão de olho em novas oportunidades como de pessoas que estão fora do mercado", explica Juliana Alvarez, gerente da Page Personnel.
[...]
Outra questão que tem se tornado senso comum nos processos de recrutamento e seleção é a falta de profissionais qualificados. De acordo com a consultora, há posições que ficam até 45 dias sem serem preenchidas pela falta de trabalhadores com perfil adequado.
Segundo Juliana, em todas as áreas há escassez de recursos, especialmente de pessoas com boas competências técnicas e comportamentais. "As empresas querem candidatos proativos, que entendam do negócio, que tenham ambição, entreguem tarefas com velocidade e que sejam muito comprometidos com a companhia."
Outro aspecto importante é o domínio do segundo idioma. "É cada vez mais difícil recrutar candidatos com fluência em outra língua. Pessoas com esse perfil são difíceis de serem encontradas”, revela.
Veja os profissionais que estão em falta no mercado:
Gerente comercial
Área: Vendas/Bens de consumo
Salário médio: R$ 8 mil
Dificuldades para contratação: falta de domínio no segundo idioma
Analista Sênior/Coordenador de Departamento Pessoal
Área: RH
Salário médio: R$ 5 mil a R$ 7 mil
Dificuldades para contratação: domínio de softwares de folhas de pagamento
Analista de Produto Júnior/Pleno
Área: Marketing
Salário médio: R$ 3,5 mil a R$ 4,5 mil
Dificuldades para contratação: domínio de conhecimento técnico do setor em que atua
Vendedor Técnico/Engenheiro de Vendas
Área: Vendas
Salário: R$ 7 mil
Dificuldades para contratação: falta de domínio em inglês
Analista de Desenvolvimento Mobile
Área: Tecnologia da Informação
Salário médio: R$ 6 a R$ 7 mil
Dificuldades para contratação: falta de profissionais com sólidos conhecimentos na área, dado que ainda são tecnologias mais recentes
Analista Fiscal
Área: Fiscal/Tributário
Salário médio: R$ 5 mil
Dificuldades para contratação: falta de domínio em uma segunda língua, principalmente o inglês
Analista Contábil
Área: Contabilidade
Salário médio: R$ 6 mil
Dificuldades para contratação: falta de domínio em uma segunda língua, principalmente o inglês
29 março 2015
História da Contabilidade: Propinas
O termo propina na língua portuguesa falada no Brasil possui uma conotação negativa, estando associada a corrupção. Mas na origem do termo a propina é o pagamento para alguém. Assim, em Portugal, propina é a participação do estudante paga à instituição de ensino superior (1). Como tal é uma pequena gratificação paga a alguém. Gonçalves et AL, comentando sobre a disciplina de contabilidade na cidade do Porto em 1837 falava:
oferecia a Academia a possibilidade de frequência a alunos ‘Ouvintes’, isto é, estudantes que, não sendo ‘Ordinários’, podiam assistir às aulas, pagando um valor de propina inferior. (2)
É desta maneira que Barbosa utiliza o termo:
Almeida e Marques (2003) entendem que com o advento da contabilidade analítica torna-se possível mensurar o custo dos serviços públicos que têm como contraprestação um preço, uma propina ou uma taxa, o que fundamentará o montante exigido ao cidadão que utiliza esses serviços. (3)
O termo também é usado na área religiosa. Martinho, ao comentar sobre o Mosteiro de S. Pedro de Arouca afirma:
Havia ainda os recibos de Propinas, relativos às entregas dos rendeiros aos mosteiros (4)
A propina foi utilizada com este tipo de conotação no Brasil por muito tempo. Em 1810 o Correio Braziliense afirmava:
O Exportador, sendo informado de que a licença está nas maõs do Prefeito, irá ter á secretaria do Recebedor do Districto, aonde depositará a propina (5)
