Demonstrações Contábeis no R

Este post é uma pequena demonstração da utilização do programa R pra obtenção de demonstrações contábeis de empresas brasileiras. O código está na primeira parte do post. O output do R vem logo em seguida O pacote utilizado é o quantmod, que está em fase de renovação, pois as atualizações estavam paradas. As demonstrações podem ser obtidas pelo Yahoo Finance ou Google Finance a partir do ano de 2007.

Neste post, criei o objeto acoes com o símbolos de 6 empresas (CIELO,PETROBRAS,BRADESCO,CIA DE DISTRIBUIÇÃO,AMBEV, e BMFBOVESPA). Apresento o procedimento via Yahoo para a ação da Cia de Distribuição. Os dados das outras empresas que estão no objeto acoes podem ser obtidas com uma simples mudança do símbolo da ação desejada. É importante ressaltar que as informações são gratuitas, estão em inglês, mas não sei qual é o grau de confiabilidade.

O quantmod tem funções que permitem a execução de uma série de modelagens quantitativas em finanças. Assim, no fim do post apresento a série do preço de fechamento das ações da Cia de Distribuição.

#Instale e carregue o pacote Quantmod
library(quantmod)
 
#Faça o download das ações via Yahoo Finance 
acoes<-c("CIEL3F.SA","PETR4.SA","BBDC4F.SA","PCAR4F.SA","ABEV3.SA","BVMF3.SA")
getSymbols(acoes, src="yahoo",from="2007-01-01", to="2014-01-01")
 
 
 
#Vamos obter as seguintes demonstrações contábeis do Pão de Açúcar:1) Demonstrações de Resultados (Income Statements - IS).
#2 Balanço (Balance Sheets - BS) 3) Demonstração dos Fluxos de Caixa. (Cash Flow Statements - CF)
# AnuaL (Annual - A).# Trimestral. (Quarterly - Q).
 
#Obtêm as informações financeiras(preço de abertura,fechamento,volume,fechamento ajustado etc) de PCAR4.
getFin("PCAR4")
 
#Dividendos
PAO<-("PCAR4F.SA")
getDividends(PAO,src="yahoo")
 
#Visualize a Demonstração de Resultado Trimestral
viewFin(PCAR4.f,"IS", "Q")
 
#Obtenha o Balanço Anual para PCAR4
viewFin(PCAR4.f,"BS", "A")
 
#Obtenha as Demonstração dos Fluxos de Caixa Anual
viewFin(PCAR4.f,"CF", "A")
 
#Gráfico do preço de fechamento de PCAR4
chart_Series(Cl(PCAR4F.SA))
 
#Preço de Fechamento das últimas 3 Semanas
PCAR4F.SA<-last(PCAR4F.SA, "3 weeks")
chart_Series(Cl(PCAR4F.SA))

#Os mesmos comandos podem ser usados para outras ações listadas no objeto acoes. 

> getDividends(PAO,src="yahoo")
               [,1]
2010-04-30 0.393723
2010-05-18 0.080000
2010-08-04 0.080000
2010-11-18 0.800000
2011-08-02 0.090000
2011-11-16 0.090000
2012-04-30 0.410246
2012-06-12 0.110000
2012-08-01 0.110000
2012-11-13 0.110000
2013-04-18 0.653088
2013-05-06 0.130000
2013-08-01 0.130000
2013-10-28 0.130000
2014-04-17 0.588935
2014-05-06 0.140000

