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18 dezembro 2014

Rir é o melhor remédio



Família

Redução da horas trabalhadas e a produtividade



DO YOU work too much? Last year we wrote a jolly piece that found an interesting correlation between working hours and output. With higher working hours, labour output per hour fell. Here’s that graph again:
 


That graph, though, is just a correlation: that's not good enough for many economists. But a new paper, by John Pencavel of Stanford University, also shows that reducing working hours can be good for productivity.

Economists have suspected for some time that longer work hours could eat into productivity. John Hicks, a British economist, reckoned that “probably it has never entered the heads of most employers…that hours could be shortened and output maintained.” Hicks reasoned that with longer hours, output per hour would fall. As workers slaved away for longer and longer, they would lose energy, which would make them less productive.

Mr Pencavel looks at an unusual data set: research undertaken by investigators of the British “Health of Munition Workers Committee” (HMWC) during the first world war. Britain was desperate to maximise productivity, given the almost insatiable demand for weapons and ammunition. HMWC had to provide the government with advice regarding the health and efficiency of workers in munitions plants: how could productivity be maximised? As part of its investigations, the Committee commissioned studies within munitions factories into the link between work hours and work performance.

It concluded, after much investigation, that British munitions workers needed shorter hours. Mr Pencavel analyses at the data collected by the committee and sees if their calculations were up-to-scratch.

The researchers collected a huge amount of data (most of it on women, who dominated the munitions industries). It was easy to measure hours worked. It was also pretty straightforward to measure output, since lots of the workers were paid on a piece-rate basis. Mr Pencavel crunches the data and concludes that there was a “non-linear” relationship between working hours and output. Below 49 weekly hours, variations in output are proportional to variations in hours. But when people worked more than about 50 hours, output rose at a decreasing rate. In other words, output per hour started to fall (in the jargon, “the marginal product of hours is a constant until the knot at [about 50] hours after which it declines”). To get an idea, look at the raw data in the graph below:
 
Weekly output and weekly hours: 82 observations on women turning fuze bodies and milling screw threads on fuze bodies


Reducing hours, say, from 55 to 50 hours a week, would have had only small effects on output. The results are even starker when we are talking about very long working hours. Output at 70 hours of work differed little from output at 56 hours. That extra 14 hours was a waste of time.

The crucial point that emerges from Mr Percavel's analysis is that reductions in working hours do not always result in higher output per hour (which is what our initial correlation seemed to suggest). Rather, the initial level of working hours has to be so high. This graph is based on his regression analysis:
 
Marginal product of hours and average product of hours (as suggested by Mr Percavel's analysis)


The HMWC also reckoned that the absence of a rest day (like Sunday) damaged hourly output. Mr Pencavel’s regression analysis confirms it. He estimates that output is slightly higher on the 48-hour working week (with no work on Sunday) than on the seven-day work schedule.

Of course, these results say nothing about output in service-sector professions, where most people in advanced economies are employed today. I would bet, though, that the results are even more pronounced. For work that is largely self-directed, and which requires intellectual engagement, you may achieve more in an hour of hard work than in a day’s worth of procrastination. Mr Pencavel solemnly intones that the “profit-maximising employer will not be indifferent to the length of…working hours over a day or week.” Try telling that to your boss the next time you attempt to leave the office at half past two.
 
Fonte: aqui

Revistas velhas

Os consultórios geralmente possuem revistas velhas por uma razão: roubo. Segundo uma pesquisa publicada no British Medical Journal (via aqui) as revistas de fofocas são aquelas mais propensas as serem levadas pelos clientes; já revistas que não são de fofocas (The Economist e Time) não são objeto de "roubos" nos consultórios.

E eu que pensava que isto era coisa de consultório de país subdesenvolvido...

Petrobras 4

A presidente da Petrobras, Maria das Graças Foster, afirmou nesta quarta-feira que ficará no cargo enquanto a presidente Dilma Rousseff quiser, mas não descartou eventual saída de toda a diretoria da estatal para que a publicação do balanço auditado, que está atrasada, possa ocorrer.

"Hoje estou aqui presidente da Petrobras enquanto eu contar com a confiança da Presidência, e ela entender que eu deva ficar", afirmou Graça Foster, como prefere ser chamada, durante café da manhã com jornalistas.

"Minha motivação é não travar a assinatura do balanço da Petrobras por conta da investigação", acrescentou.

Na última sexta-feira, a Petrobras adiou novamente a divulgação das demonstrações contábeis não auditadas do terceiro trimestre de 2014 para até 31 de janeiro, devido a "novos fatos" relacionados à operação Lava Jato que investiga um suposto esquema de corrupção na estatal.

O novo adiamento foi possível porque os credores aceitaram mudanças nos termos contratuais dos bônus (covenants) que tratam dos prazos para a apresentação dos resultados, eliminando o risco de a empresa ter que pagar antecipadamente parte da dívida crescente.
(Brasil Econômico)

O título do texto do jornal é: Graça Foster pode renunciar para não atrasar mais balanço do 3º trimestre.

Petrobras 3

A Controladoria-Geral da União (CGU) apontou perdas de R$ 659,4 milhões da Petrobras na compra da refinaria de Pasadena, nos Estados Unidos, e determinou a instauração de processos administrativos contra ex-executivos da estatal, entre eles o ex-presidente José Sérgio Gabrielli.

A auditoria da CGU foi concluída na terça-feira e seu resultado está sendo divulgado nesta quarta-feira.

"O trabalho da controladoria registra que a aquisição da refinaria foi realizada por um valor superior àquele considerado justo, se levado em conta o estado em que Pasadena se encontrava à época", informou o CGU em nota à imprensa.

O relatório de auditoria foi encaminhado na terça-feira à Petrobras "para que a estatal possa adotar as providências necessárias no sentido de buscar, judicial ou extrajudicialmente, o ressarcimento do dano".
(Brasil Econômico)

Agora?

Petrobras 2

A presidente da Petrobras, Graças Foster, disse nesta quarta-feira (17) que não há "a menor segurança" de que o balanço contábil da empresa do terceiro trimestre, atrasado desde 14 de novembro, trará todos os descontos que devem ser feitos nos ativos que possam ser atribuídos ao esquema de corrupção investigado na empresa. (Folha de S. Paulo)

Uma baixa contábil superestimado pode gerar processos (e multas) que a empresa não quer. Subestimado significará que a empresa voltou a apresentar informações inadequadas.Mas será razoável imaginar que a empresa irá conseguir obter isto em algum momento? Tenho dúvidas.

Petrobras 1

Segundo o Valor Econômico

A presidente da Petrobras, Graça Foster, admitiu nesta quarta-feira que a companhia deverá investir menos em 2015, na comparação com este ano. Segundo ela, a redução deverá ser motivada pela queda do valor do petróleo brent e pela desvalorização do real.

Não somente isto. A mudança nos sistemas de controles internos, a desconfiança em cada contrato já existente e aqueles que serão firmados em 2015, os problemas com os fornecedores e os problemas de liquidez que a empresa irá enfrentar.

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Fonte: Aqui