Custo do litígio

As empresas petrolíferas estão sob crescente pressão jurídica, e isso pode custar caro para seus investidores.

Esta semana, a Suprema Corte dos EUA disse que não ouvirá uma proposta da principal associação comercial do setor petrolífero para transferir um processo de responsabilidade por mudanças climáticas contra ela e a ExxonMobil para fora de Minnesota, onde o procurador-geral do estado as acusou de marketing enganoso. A Big Oil tem mais chances de vencer as acusações no tribunal federal, dizem os especialistas jurídicos; em Minnesota, é mais provável que elas enfrentem penalidades multibilionárias. O julgamento de Minnesota estará entre os mais importantes a serem observados este ano, mas é apenas um dos inúmeros processos judiciais em andamento contra as empresas petrolíferas nos EUA.

Algumas delas podem ser favoráveis às empresas: um juiz de Delaware determinou esta semana que o procurador-geral do estado precisa limitar o escopo de uma ação judicial para se concentrar apenas nos danos causados pelas emissões no estado. No entanto, em um artigo publicado esta semana, especialistas em direito da Universidade de Oxford argumentam que o risco legal enfrentado pelas empresas petrolíferas representa um risco importante e subestimado para seus investidores. Somente a Chevron, segundo os pesquisadores, está sujeita a até US$ 8,5 trilhões em indenizações por vários processos em que está envolvida, enquanto a empresa obteve apenas cerca de US$ 300 bilhões em lucro líquido nos últimos 20 anos. Além das penalidades diretas, os litígios climáticos aumentam o risco de os ativos das empresas perderem valor prematuramente - por exemplo, se os tribunais obrigarem as empresas a acelerar seus cortes de emissões, como um tribunal holandês decidiu em 2021 que a Shell deve fazer - e de elas enfrentarem custos de empréstimos mais altos.

Em outras palavras, o negócio de combustíveis fósseis pode não valer mais o risco legal, disse o autor do estudo, Rupert Stuart-Smith, pesquisador associado do Programa de Direito Sustentável de Oxford, em um comunicado: "É possível que o negócio da Chevron esteja, de fato, destruindo o valor líquido."

Da newsletter Semafor, de 12 de janeiro de 2024. 

Lembrando que uma empresa como Petrobras tem ações no mercado de capitais no exterior e está investindo pesado em petróleo. Litígio à vista? 

IA e ética: caso da Sports Illustrated

Tudo começou quando o site Futurism denunciou que a famosa revista Sports Illustrated estava publicando textos usando inteligência artificial. Alguns dos textos eram toscos a ponto de fazer afirmações como “o vôlei pode ser um pouco complicado de se começar, especialmente sem uma bola de verdade”.

Além disso, os textos tinham pistas de que os autores eram falsos. Os autores das reportagens receberam uma descrição do tipo:

"Drew passou grande parte de sua vida ao ar livre e está animado para guiá-lo em sua lista interminável dos melhores produtos para impedir que você caia nos perigos da natureza", dizia. "Atualmente, raramente há um fim de semana que se passa onde Drew não está acampando, caminhando ou apenas de volta à fazenda de seus pais."

Mas Drew Ortiz nunca foi localizado fisicamente. Ele não existe, obviamente. E sua foto exibida no texto também estava à venda em um site que gera imagens por inteligência artificial.

No passado, a revista ficou famosa por sua qualidade. Escritores como William Faulkner e John Updike chegaram a publicar por lá. Após a denúncia, a empresa que atualmente controla a revista desmentiu. Depois, jogou a culpa em uma terceirizada que tinha sido responsável pelos textos. E, como as ações caíram, resolveu demitir seus executivos.

Qual a relação do fato com a contabilidade? Primeiro, a questão da produção de texto pode ser uma reflexão sobre ética e fraude. A revista não estava preocupada em esclarecer, para o leitor, que o texto foi gerado por inteligência artificial e não por um profissional. Depois das evidências, negou sua responsabilidade.

Outro aspecto que interessa é que o fato diz respeito ao corte de custos. Se agora eu tenho um instrumento que produz um texto mais rápido e de forma mais barata que um jornalista, meu interesse é no lucro. A inteligência artificial serve não como instrumento de melhoria de qualidade ou de produtividade.

No mesmo instante em que ocorria o escândalo da Sports Illustrated, veio à tona a notícia de que a NewsAnchored estava vendendo serviços de publicação garantidos (foto acima), sem ter de lidar com os jornalistas. A empresa é dona de sites onde é possível a publicação de qualquer coisa por 1.500 dólares por mês. Os sites são muito parecidos com sites da Rolling Stone, USA Today e outras marcas de mídia.

Parte do problema está em como o público chega a esses sites? Parte da resposta está no comércio da pesquisa e das páginas dos navegadores. Parte, na preguiça do leitor. 

Mídia social: dificuldade de manter o interesse

Se você passa algum tempo na Internet, sabe que é raro passar mais do que alguns meses sem ouvir falar de um novo aplicativo de mídia social, cada um com um novo ângulo que promete quebrar o ciclo de rolagem sem sentido.