#Visualize a Demonstração de Resultado Trimestral
> viewFin(PCAR4.f,"IS", "Q")
Quarterly Income Statement for PCAR4
                                                 2014-09-30 2014-06-30 2014-03-31 2013-12-31 2013-09-30
Revenue                                            15648.67   15202.90   15008.64   16887.39   14106.85
Other Revenue, Total                                     NA         NA         NA         NA         NA
Total Revenue                                      15648.67   15202.90   15008.64   16887.39   14106.85
Cost of Revenue, Total                             11621.47   11253.87   11249.82   12666.14   10417.26
Gross Profit                                        4027.20    3949.03    3758.82    4221.25    3689.59
Selling/General/Admin. Expenses, Total              2894.91    2846.23    2729.12    2655.82    2673.36
Research & Development                                   NA         NA         NA         NA         NA
Depreciation/Amortization                            206.81     191.29     191.29     196.40     200.97
Interest Expense(Income) - Net Operating                 NA         NA         NA         NA         NA
Unusual Expense (Income)                              12.83      22.75       0.91      38.57      -7.50
Other Operating Expenses, Total                        5.04      42.16      26.68     260.09      23.57
Total Operating Expense                            14714.05   14328.84   14176.13   15798.06   13292.08
Operating Income                                     934.62     874.06     832.51    1089.33     814.77
Interest Income(Expense), Net Non-Operating              NA         NA         NA         NA         NA
Gain (Loss) on Sale of Assets                            NA         NA         NA         NA         NA
Other, Net                                          -562.25    -277.62    -283.31    -117.92    -431.80
Income Before Tax                                    557.12     512.92     493.49     761.46     503.21
Income After Tax                                     389.69     358.44     338.44     687.44     356.53
Minority Interest                                   -113.51     -94.14     -94.48    -195.72     -74.42
Equity In Affiliates                                     NA         NA         NA         NA         NA
Net Income Before Extra. Items                       276.18     264.30     243.96     491.72     282.11
Accounting Change                                        NA         NA         NA         NA         NA
Discontinued Operations                                  NA         NA         NA         NA         NA
Extraordinary Item                                       NA         NA         NA         NA         NA
Net Income                                           276.18     264.30     243.96     491.72     282.11
Preferred Dividends                                      NA         NA         NA         NA         NA
Income Available to Common Excl. Extra Items         276.18     264.30     243.96     491.72     282.11
Income Available to Common Incl. Extra Items         276.18     264.30     243.96     491.72     282.11
Basic Weighted Average Shares                            NA         NA         NA         NA         NA
Basic EPS Excluding Extraordinary Items                  NA         NA         NA         NA         NA
Basic EPS Including Extraordinary Items                  NA         NA         NA         NA         NA
Dilution Adjustment                                    0.00         NA         NA         NA         NA
Diluted Weighted Average Shares                      265.08     264.91     264.91     265.23     263.88
Diluted EPS Excluding Extraordinary Items              1.04       1.00       0.92       1.85       1.07
Diluted EPS Including Extraordinary Items                NA         NA         NA         NA         NA
Dividends per Share - Common Stock Primary Issue       0.00       0.00       0.00         NA       0.00
Gross Dividends - Common Stock                           NA         NA         NA         NA         NA
Net Income after Stock Based Comp. Expense               NA         NA         NA         NA         NA
Basic EPS after Stock Based Comp. Expense                NA         NA         NA         NA         NA
Diluted EPS after Stock Based Comp. Expense              NA         NA         NA         NA         NA
Depreciation, Supplemental                               NA         NA         NA         NA         NA
Total Special Items                                      NA         NA         NA         NA         NA
Normalized Income Before Taxes                           NA         NA         NA         NA         NA
Effect of Special Items on Income Taxes                  NA         NA         NA         NA         NA
Income Taxes Ex. Impact of Special Items                 NA         NA         NA         NA         NA
Normalized Income After Taxes                            NA         NA         NA         NA         NA
Normalized Income Avail to Common                        NA         NA         NA         NA         NA
Basic Normalized EPS                                     NA         NA         NA         NA         NA
Diluted Normalized EPS                                 1.14       1.14       0.99       2.20       1.05
attr(,"col_desc")
[1] "3 months ending 2014-09-30" "3 months ending 2014-06-30" "3 months ending 2014-03-31" "3 months ending 2013-12-31"
[5] "3 months ending 2013-09-30"

 