O mesmo jornal, um ano depois, ao narrar a inspeção de tabaco, informa que o empregado vai na fabrica, coloca o produto na algibeira e leva para cada, “olhando para isto como uma propina” (6). A visão um tanto quanto negativa da propina continua um ano depois, quando o Correio Braziliense comenta que exige-se dos navios 480 reis de propina, “estabelecida sem ley nem authoridade alguma mais do que a do Ministro (...) O negociante sugeita-se a pagar ésta pequena somma, que se lhe extorque, antes do que andar com requirimentos; e no entanto o abuso continûa” (7)
É importante destacar que a propina era uma forma de arrecadação do próprio governo. Nas receitas da província da Capitania de Pernambuco em 1810 consta propinas de munições de guerra (8). Ou do balanço da Província do Maranhão em 1823, onde o termo aparece (9). Da mesma forma, o termo também é usado para referir-se a área educacional. O regente, em 1835, sancionou uma resolução isentando os estudantes brasileiros que foram estudar na Europa podiam exercer a profissão sem o pagamento “de qualquer propina” (10)
(1) Ver http://pt.wikipedia.org/wiki/Propina_(portugu%C3%AAs_europeu)
(2) GONÇALVES, Miguel et ali. O Porto e a instrução Contabilítica: apreciação crítica da disciplina de contabilidade e do curso de comércio da academia politécnica do porto, 1837. http://www.aeca1.org/xvencuentroaeca/cd/1e.pdf. Por este motivo, a propina é uma das fontes de receitas da universidade. Vide SILVA, Maria da Graça Magalhães Couto e A contabilidade analítica no POC-Educação : o caso da Universidade do Minho, 2011
(3) Barbosa, Jorge Martins A harmonização contábil das NICSP na contabilidade pública : o caso do Brasil e Portugal http://hdl.handle.net/1822/10660, 2009
(4) MARTINHO, Antônio Paiva. Aspectos historiográficos da contabilidade em Portugal no período compreendido entre os séculos XVII e XIX. CGG, vol. 2, n. 1, 1999.
(5) Correio Braziliense, 1810, Ed 4, p. 350
(6) Correio Braziliense, 1811, Ed 7, p 693
(7) Correio Braziliense, 1813, Ed 11, p 845
(8) Correio Braziliense, 1815, Ed 15, p 92.
(9) Conciliador do Maranhão, 1823, e 174, p 3
(10) Correio Oficial, 1832, e 133, p 1
oferecia a Academia a possibilidade de frequência a alunos ‘Ouvintes’, isto é, estudantes que, não sendo ‘Ordinários’, podiam assistir às aulas, pagando um valor de propina inferior. (2)
É desta maneira que Barbosa utiliza o termo:
Almeida e Marques (2003) entendem que com o advento da contabilidade analítica torna-se possível mensurar o custo dos serviços públicos que têm como contraprestação um preço, uma propina ou uma taxa, o que fundamentará o montante exigido ao cidadão que utiliza esses serviços. (3)
O termo também é usado na área religiosa. Martinho, ao comentar sobre o Mosteiro de S. Pedro de Arouca afirma:
Havia ainda os recibos de Propinas, relativos às entregas dos rendeiros aos mosteiros (4)
A propina foi utilizada com este tipo de conotação no Brasil por muito tempo. Em 1810 o Correio Braziliense afirmava:
O Exportador, sendo informado de que a licença está nas maõs do Prefeito, irá ter á secretaria do Recebedor do Districto, aonde depositará a propina (5)
O mesmo jornal, um ano depois, ao narrar a inspeção de tabaco, informa que o empregado vai na fabrica, coloca o produto na algibeira e leva para cada, “olhando para isto como uma propina” (6). A visão um tanto quanto negativa da propina continua um ano depois, quando o Correio Braziliense comenta que exige-se dos navios 480 reis de propina, “estabelecida sem ley nem authoridade alguma mais do que a do Ministro (...) O negociante sugeita-se a pagar ésta pequena somma, que se lhe extorque, antes do que andar com requirimentos; e no entanto o abuso continûa” (7)