Nesta semana, foi a vez do Lapse - que, contraintuitivamente, usa a impressionante lente do iPhone para imitar uma câmera descartável - ficar em terceiro lugar na lista de aplicativos gratuitos da App Store.

Mas, se criar um sucesso de ruptura é difícil, manter esse impulso é muito, muito mais difícil. A análise do volume relativo de pesquisa no Google para as plataformas mais reconhecidas da Internet mostra que, salvo algumas exceções conhecidas, qualquer que seja o interesse inicial, ele cai drasticamente quando os aplicativos caem em desgraça (veja: Bebo, Vine, Friendster, MySpace, Clubhouse, BeReal e muitos, muitos outros).

Nem mesmo o fato de ter uma das pessoas mais famosas do planeta como seu talismã pode garantir o sucesso. Esta semana, a plataforma Truth Social do ex-presidente Trump relatou perdas operacionais de aproximadamente US$ 35 milhões desde sua criação, já que a rede social permanece em um limbo legal e regulatório.

Mídia não social

Plataformas como Lapse e BeReal às vezes são anunciadas como anti-Instagram, tentando reconectar as pessoas com seus amigos e familiares de uma forma não filtrada - preenchendo uma lacuna de mídia social que seja realmente social, em vez de focada em notícias ou entretenimento.

Mas, embora os megaaplicativos sejam velhos e feios o suficiente para servirem de para-raios para críticas regulares (o Facebook completará 20 anos em março), as pessoas parecem não conseguir parar de usá-los. Na verdade, apenas nesta semana, os dados da Apptopia revelaram que os maiores aplicativos do Meta tiveram um aumento modesto no número de usuários diários, superando o TikTok, o principal aplicativo da Geração Z.

Fonte: Chartr. Tradução DeepL

Ser conciso pode ser uma vantagem em um e-mail

O texto a seguir defende que nossos e-mails devem ser concisos. Teremos mais retornos quando fizermos: 

A pessoa média recebe dezenas ou até centenas de mensagens, como e-mails, mensagens de texto, etc., todos os dias, e o profissional médio gasta quase um terço da sua semana de trabalho lendo e respondendo a e-mails. Esses números nem mesmo levam em consideração todas as outras comunicações que os profissionais recebem fora do ambiente de trabalho. Para leitores ocupados, lidar com essa enxurrada de informações e mensagens é como viver em um jogo interminável de Whac-A-Mole. Atualizações altamente relevantes sobre saúde e escola podem ser inadvertidamente ignoradas ou "clicadas" no botão de exclusão.

E ainda existe um equívoco alarmante entre os escritores de que mais é melhor. Talvez isso venha de lembranças de ser um estudante e tentar atingir a contagem de palavras necessária para um ensaio do nono ano. Isso pode refletir a esperança de que escrever muito faça parecermos inteligentes e com muito a dizer. Por outro lado, pode refletir o medo de que, se não escrevermos muito, deixaremos de fora alguma peça crítica de informação. Seja qual for a causa de todo esse excesso verbal, a realidade é que mais escrita faz com que os leitores sejam menos propensos a ler qualquer coisa.

Imagine que você abre sua caixa de entrada e vê as duas seguintes mensagens. Pelos assuntos e remetentes, você sabe que são relacionadas ao trabalho. Você não se envolve com as mensagens além de escanear rapidamente seus comprimentos.

Com qual você lidaria primeiro? Provavelmente com a mensagem concisa, certo? Em uma pesquisa que conduzimos, foi isso que 165 dos 166 profissionais disseram também.

Os leitores frequentemente interpretam o comprimento de uma mensagem como uma indicação de quão difícil e demorada será a resposta, o que é outra razão pela qual podem optar por não se envolver com uma comunicação extensa.

Em um estudo, enviamos duas versões de um e-mail para 7.002 membros de conselhos escolares nos Estados Unidos pedindo que completassem uma breve pesquisa online. Um e-mail tinha 127 palavras; o outro tinha 49 palavras.

O e-mail conciso obteve quase o dobro de respostas à pesquisa em comparação com o e-mail extenso - uma taxa de resposta de 4,8% em vez de 2,7%. Alguns leitores provavelmente olharam o comprimento do e-mail extenso e escolheram não se envolver com ele de forma alguma. Outros provavelmente não leram até o fim e perderam o pedido no final. Além disso, alguns leitores podem ter usado o comprimento do e-mail como um sinal de quanto tempo levaria para completar a pesquisa e decidiram recusar o pedido (que presumiram que seria cansativo).

Ambos os e-mails direcionaram os destinatários para a mesma pesquisa exata, que levou aproximadamente cinco minutos para ser concluída. No entanto, em um estudo separado, 29% dos entrevistados que viram o e-mail conciso acreditaram que a pesquisa levaria menos de cinco minutos, em comparação com apenas 15% dos entrevistados que viram o e-mail extenso. A maioria dos leitores, especialmente aqueles que têm pouco tempo, provavelmente se desencorajará por mensagens e solicitações que esperam ser difíceis de lidar.