> #Obtenha o Balanço Anual para PCAR4.
> viewFin(PCAR4.f,"BS", "A")
Annual Balance Sheet for PCAR4
                                             2013-12-31 2012-12-31 2011-12-31 2010-12-31
Cash & Equivalents                              8024.06    6595.64    4969.95    3400.43
Short Term Investments                            24.45       0.00       0.00     600.61
Cash and Short Term Investments                 8391.63    7086.25    4969.95    4418.61
Accounts Receivable - Trade, Net                2515.67    2646.08    5111.94    4047.23
Receivables - Other                                  NA         NA         NA         NA
Total Receivables, Net                          3651.02    3728.57    6299.27    5205.57
Total Inventory                                 6381.54    5759.65    5552.77    4823.77
Prepaid Expenses                                  92.28      66.79     105.79     225.12
Other Current Assets, Total                       93.27      39.04      23.05       0.00
Total Current Assets                           18609.74   16680.30   16950.83   14673.07
Property/Plant/Equipment, Total - Gross        14083.14   12580.84     341.55   10370.19
Accumulated Depreciation, Total                -5029.54   -4466.34         NA   -3575.85
Goodwill, Net                                   2653.10    2058.34         NA    1975.09
Intangibles, Net                                3047.56    2917.22    4939.36    2940.89
Long Term Investments                            309.53     362.43     340.12     239.93
Other Long Term Assets, Total                   1988.14    2624.36    2342.61    2141.71
Total Assets                                   38008.35   34832.11   33443.45   29772.26
Accounts Payable                                8547.54    6240.36    5953.20    5368.74
Accrued Expenses                                 907.55     864.75     867.26     628.18
Notes Payable/Short Term Debt                      0.00       0.00       0.00       0.00
Current Port. of LT Debt/Capital Leases         5171.42    4211.15    4917.50    2915.12
Other Current liabilities, Total                2386.24    2075.01    1437.68    2011.40
Total Current Liabilities                      17012.75   13391.27   13175.64   10923.44
Long Term Debt                                  4123.34    6118.57    6046.11    5490.69
Capital Lease Obligations                        198.51     162.54     194.79     101.24
Total Long Term Debt                            4321.85    6281.10    6240.90    5591.94
Total Debt                                      9493.27   10492.25   11158.40    8507.05
Deferred Income Tax                             1060.85    1137.38    1114.87    1028.99
Minority Interest                               3228.77    2573.23    2469.15    2477.27
Other Liabilities, Total                        2900.93    2954.41    2817.60    2727.31
Total Liabilities                              28525.16   26337.38   25818.17   22748.94
Redeemable Preferred Stock, Total                    NA         NA         NA         NA
Preferred Stock - Non Redeemable, Net                NA         NA         NA         NA
Common Stock, Total                             6764.30    6710.03    6129.40    5579.26
Additional Paid-In Capital                           NA         NA         NA         NA
Retained Earnings (Accumulated Deficit)         2756.22    1784.69    1495.87    1444.06
Treasury Stock - Common                              NA         NA         NA         NA
Other Equity, Total                              -37.33         NA         NA         NA
Total Equity                                    9483.19    8494.73    7625.27    7023.32
Total Liabilities & Shareholders' Equity   38008.35   34832.11   33443.45   29772.26
Shares Outs - Common Stock Primary Issue             NA         NA         NA         NA
Total Common Shares Outstanding                  264.22     263.17     260.03     257.63
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[1] "As of 2013-12-31" "As of 2012-12-31" "As of 2011-12-31" "As of 2010-12-31"

> #Obtenha as Demonstração dos Fluxos de Caixa Anual
> viewFin(PCAR4.f,"CF", "A")
Annual Cash Flow Statement for PCAR4
                                       2013-12-31 2012-12-31 2011-12-31 2010-12-31
Net Income/Starting Line                  1396.21    1156.44     719.66     585.93
Depreciation/Depletion                     865.42     834.11     706.49     446.13
Amortization                                   NA         NA         NA         NA
Deferred Taxes                              89.09     193.35     -57.12      32.47
Non-Cash Items                            1909.30    1033.15    1280.23     523.10
Changes in Working Capital                 631.93    2082.21   -1521.19   -1226.24
Cash from Operating Activities            4891.95    5299.26    1128.06     361.38
Capital Expenditures                     -1849.61   -1393.39   -1454.28   -1480.26
Other Investing Cash Flow Items, Total    -176.92      54.51    -171.22      52.27
Cash from Investing Activities           -2026.53   -1338.88   -1625.50   -1427.99
Financing Cash Flow Items                 5371.28    6297.69    6582.05    3863.34
Total Cash Dividends Paid                 -452.66    -186.39    -183.47    -151.41
Issuance (Retirement) of Stock, Net         16.24      21.31      22.97      35.12
Issuance (Retirement) of Debt, Net       -6519.35   -7976.69   -4772.16   -1204.38
Cash from Financing Activities           -1584.49   -1844.08    1649.39    2542.67
Foreign Exchange Effects                       NA         NA         NA         NA
Net Change in Cash                        1280.92    2116.30    1151.96    1476.07
Cash Interest Paid, Supplemental           720.51     913.10     336.13     182.81
Cash Taxes Paid, Supplemental                  NA         NA         NA         NA
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[1] "12 months ending 2013-12-31" "12 months ending 2012-12-31" "12 months ending 2011-12-31" "12 months ending 2010-12-31"