É importante destacar que a propina era uma forma de arrecadação do próprio governo. Nas receitas da província da Capitania de Pernambuco em 1810 consta propinas de munições de guerra (8). Ou do balanço da Província do Maranhão em 1823, onde o termo aparece (9). Da mesma forma, o termo também é usado para referir-se a área educacional. O regente, em 1835, sancionou uma resolução isentando os estudantes brasileiros que foram estudar na Europa podiam exercer a profissão sem o pagamento “de qualquer propina” (10)
(1) Ver http://pt.wikipedia.org/wiki/Propina_(portugu%C3%AAs_europeu)
(2) GONÇALVES, Miguel et ali. O Porto e a instrução Contabilítica: apreciação crítica da disciplina de contabilidade e do curso de comércio da academia politécnica do porto, 1837. http://www.aeca1.org/xvencuentroaeca/cd/1e.pdf. Por este motivo, a propina é uma das fontes de receitas da universidade. Vide SILVA, Maria da Graça Magalhães Couto e A contabilidade analítica no POC-Educação : o caso da Universidade do Minho, 2011
(3) Barbosa, Jorge Martins A harmonização contábil das NICSP na contabilidade pública : o caso do Brasil e Portugal http://hdl.handle.net/1822/10660, 2009
(4) MARTINHO, Antônio Paiva. Aspectos historiográficos da contabilidade em Portugal no período compreendido entre os séculos XVII e XIX. CGG, vol. 2, n. 1, 1999.
(5) Correio Braziliense, 1810, Ed 4, p. 350
(6) Correio Braziliense, 1811, Ed 7, p 693
(7) Correio Braziliense, 1813, Ed 11, p 845
(8) Correio Braziliense, 1815, Ed 15, p 92.
(9) Conciliador do Maranhão, 1823, e 174, p 3
(10) Correio Oficial, 1832, e 133, p 1
28 março 2015
Fato da Semana: As falhas do controle interno (Semana 13 de 2015)
Fato da Semana: Uma grande empresa brasileira reconheceu que cometeu falhas nos seus controles internos. A CSN descobriu que funcionários desonestos estavam prejudicando a empresa nos processos de compras. O valor estimado do prejuízo é de três milhões de reais, bem pequeno em relação ao problema da Petrobras ou do Postalis, fundo de pensão dos Correios que investiu na Venezuela...
Tudo leva a crer que o problema é antigo e a fraude envolvia o fornecimento de informação referente aos preços dos concorrentes.
Qual a relevância disto? Os controles internos são instrumentos que a gestão possui para impedir situação como esta. Inclui rodízio de funcionários, verificação dos sinais exteriores de riqueza, auditoria, entre outros.
Positivo ou Negativo – Negativo. Mas provavelmente não é uma exclusividade da empresa CSN. Em geral as empresas preferem não denunciar ou fazer de maneira discreta a punição do funcionário.
Desdobramentos – O processo seguirá na justiça e no futuro os funcionários devem ser punidos. E não se falará mais nisso.
Tudo leva a crer que o problema é antigo e a fraude envolvia o fornecimento de informação referente aos preços dos concorrentes.
Qual a relevância disto? Os controles internos são instrumentos que a gestão possui para impedir situação como esta. Inclui rodízio de funcionários, verificação dos sinais exteriores de riqueza, auditoria, entre outros.
Positivo ou Negativo – Negativo. Mas provavelmente não é uma exclusividade da empresa CSN. Em geral as empresas preferem não denunciar ou fazer de maneira discreta a punição do funcionário.
Desdobramentos – O processo seguirá na justiça e no futuro os funcionários devem ser punidos. E não se falará mais nisso.
Links: Petrobras
Petrobras afirma que não finalizou os trabalhos do seu balanço
Petrobras não irá discutir temas financeiros na assembleia de 29 de abril
Indicado para presidir o conselho da Petrobras, só assumirá após balanço
Ministro diz que balanço da Petrobras não deve passar de abril
CPI da Petrobras contrata a Kroll (mas quem deveria ter contratado era a Petrobras há meses)
Corrupção na Receita é maior que da Petrobras
Petrobras não irá discutir temas financeiros na assembleia de 29 de abril
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