Leitores que abandonam o meio de uma mensagem longa se envolvem no que chamamos de "abandono precoce". Eles podem passar os olhos pelo texto e decidir que é demais para lidar naquele momento - muitos tópicos, ações solicitadas ou palavras - e seguir em frente antes de terminar, esperando voltar a ele depois. Alguns desses desistentes precoces nunca retornarão de fato. Outros podem voltar à mensagem mais tarde, mas até então podem ter perdido um momento crítico: um prazo de pagamento pode ter passado, uma janela de inscrição em um seguro pode ter fechado ou todos os horários de reunião disponíveis podem ter sido preenchidos.

Em média, uma mensagem prolixa será tratada menos rapidamente do que uma mensagem concisa. No pior cenário, uma mensagem prolixa será relegada ao mesmo destino das centenas de outras mensagens que se acumulam nas caixas de entrada, nunca a serem lidas.

Mesmo quando as comunicações escritas de forma ineficaz são lidas, elas impõem um tributo desagradável sobre o tempo dos leitores. Em um evento que lideramos recentemente sobre esse tema, um participante escreveu: "E-mails longos no ambiente de trabalho de hoje são desrespeitosos com o leitor." Quanto mais longa a mensagem, maior o tributo.

Imagine se você recebe 120 e-mails todos os dias (como muitas pessoas fazem), e cada um tem três parágrafos. Lê-los na íntegra exigiria quatro horas por dia. Ou inverta a situação e imagine que você está enviando uma mensagem de três parágrafos para todos os 120 funcionários de sua organização. Você pondera sobre cada palavra; seu professor de inglês do ensino médio ficaria tão orgulhoso de você. Mas então, em média, cada funcionário leva dois minutos para ler o que você escreveu. Entre 120 funcionários, sua mensagem cuidadosamente elaborada imporia um tributo de quatro horas ao tempo deles. Se você reduzir o tamanho dela em apenas um parágrafo, economizará oitenta minutos no total do tempo dos funcionários.

Escrever de forma concisa requer uma disposição implacável para cortar palavras, frases, parágrafos e ideias desnecessárias. Pode ser difícil excluir as palavras que você passou tempo elaborando - "matar seus queridos", como aconselhado nas palestras clássicas compiladas em "On the Art of Writing". Mas fazê-lo aumenta as chances de que seu público leia o que você escreve. Nancy Gibbs, ex-editora-chefe da revista Time, costumava dizer à sua equipe que cada palavra tem que conquistar seu lugar em uma frase, cada frase tem que conquistar seu lugar em um parágrafo e cada ideia tem que conquistar seu lugar em um texto.

Investir um pouco mais de tempo desde o início para ser conciso economiza tempo para leitores e escritores, reduzindo os acompanhamentos, mal-entendidos e solicitações não atendidas.

A maioria de nós nunca foi treinada na habilidade de escrever de forma concisa. Agravando o problema, a maioria de nós também não foi treinada na habilidade de edição concisa (ou autoedição).

Pesquisadores descobriram que as pessoas tendem a adicionar palavras e conteúdo durante a edição, em vez de removê-los. Em um estudo ilustrativo realizado por Gabrielle Adams e colegas da Universidade de Virginia, os participantes do teste foram convidados a ler e resumir um curto artigo sobre a descoberta dos ossos do rei Ricardo III sob um estacionamento em Leicester, Inglaterra.

Depois de concluir o resumo, foram solicitados a editá-lo e melhorar a captura das ideias no artigo. Em resposta, 83% dos participantes adicionaram palavras. O mesmo padrão apareceu em tópicos que variavam desde itinerários de viagem até patentes: tendemos a adicionar ideias em vez de subtrair ou remover durante o processo de edição.

Escrever menos é um dos seis princípios da escrita eficaz que discutimos em nosso livro "Writing for Busy Readers". O esforço adicional necessário para escrever de forma eficaz é um investimento. Leitores ocupados são mais propensos a encontrar tempo para se envolver com mensagens curtas, bem estruturadas e de leitura rápida. E se eles se envolverem, são mais propensos a absorver as informações mais críticas.

Investir um pouco mais de tempo desde o início para ser conciso economiza tempo para leitores e escritores, reduzindo os acompanhamentos, mal-entendidos e solicitações não atendidas. 

Foto: Patrick Tomasso

Lewis e seu novo livro - 2

Muito já foi dito sobre o livro de Michael Lewis sobre a FTX e SBF, então não vou repetir aqui. Basta dizer que a maioria dos jornalistas financeiros está incrédula com o fato de Lewis estar dando a Sam Bankman-Fried o benefício da dúvida.(...)