Preço de Fechamento nos últimos anos:

 

Preço de Fechamento nas últimas 3 semanas

A crise esquecida: a depressão de 1921

 [...]
Beginning in January 1920, something much worse than a recession blighted the world. The U.S. suffered the steepest plunge in wholesale prices in its history (not even eclipsed by the Great Depression), as well as a 31.6% drop in industrial production and a 46.6% fall in the Dow Jones Industrial Average. Unemployment spiked, and corporate profits plunged.

What to do? “Nothing” was the substantive response of the successive administrations of Woodrow Wilson and Warren G. Harding. Well, not quite nothing. Rather, they did what few 21st-century policy makers would have dared: They balanced the federal budget and—via the still wet-behind-the-ears Federal Reserve—raised interest rates rather than lowering them. Curiously, the depression ran its course. Eighteen months elapsed from business-cycle peak to business-cycle trough—following which the 1920s roared.

The adage that “the past is a foreign country” is especially apt in economics. In 1920, “macroeconomics” had yet to be invented. People spoke of prosperity and depression but not of a national economy. Still less did they identify an organic whole for the government to manage. Intervention came later; by 1929, central bankers had begun to dabble in the technique of price-level “stabilization.” After the crash, President Herbert Hoover famously pressed employers not to cut wages.

Laissez faire had its last hurrah in 1921. In the 1920 Republican Party platform, the only comment on “national economy” had to do with the stewardship of the federal finances.

Borrowing and interest-rate suppression during World War I had fostered a postwar boom. Imbibing the inflationary ether, Harry Truman, then in his mid-30s, opened a new haberdashery in Kansas City. General Motors built the world’s largest headquarters building in Detroit. National City Bank , forerunner to today’s Citibank , overexpanded in Cuba.

The sky took its time in falling. A belated monetary tightening compounded the hardship of plunging prices—a combination that battered bankers, laborers, farmers, corporate titans and small businesspeople alike. By the close of 1920, Billy Durant, the flamboyant chief of GM, was broke and jobless. A year and a half later, the future 33rd president of the U.S. and his haberdashery partner were out of business, and the mighty City Bank was nursing its self-inflicted wounds in Cuba.

All this made 1921 a grim time. There had been a flu pandemic and a Red Scare. Labor and management were at each other’s throats. Prohibition had closed the bars and taverns (or driven them underground). Someone had fixed the 1919 World Series. And the Federal Reserve, determined to protect the purchasing power of the gold dollar, actually raised interest rates in the face of collapsing business activity—to as much as 8% in 1920. Without a federal safety net, people got by on savings, wits or charity—or they didn’t get by.

In the absence of anything resembling government stimulus, a modern economist may wonder how the depression of 1920-21 ever ended. Oddly enough, deflation turned out to be a tonic. Prices—and, critically, wages too—were allowed to fall, and they fell far enough to entice consumers, employers and investors to part with their money. Europeans, noticing that America was on the bargain counter, shipped their gold across the Atlantic, where it swelled the depression-shrunken U.S. money supply. Shares of profitable and well-financed American companies changed hands at giveaway valuations.