No boletim informativo do The Revolving Door Project no Substack, Henry Burke escreve:

Em uma grande turnê de imprensa para seu último livro - focado nada menos que em Sam Bankman-Fried (SBF) - Lewis passou a última semana apresentando defesas patentes absurdas do fundador da FTX a qualquer repórter disposto a ouvir. As defesas de Lewis incluem fingir que SBF era apenas uma criança (ele tem 31 anos, dois anos mais velho do que Joe Biden quando foi eleito para o Senado dos EUA), insinuar conspirações vagas de que "o suposto crime meio que não faz sentido" e promover a desgastada narrativa de SBF de que ele estava fazendo de tudo ao seu alcance para impedir Donald Trump (os líderes da FTX, incluindo SBF, doaram quase US$ 24 milhões para os republicanos apenas em 2022). A mais cômica de todas, no entanto, é a insistência de Lewis de que o esquema de Bankman-Fried não tinha nada a ver com a fraude do famoso esquema de Ponzi Bernie Madoff.

Lewis utiliza dois argumentos para diferenciar os crimes de Bankman-Fried dos de Madoff: que os crimes de SBF nunca teriam sido um problema se não fosse pela perda de confiança do consumidor e que SBF operava um negócio lucrativo separado daquele que ele usou para cometer seus crimes. Lewis está, é claro, sendo extremamente ingênuo aqui.

Henry faz referência a várias entrevistas dadas por Lewis, onde ele afirma que, exceto pela "corrida bancária" na FTX, SBF tinha um negócio lucrativo com US$ 1 bilhão em receita, "era real".

Ummmmm, não.

Fonte: aqui

Ex-CEO das Americanas comenta a crise da empresa

O texto é do jornal Estadão e irei selecionar alguns trechos. O ex-executivo da empresa, Miguel Gutierrez, apresentou sua versão. Obviamente, ele não fez nada de errado e apontou para um culpado. No caso, os controladores da empresa. 

“Com a reestruturação de 2018, portanto, meu papel deixou de ser o de um CEO tradicional (que comanda diretamente os responsáveis pelas áreas gerenciais) e passou a ser o de um diretor responsável por questões mais estratégicas e de coordenação geral dos negócios”, afirmou Gutierrez em declaração endereçada ao desembargador Ricardo Negrão, da 2ª Câmara de Direito Empresarial do Tribunal de Justiça de São Paulo.

Gutierrez quer convencer que a fraude começou após a reestruturação de 2018, mas tudo parece apontar que era uma prática antiga. Ele chefiou a empresa por 20 anos. 

Gutierrez continua seu relato afirmando: “Assim, de forma coerente com o meu papel assumido após 2018 e com a decisão pela minha saída a partir de final de 2021, as minhas funções continuaram sendo as de “CEO de CEOs”, muito diversas das de um CEO tradicional e, naturalmente, com menor grau de interação com as áreas mais técnicas e operacionais”. O executivo nega que tivesse conhecimento das fraudes contábeis e afirma que o problema principal da empresa foi esconder sua situação financeira.

É muito complicado acreditar nisto. Você delega tarefas, mas não responsabilidades. Um executivo assina o balanço e tem responsabilidade pelo que é feito pelos subordinados. Imaginar que ele não tivesse conhecimento das fraudes poderia ser crível se assumirmos que ele NÃO sabe NADA de contabilidade. 

Diz ele: “Durante meus mandatos em qualquer das companhias, jamais me foi relatado nenhum problema contábil. Obviamente, não compete a um CEO de nenhuma companhia no mundo a realização de sua escrituração contábil. 

Aqui ele está indicando que o CEO não faz escrituração contábil. Realmente, mas nos dias atuais compete ao CEO atestar as demonstrações contábeis. Assinou sem ler? 

Por isso mesmo, LASA e Americanas S.A., companhias das quais exerci os cargos de Diretor-Presidente e Diretor-Superintendente, sempre contaram com áreas especializadas na seara contábil e órgãos ligados responsáveis por gerir os riscos associados às demonstrações financeiras, conforme será detalhado mais abaixo”.

Isto ocorre em qualquer empresa. 

Na declaração, Gutierrez faz então esse detalhamento. “É preciso separar, porém, um suposto problema contábil de um problema financeiro. Era de meu conhecimento, sim, assim como o de toda administração (incluindo o conselho), que a Americanas tinha um problema financeiro – e é sobre isso que faz referência a notícia envolvendo a participação do Sergio Rial (ex-presidente do Santander, que assumiu oficialmente a Americanas em 2 de janeiro e divulgou o fato relevante para o mercado no dia 11) em uma reunião para tratar do tema, em dezembro de 2022, da qual eu não participei.” Aqui ele se refere à ata de reunião publicada na semana passada pela coluna.

Isto é relevante para a questão? Provavelmente não. As demonstrações contábeis não traziam uma imagem adequada da realidade e isto é o problema. 

Gutierrez prossegue: “A partir dos números de julho de 2022, verificou-se que o consumo de caixa aumentava vertiginosamente, o que, aliado à alta dos juros, entre outros fatores, começava a revelar a necessidade de uma capitalização para garantir a sua continuidade operacional. Esse era um problema que se tornou do conhecimento de todos, independentemente de qualquer falha na contabilidade (que, àquela época, pelo menos por mim, não era conhecida e, perante mim, não era discutida). Que fique claro, então: eu não sabia que, além do problema financeiro acima relatado, havia transações não adequadamente refletidas nas demonstrações financeiras da Americanas. Cabe observar mais uma vez que não era minha função fazer a contabilidade ou dizer como determinada transação deveria ser contabilizada”

O ex-executivo tenta a defesa estabelecendo uma linha temporal entre a sua gestão e a nova gestão da empresa. 