Of course, the year-and-a-half depression must have seemed interminable for all who were jobless or destitute. It was, however, a great deal shorter than the 43 months of the Great Depression of 1929-33. Then too, the 1922 recovery would bring tears of envy to today’s central bankers and policy makers: Passenger-car production shot up by 63%, for instance, and the Dow jumped by 21.5%. “From practically all angles,” this newspaper judged in a New Year’s Day 1923 retrospective, “1922 can be recorded as the renaissance of prosperity.”

In 2008, as Lehman Brothers toppled, the Great Depression monopolized the market on historical analogies. To avoid a recurrence of the 1930s, officials declared, the U.S. had to knock down interest rates, manipulate stock prices to go higher, repave the highways and trade in the clunkers.

The forgotten depression teaches a very different lesson. Sometimes the best stimulus is none at all.

Fonte:Mr. Grant is the author of “The Forgotten Depression: 1921: The Crash That Cured Itself.”

Custo da Obesidade

A obesidade é um dos mais graves problemas atuais. O seu custo pode ser mensurado em diversas atividades:

La obesidad tiene, además, otras implicaciones. La aerolínea australiana Qantas ha calculado que el peso de los pasajeros adultos se ha incrementado en dos kilos desde 2000, lo que supone un coste extra de un millón de dólares al año en combustible. Samoa Air, por ejemplo, es la primera en cobrar a sus pasajeros según su peso. El fabricante aeronáutico Airbus ya ofrece asientos más anchos para su modelo A320 y varias compañías constructoras de autobuses y trenes estudian hacer lo mismo. En el sector del automóvil han calculado que los pasajeros obesos aumentan el consumo de gasolina en millones de litros anuales, solo en EE UU. Por su parte, la Universidad de Buffalo (Nueva York) ha constatado que las personas sin exceso de peso son un 70% más propensas a usar el cinturón de seguridad que los obesos, lo que reduce la gravedad y coste de los accidentes.

Listas: Línguas com maiores números de artigos na Wikipedia

1) Inglês = 4,7 milhões
2) Sueco = 1,95 milhão
3) Holandês = 1,8 milhão
4) Alemão
5) Francês
6) Samarês
7) Cebuano
8) Russon
9) Italiano
10) Espanhol
11) Vietnamita
12) Polonês 1,1 milhão

(Português = 860 mil)

Fonte: Aqui

Rir é o melhor remédio

Fonte: Aqui

Inimigos Externos

Um comentário do El País sobre o discurso da presidente e os "inimigos externos":

Extraña porque la tentativa de echar sobre enemigos externos los males de un gobierno son más bien patrimonio de democracias frágiles, inseguras, dominadas por populistas o dictadores incapaces de hacer autocrítica de sus errores. (...)

Por lo que hasta ahora están descubriendo tanto la Policía Federal como los fiscales y jueces del Estado a través de los interrogatorios y de las delaciones premiadas, esos enemigos han anidado durante años dentro de la empresa, fueron elegidos por el gobierno, a veces, para agradar a los partidos aliados y ellos mismos están revelando que el demonio que tentó a Petrobras estaba dentro, muy dentro, no fuera.

Ninguno de ellos, ni siquiera los empresarios de lujo que hacían sus cambalaches con la empresa para obtener beneficios, ha acusado a algún enemigo externo de los males que aquejan a Petrobras de haberle hecho perder valor y prestigio.

Ya que la presidenta ha preferido el silencio sobre ese enigma de los “enemigos externos”, cabe imaginar que podría referirse, por ejemplo, a los medios de comunicación que sacaron a la luz pública los escándalos hoy confirmados por los jueces.

La libertad de los medios, sin embargo, de sacar a la luz pública los escándalos del poder no sólo no puede ser vista como “enemiga” de Petrobras, sino como un acicate más para ayudar al gobierno a poner remedio a los graves casos de corrupción, cada vez más numerosos y graves. (...)

Listas: Países com maior participação da Liga Inglesa de Futebol

Parece que o Brasil ainda é o país do futebol:

Fonte: Aqui

Nota de Falecimento: Professor Nelson

"É com imenso pesar que comunicamos o falecimento do Prof. Nelson Martin, na manhã desta sexta-feira (2). O professor teve fundamental importância na Finatec, sendo um dos instituidores da Fundação e ocupado cargo na Diretoria Executiva e nos Conselhos Superiores. Ele foi de grande importância na concretização da atual sede da Finatec.