Em seguida, ele acrescenta ainda mais detalhes: “Para se ter uma ideia da rapidez do consumo de caixa, no segundo trimestre de 2021, pouco após a fusão, quando a empresa ainda estava capitalizada em função do follow on de cerca de R$ 8,2 bilhões realizado em 2020, ela não possuía dívida líquida: o caixa superava a dívida em R$ 3,5 bilhões. Apenas um ano depois, no fim do terceiro trimestre de 2022, a dívida líquida já era de quase -R$ 5,3 bilhões, a maior dívida líquida histórica da companhia. Em 15 meses após a combinação de negócios ocorrida em julho de 2021, o consumo de caixa foi de R$ 8,7 bilhões e em 18 meses alcançou a cifra de R$ 14,1 bilhões. Tudo isso era conhecido por todos na companhia, ainda antes de se saber de qualquer possível problema contábil (que a mim, durante meu mandato, repito, não me foi reportado); o que havia, repita-se, era um problema financeiro.”

Números interessantes. Mas são confiáveis? 

Ele completa a situação financeira com o seguinte relato: “No fechamento do terceiro trimestre, essa necessidade se confirmou e se acentuou, para patamar, no mínimo, similar ao que havia sido captado em 2020 (R$ 8 bilhões). Esse patamar decorria de uma estimativa considerando a dívida líquida apurada ao fim do terceiro trimestre de 2022 (-R$ 5,3 bi) e as estimativas para os meses seguintes. Nos meses de outubro em diante, a situação se acentuou de forma ainda mais grave, fazendo com que o consumo de caixa mensal superasse R$ 2 bilhões tanto em novembro como em dezembro de 2022, fruto da forte queda de vendas (que era acompanhada diariamente por membros do conselho de administração).”

Gutierrez insiste em afirmar que tudo começou de repente. 

E então, o executivo, começa a atribuir responsabilidades. E explica que a empresa até conseguiria obter recursos no mercado, mas isso afetaria os acionistas. “A companhia provavelmente teria acesso a investidores (sobretudo estrangeiros), mas uma capitalização no patamar de R$ 8 / 10 bilhões, 4 com uma empresa que valia R$ 8,8 bilhões, levaria a uma diluição importante dos controladores e demais acionistas, caso não acompanhassem a ampliação.”

Gutierrez passa a contar o que Paulo Lemann (filho de Jorge Paulo Lemann), Sicupira e Sergio Rial, o economista que assumira a Americanas em seu lugar saberiam da situação da empresa, segundo sua versão. “No início de novembro de 2022, foi realizada uma reunião com o comitê financeiro, na qual se tratou amplamente sobre a situação financeira da companhia, e na qual foi colocada de forma clara a necessidade de novos recursos. O ponto também foi objeto de diversas interações entre o Sr. Paulo Lemann, membro do comitê financeiro, com o Diretor-Financeiro da companhia, Sr. Marcelo Nunes, que o último ocasionalmente reportava a mim. Em 15/12/2023, por exemplo, Paulo Lemann solicitou a Marcelo Nunes uma atualização sobre o consumo de caixa, recebendo, como resposta, que este aumentaria entre R$ 2,5 e 3,5 bilhões em dezembro – dependendo das vendas do Natal – o que elevaria a dívida líquida para patamar próximo a -R$ 9 bilhões. No mês de dezembro, Sergio Rial me informou que os controladores não gostariam de aportar recursos e tampouco aprovariam, naquele momento, uma ampliação de capital que poderia provocar uma significativa diluição de sua participação acionaria.”

Ele faz uma afirmação interessante, mas razoável. O novo executivo da empresa, Sergio Rial, que apareceu inicialmente como aquele que revelou a fraude, na verdade sabia e fazia parte do processo. A minha crença sempre foi neste sentido. 

Mais adiante, ele afirma que Sicupira acompanha a rotina da empresa. “Questões financeiras, por exemplo, além da diretoria financeira e das áreas a ela subordinadas, eram tratadas pelo comitê financeiro, órgão de assessoramento ao conselho de administração e que contava com membros ligados aos acionistas controladores inclusive por vínculos familiares. Além disso, funcionários da LTS (holding dos acionistas controladores) muitas vezes também participavam dessas discussões, mesmo não tendo cargos formais na Americanas ou em LASA, conforme o caso. A ingerência dos controladores da Americanas nas finanças das companhias de seu portfólio é, de mais a mais, fato notório, mencionado, inclusive, no famoso livro que conta sua trajetória empresarial. Para dar um exemplo específico referente às Americanas, as vendas da companhia eram acompanhadas diariamente pelo Sr. Carlos Alberto Sicupira e pelo Sr. Eduardo Saggioro.”