Neste momento de dor, as palavras pouco confortam, mas ficam as memórias e as infindáveis recordações do professor Nelson Martin, que deixa seu legado na Finatec.

O corpo foi velado neste sábado (3) no cemitério Campo da Esperança, na capela 1, das 16h às 18h e será cremado na segunda-feira (5)."

Rir é o melhor remédio

Fonte: Aqui

Fato da Semana: Inquérito da CVM (Semana 1 de 2015)

Fato da Semana: No final do ano a CVM divulgou que instaurou inquérito administrativo para apurar responsabilidades dos gestores da empresa Petrobras. A entidade que regula o mercado está investigando a empresa sobre os seguintes assuntos: a política de preços praticada, os problemas com as obras das refinarias Abreu e Lima e Comperj, o pagamento de propina a funcionários pela SBM e desdobramentos das denúncias da operação Lava-Jato.

Qual a relevância disto? Apesar de não exatamente uma notícia nova, a atitude da Comissão apresenta três aspectos relevantes. Em primeiro lugar, mostra que a entidade não ficou parada com os problemas divulgados sobre a empresa. Com efeito, o comunicado da CVM ressalta diversos processos que estão em diversas fases de apuração, sinalizando ao mercado que existe supervisão no Brasil para todos. Até o momento o grande destaque tem sido a atuação da Polícia Federal em conjunto com o Ministério Público e a SEC, entidade que regula o mercado de capitais dos Estados Unidos. Em segundo lugar, ao divulgar o comunicado no final do ano, quando todos estão com a atenção nas festas, atende ao governo que pretende defender a empresa de “inimigos externos” (conforme discurso da presidente eleita).A lista de processos indica, em terceiro lugar, que o assunto Petrobras ainda não irá encerrar tão cedo.

Positivo ou Negativo – Negativo. Por diversas razões, mas especialmente pelo fato da CVM estar atrasada na fiscalização.

Desdobramentos – O andamento dos processos irá depender do que ocorrer na investigação da Polícia Federal e MP. Tudo leva a crer que dificilmente a gestão atual da empresa deverá cair nos próximos meses, já que a pressão é grande pela despolitização da gestão.

Contribuição Social para Educação?

Boa parte do ajuste fiscal do segundo governo Dilma ocorrerá via aumento de tributos e inflação. A ideia de volta da CPMF já foi cogitada. Um alíquota de 0,38% seria capaz de aumentar a arrecadação em 80 bilhões. A grande questão é saber se o Congresso vai comprar a ideia do governo.

Prevendo dificuldades para a aprovação da ideia junto aos parlamentares, acredito que o governo defenderá o novo tributo com a justificativa que o dinheiro será usado para financiar a Educação (já que no passado uma das justificativas para a implementação da CPMF foi o financiamento da Saúde)

Por que acho isso? É simples. Vejam o novo lema do governo: "Brasil, Pátria Educadora". Some-se a isso a ideia maluca de 10% do PIB pra Educação. Pronto! O governo tem um argumento "infalível" para a aprovação do novo tributo.

Quem será contra tributo para financiar a Educação? Ninguém! Todo mundo gosta de pagar mais tributos.

 

Diversidade das listas dos melhores

 

Ao fazer um comparativo com a lista dos melhores (livros, filmes e shows de TV) este endereço  deparou com uma elevada diversidade nos livros (82%). O número de títulos dos livros é bem maior que os filmes.  Mas é interessante, pois chama a atenção para não levar muito em consideração as listas dos melhores livros: provavelmente aquela lista será diferente do outro jornal ou revista.

Listas: Os mais influentes economistas de 2014

Fonte: The Economist

Outra lista:

1. Thomas Piketty

2. Paul Krugman

3. Joseph Stiglitz

4. Jeffrey Sachs

5. Amartya Sen

Fonte: Marginal Revolution

Rir é o melhor remédio

O Natal do Cachorro. Fonte: Peter Thorpe

Som da Sexta- Jamiroquai

Jamiroquai é uma banda britânica formada em 1992 que toca soul, jazz, pop, disco, house etc. Suas músicas são simplesmente fantásticas. Grande parte das músicas foram compostas por Jay Kay, o vocalista da banda.