O alvo é nos controladores, a quem Gutierrez deve 20 anos como executivo da empresa e muito do seu patrimônio. 

Sobre as fraudes contábeis, ele afirmou que “vale observar que os membros do comitê de auditoria e do comitê financeiro, bem como os do conselho fiscal, eram indicados ou sempre validados pelo Sr. Carlos Alberto Sicupira. Além disso, cabia ao conselho de administração, também, autorizar mudanças nas políticas contábeis da companhia”.

Esta dizendo aqui que ele era a rainha da Inglaterra. Ou seja, um fantoche dos controladores. Mas podemos acreditar que o ex-executivo aceitou este papel, por uma boa remuneração e durante muitos anos, sem reclamar. Precisamos ter simpatia por ele? 

Ao mesmo tempo em que aponta para os acionistas, Gutierrez procura se isentar de culpa. “Em momento algum, temas como “risco sacado” ou “VPC” (que hoje são escoados pela atual diretoria da Americanas como supostos pilares da “fraude” que imputam aos ex-diretores) foram incluídos no Mapa de Risco, para que as demais áreas (inclusive o Diretor-Presidente) soubessem que aqueles eram temas que deveriam demandar atenção especial na rotina de acompanhamentos da companhia.”

Aqui voltamos para o problema da governança da empresa, da qual Gutierrez fez parte e comandou durante anos. "Diga com quem tu andas e eu te direi quem és" continua atual e válido. 

Gutierrez rebate as declarações de Rial à CPI da Americanas, instaladas no Congresso, isentando os controladores da empresa de participação na fraude. Eis o trecho: “Com relação a esse ponto, acho importante demover, também, algo que foi dito pelo Sr. Sergio Rial à CPI da Americanas em seu depoimento, no sentido de que os chamados “acionistas de referência” não participariam da gestão da companhia. Isso nunca foi verdade e certamente não mudou nos nove dias de gestão do Sr. Sergio Rial, nem nos 5 meses anteriormente, nos quais ele trabalhou intensamente como “consultor”, para se ambientar aos negócios, à cultura e às informações da companhia”, disse.

Para complementar: “Pelo contrário, como é notório em relação às empresas controladas pelos acionistas controladores da Americanas, eles exercem enorme e constante ingerência sobre seus negócios, especialmente na área financeira, na qual são reconhecidos experts. Isso é feito, no caso da Americanas, não só por meio do conselho de administração (órgão por eles comandado) ou do comitê financeiro, órgão institucionalizado integrado por membros do conselho de administração e cuja composição, decorrente de indicação dos acionistas controladores, se mantém praticamente inalterada há 18 anos.”

Isto depõe contra ele. Por 20 anos foi presidente da empresa e agora reclama que os membros dos comitês eram dos controladores. 

É quando conta que soube de supostas ingerências diretas no segundo semestre de 2022 de Lemann e Sicupira. A ingerência também seria exercida diretamente pela LTS. “Durante o segundo semestre de 2022, inclusive, tive conhecimento de interações diretas entre o diretor-financeiro, Sr. Marcelo Nunes, com membros do comitê financeiro (inclusive com o Sr. Paulo Lemann) e com funcionários da LTS (como o Sr. Gustavo Lobo, que sequer integrava qualquer órgão da companhia à época), para tratar de questões financeiras relativas ao momento que a companhia passava. Segundo me relataram, temas como “adiantamento a fornecedores” foram tratados naquele contexto. Além disso, o Sr. Carlos Alberto Sicupira participava regularmente de reuniões que discutiam a evolução do fluxo financeiro e o caixa da companhia”, relatou no depoimento ao qual a coluna teve acesso.

Reuniões entre controladores parecem algo normal. E ingerência dos controladores também, em empresas com os problemas de governança que ele aponta. 

Ele ainda escreve sobre a contratação de Rial: “Em julho de 2022, porém, quando ainda não terminado o processo da Spencer Stewart, o Sr. Sicupira me informa que, por sua escolha, o sucessor seria o Sr. Sergio Rial. Não participei daquela decisão e tampouco me pediram que opinasse sobre ela. Posteriormente, em dezembro de 2022, soube, pelo Diretor de RH da companhia, Sr. João Guerra, que a contratação do Sr. Rial havia sido formalizada por meio de contrato sigiloso celebrado em maio de 2022 diretamente com o Sr. Sicupira, o Sr. Eduardo Saggioro (presidente do conselho de administração) e Claudio Garcia (também membro do conselho). Em dezembro de 2022, o Sr. João Guerra me encaminhou esse contrato, que lhe havia sido encaminhado, segundo ele, pelo próprio Sérgio Rial, para dar-lhe ciência sobre as condições que haviam sido combinadas para sua remuneração, com pedido para que sua existência fosse mantida em sigilo.”

Foto: Jilbert Ebrahimi

Copa do Mundo e a Diferença salarial entre homens e mulheres.