Artistas querem processar Youtube

MUSIQUE- Global Music Rights, une entreprise américaine de défense des auteurs-compositeurs, demande à Youtube de retirer 20.000 morceaux de musique de sa plateforme sous peine de poursuites judiciaires. La raison? Ses quarante-deux artistes, dont Pharell Williams, ne seraient pas suffisamment rémunérés par l'hébergeur de vidéos de Google.

Ils sont "beaucoup trop sous-payés", estime Irving Azoff, le fondateur de l'association, auprès du Hollywood Reporter. "N'importe quel service de diffusion, y compris YouTube, doit obtenir la permission auprès des propriétaires de copy­right de distribuer leurs compositions". Or "aucune licence n'a été établie avec Youtube pour la diffusion de ces 20.000 morceaux".

"Si YouTube continue d'ignorer ses obligations, il y aura un procès", affirme l'avocat de l'entreprise auprès du Figaro. Bien décidé à aller jusqu'au bout, Global Music Rights souhaite réclamer 150.000 dollars pour chaque vidéo publiée sans autorisation, soit un total de 3 milliards de dollars.
Cependant, pour des cas similaires, les dommages versés par Youtube aux artistes s'étendent généralement entre 10.000 et 50.000 dollars par vidéo. Dans cette mesure, qu'il y ait procès ou résolution à l’amiable, le Holly­wood Repor­ter estime plutôt l'indemnité générale à un milliard de dollars maximum.

Fonte: aqui

Links

1. Novo Simples

2. Balanço da Petrobras não auditado não tem data

3. Pássaros quando bebem se atrapalha ao cantar

Listas: Os maiores fracassos de bilheteria

Listas de filmes que não fizeram sucesso e sua nota no IMDB (alguns filmes eram realmente ruins)

1. A Lenda de Oz - 85 milhões de orçamento, 18,7 milhões de receitas e  6 de nota no IMDB (foto)
2, Sin City: A Dama Fatal – 90 milhões de orçamento e 39,4 milhões de receitas e 6,7 de nota
3. Um Conto do Destino – 80 e 30,8 e 6,2
4. Sabotage – 55 e 17,5 e 5,8
5. Transcendence: A Revolução – 135 e 103 e 6,3
6. Annie – 105 e 62,2 e 4,8
7. James Brown – 55 e 31,9 e 7,0
8. A Grande Escolha – 50 e 29,4 e 6,8
9. I, Frankenstein – 90 e 71,2 e 5,2
10. Hércules – 80 e 61,3 e 4,2

Fonte: Aqui e Aqui

Rir é o melhor remédio

O que os guerreiros da desigualdade realmente querem?

What the ‘Inequality’ Warriors Really Want

Progressives decry inequality as the world’s most pressing economic problem. In its name, they urge much greater income and wealth taxation, especially of the reviled top 1% of earners, along with more government spending and controls—higher minimum wages, “living” wages, comparable worth directives, CEO pay caps, etc.

Inequality may be a symptom of economic problems. But why is inequality itself an economic problem? If some get rich and others get richer, who cares? If we all become poor equally, is that not a problem? Why not fix policies and problems that make it harder to earn more?


Yes, the reported taxable income and wealth earned by the top 1% may have grown faster than for the rest. This could be good inequality—entrepreneurs start companies, develop new products and services, and get rich from a tiny fraction of the social benefit. Or it could be bad inequality—crony capitalists who get rich by exploiting favors from government. Most U.S. billionaires are entrepreneurs from modest backgrounds, operating in competitive new industries, suggesting the former.

But there are many other kinds and sources of inequality. The returns to skill have increased. People who can use or program computers, do math or run organizations have enjoyed relative wage increases. But why don’t others observe these returns, get skills and compete away the skill premium? A big reason: awful public schools dominated by teachers unions, which leave kids unprepared even to enter college. Limits on high-skill immigration also raise the skill premium.

Americans stuck in a cycle of terrible early-child experiences, substance abuse, broken families, unemployment and criminality represent a different source of inequality. Their problems have proven immune to floods of government money. And government programs and drug laws are arguably part of the problem.

These problems, and many like them, have nothing to do with a rise in top 1% incomes and wealth.

Recognizing, I think, this logic, inequality warriors go on to argue that inequality is a problem because it causes other social or economic ills. A recent Standard & Poor’s report sums up some of these assertions: “As income inequality increased before the [2008 financial] crisis, less affluent households took on more and more debt to keep up—or, in this case, catch up—with the Joneses. ” In a 2011 Vanity Fair article, Columbia University economist Joe Stiglitz wrote that inequality causes a “lifestyle effect . . . people outside the top 1 percent increasingly live beyond their means.’’ He called it “trickle-down behaviorism.”

I see. A fry cook in Fresno hears that more hedge-fund managers are flying in private jets. So he buys a pickup he can’t afford. They are saying that we must tax away wealth to encourage thrift in the lower classes.

Here’s another claim: Inequality is a problem because rich people save too much. So, by transferring money from rich to poor, we can increase overall consumption and escape “secular stagnation.”

I see. Now we need to forcibly transfer wealth to solve our deep problem of national thriftiness.

You can see in these examples that the arguments are made up to justify a pre-existing answer. If these were really the problems to be solved, each has much more natural solutions.
 
[...]

There is a lot of fashionable talk about “redistribution” that’s not really the agenda. Even sky-high income and wealth taxes would not raise much revenue for very long, and any revenue is likely to fund government programs, not checks to the needy. Most inequality warriors, including President Obama, forthrightly advocate taxation to level incomes in the name of “fairness,” even if those taxes raise little or no revenue.

When you get past this kind of balderdash, most inequality warriors get down to the real problem they see: money and politics. They think money is corrupting politics, and they want to take away the money to purify the politics. As Berkeley economist Emmanuel Saez wrote for his 2013 Arrow lecture at Stanford University: “top income shares matter” because the “surge in top incomes gives top earners more ability to influence [the] political process.”

A critique of rent-seeking and political cronyism is well taken, and echoes from the left to libertarians. But if abuse of government power is the problem, increasing government power is a most unlikely solution.

If we increase the top federal income-tax rate to 90%, will that not just dramatically increase the demand for lawyers, lobbyists, loopholes, connections, favors and special deals? Inequality warriors think not. Mr. Stiglitz, for example, writes that “wealth is a main determinant of power.” If the state grabs the wealth, even if fairly earned, then the state can benevolently exercise its power on behalf of the common person.

No. Cronyism results when power determines wealth. Government power inevitably invites the trade of regulatory favors for political support. We limit rent-seeking by limiting the government’s ability to hand out goodies.

So when all is said and done, the inequality warriors want the government to confiscate wealth and control incomes so that wealthy individuals cannot influence politics in directions they don’t like. Koch brothers, no. Public-employee unions, yes. This goal, at least, makes perfect logical sense. And it is truly scary.

Prosperity should be our goal. And the secrets of prosperity are simple and old-fashioned: property rights, rule of law, economic and political freedom. A limited government providing competent institutions. Confiscatory taxation and extensive government control of incomes are not on the list.

Mr. Cochrane is a professor of finance at the University of Chicago Booth School of Business, a senior fellow at the Hoover Institution, and an adjunct scholar at the Cato Institute.

Dívida externa bruta

Mesmo com a economia patinando, a dívida externa bruta do Brasil está crescendo e chamando a atenção dos especialistas. Passou de US$ 351,9 bilhões, em 2010, para US$ 523,7 bilhões em junho deste ano, valor que supera os US$ 379 bilhões das reservas do país. O aumento, no período, foi de 48%, levantando o temor de que muitas empresas possam ficar em situação vulnerável no caso de uma elevação acentuada nas cotações do dólar em razão de acontecimentos como a alta dos juros nos Estados Unidos. Em 2008, grupos tidos como sólidos, como Sadia e Aracruz, sofreram pesadas perdas com operações malsucedidas no mercado de câmbio.

Fonte: aqui