Da Bloomberg (tradução via Deepl):

Não há nada que me dê mais nojo do que um homem em uma posição de poder dizendo a uma mulher que o salário que lhe foi prometido é problema de outra pessoa. O presidente da FIFA, Gianni Infantino, é, por definição, a prova A desse tipo de homem. Em junho, a FIFA confirmou que as jogadoras de todas as 32 seleções participantes da Copa do Mundo de Futebol Feminino receberiam, cada uma, um mínimo de US$ 30.000. Matemática simples, certo? Hahaha. Não tão rápido. Ontem - às vésperas dos jogos - Infantino teve a audácia de fazer um esclarecimento bastante importante, dizendo que a FIFA é apenas "uma associação de associações" e que não pode garantir que as jogadoras receberão de fato o pagamento que lhes foi prometido. Ao ser questionado sobre sua postura dissimulada, ele disse aos repórteres que "é um momento para focar no positivo, focar na felicidade, focar na alegria. ... Se alguém ainda não está feliz com alguma coisa, bem, eu sinto muito". Detesto ser o portador de más notícias, Sr. Infantino, mas nenhuma quantidade de platitudes comuns vai fechar a lacuna de US$ 330 milhões que existe entre homens e mulheres que jogam na Copa do Mundo:

O tema da paridade salarial está na cabeça de todos desde que um vídeo inteligente criado por uma empresa de telecomunicações francesa foi parar na Internet no início desta semana. O vídeo começa com uma série de gols impressionantes marcados pela equipe nacional masculina da França. Então, "na metade do vídeo, vem a grande revelação: Você foi enganado pelo FX". Bobby Ghosh explica: "As habilidades foram, na verdade, executadas por membros da equipe feminina francesa, conhecida como Les Bleues, mas a edição inteligente substituiu suas cabeças e troncos pelos dos homens."

Embora a manobra de relações públicas tenha de fato capturado a atenção de muitos, Bobby argumenta que um vídeo menos viral - com jogadoras do time feminino australiano - faz uma observação mais contundente sobre a situação do futebol feminino. Atualmente, as jogadoras de futebol ganham apenas 25 centavos de dólar para cada dólar que os homens ganham, e as Matildas estão desafiando o órgão regulador internacional do esporte a mudar isso. "A FIFA pode e deve dar o exemplo, mergulhando em suas reservas substanciais - US$ 4 bilhões na última contagem - para igualar o prêmio em dinheiro para as Copas do Mundo masculina e feminina", diz Bobby.

A projeção é de que os jogos femininos tenham 2 bilhões de visualizações este ano, quase o dobro da audiência que tiveram em 2019. "Nos EUA, o valor das franquias de futebol profissional feminino aumentou mais de 10 vezes nos últimos anos", diz Adam Minter, o que "deve ser um sinal de boas-vindas para mais investidores, mas eles terão que enfrentar alguns problemas". Uma das principais dificuldades é o tempo de transmissão: As equipes masculinas ainda recebem o crème de la crème dos horários de exibição na TV (pense nas tardes de sábado e domingo - horário nobre do sofá). Em 2019, apenas 5,4% dos noticiários e destaques esportivos televisionados exibiram eventos esportivos femininos. Apesar disso, Adam diz que o impulso ainda está do lado delas, à medida que os fãs se acumulam e o engajamento aumenta o valor das ligas e franquias de esportes femininos. Esperamos que o dinheiro e o tempo de transmissão dedicados a essas talentosas atletas também se acumulem.

A polêmica sobre "A Pequena Sereia"

A versão live-action de "A Pequena Sereia" teve um desempenho fraco nas bilheterias em comparação com "Spider-Man: Across the Spider-Verse" da Marvel. No fim de semana do Memorial Day, "A Pequena Sereia" arrecadou US$ 40,6 milhões, marcando uma queda de 57% em relação ao seu fim de semana de estreia. O filme acumulou um total de US$ 186,2 milhões nas duas semanas desde o lançamento. Em contraste, "Spider-Man" arrecadou US$ 120,5 milhões no mesmo fim de semana, tornando-se o melhor início para um blockbuster de verão até agora. "Spider-Man" também teve bons números internacionais, enquanto "A Pequena Sereia" teve dificuldades, especialmente na China e na Coreia do Sul.

O investimento na produção de "A Pequena Sereia" foi significativo, com um custo de US$ 250 milhões, e uma campanha de marketing global de US$ 140 milhões. Como resultado, é provável que o filme alcance apenas uma recuperação financeira, ou possivelmente sofra prejuízo de cerca de US$ 20 milhões. Além disso, o filme tem gerado controvérsias devido a percepções de mudanças na história original e na caracterização da personagem principal, Ariel. Alguns críticos têm acusado a Disney de inserir elementos adultos em excesso no filme, numa perspectiva progressista.

É importante destacar que a Disney, como produtora do filme, tem enfrentado críticas nos últimos anos devido à inclusão de conteúdo temático adulto em suas produções voltadas para o público familiar. No caso específico de "A Pequena Sereia", antes mesmo de seu lançamento, o filme foi alvo de uma campanha por parte de grupos conservadores que expressaram descontentamento com as mudanças no roteiro e com a escolha de Halle Bailey para interpretar Ariel.

Para externalizar sua posição, muitas pessoas foram no Imdb e passaram a dar uma nota reduzida para o filme. Quase 40% dos que votaram deram nota 1, a pior nota possível. Quando computado todas as notas, o filme receberia uma nota média de 4,6, bem acima do 1,6 do desenho Velma, da HBO, que possui uma das piores notas do site. Mas a nota é bem inferior ao 7,6 do desenho animado de 1989:

Por ter detectado uma atividade incomum na votação, o site resolveu fazer uma ponderação das notas alternativo. A justificativa é preservar a confiabilidade do sistema. Assim, a média não ponderada de 4,6 foi transformada em uma nota de 7,2. Veja abaixo a distribuição das notas do filme:

Quando olhamos o rating do Rotten Tomatoes, outro site que agrega o sentimento das pessoas sobre um filme, temos uma nota até razoável para a Sereia:

Temos aqui uma discussão interessante. O site Imdb tomou uma atitude diferenciada para o filme, talvez em consequência da campanha contraria a escalação de uma atriz negra para o papel de Ariel. Isto parece coerente, pois o grande número de notas reduzidas talvez não seja a expressão da qualidade do filme, o fim que importa para um site como o Imdb. Há um misto de preconceito, racismo e implicância com a adaptação que foi realizada para o filme de 1989. Uma alegação contrário ao filme é que a descrição original de Hans Christian Andersen da sereia não foi adequada para o filme ("sua pele era tão clara e delicada quanto uma pétala de rosa, e seus olhos eram azuis como o mar mais profundo"). Mas qualquer adaptação de um livro ou uma escrita envolve mudanças. 

Há algo estranho sobre a atitude do Imdb. Enquanto em Velma não foi feita nenhuma correção de nota, o que ocorreu com o documentário Cleópatra, que também teve uma "campanha" contrária na internet. Eis a distribuição das notas do documentário da Netflix

Cerca de 21 mil pessoas do Egito deram nota 1 para o documentário. A nota do Imdb é de 1,2. Parece existir uma incoerência aqui. Ou será que o fato da Pequena Sereia, produzida por um grande estúdio, merece uma correção de rota. Talvez não, quando olhamos a avaliação do Rotten:

Veja de Velma:

Que é um pouco melhor que Cleópatra. 

Confesso que não assisti ao filme "A Pequena Sereia" de 2023 e a polêmica me pareceu excessiva. Sobre Cleópatra, há uma reação extrema também nas notas, mas tudo leva a crer que o documentário é ruim mesmo. Assisti ao primeiro episódio de Velma e posso dizer que achei muito ruim, entendendo a nota baixa dada pelo público. Nós postamos sobre o desenho aqui no blog. 

Mas ao ler sobre o ajuste que o Imdb fez na nota da Sereia, confesso que não fiquei convencido do método que o site empregou e fiquei com a impressão de que há uma atuação do poder econômico da Disney neste caso. Talvez esteja errado. 

Contabilidade - Além dos elementos relacionados com a arrecadação do filme e o seu custo, que comentei nos primeiros parágrafos desta postagem, entendo que a nota do público, dada no Imdb, não deveria ser descartada de imediato. A decisão do site de fazer a alteração merecia uma explicação melhor. Há também um paralelo aqui entre a votação popular e o "mercado", usado nas normas contábeis. O caso alerta para necessidade de ser cético. 

Fato da semana: os problemas da PwC da Austrália

A notícia da semana foi o problema da PwC Austrália. A seguir um breve resumo:

O ex-CEO da PwC Australia, Tom Seymour, renunciou na segunda-feira, em meio a um escândalo público de sonegação fiscal e vazamento de informações confidenciais do governo a clientes em potencial. A renúncia de Seymour desencadeou uma crise no setor de consultoria profissional, com questionamentos sobre a confiabilidade das empresas que prestam serviços ao governo. Basicamente a PwC fez consultoria para o governo da Austrália na área de tributos e repassou algumas informações para empresas privadas. 

Especialistas apontam que o excesso de terceirização no setor público prejudica o desenvolvimento interno das atividades públicas e leva a más decisões. O Think Tank público The Australia Institute recomendou que a PwC doe os $2.5 milhões que recebeu pela assessoria em evasão fiscal a uma instituição de caridade e pediu ao Parlamento que proíba a empresa de receber contratos ou informações confidenciais do governo. 

O professor de contabilidade James Guthrie sugeriu que os contratos de consultoria sejam feitos com transparência, para que se possa ter uma ideia clara de seus clientes e evitar conflitos de interesse. 

Richard Murphy aponta que quando trabalhou para o Tesouro do Reino Unido, em 2013, uma regra geral de impostos chegou aos arquivos da PwC. Segundo ele, esta prática não é algo incomum. 

A Próxima Batalha ESG

Grupos de lobby de ambos os lados do espectro político dos EUA estão se preparando para processar o governo Biden assim que ele divulgar a versão final das regras que exigem que as empresas de capital aberto divulguem suas emissões de carbono e outras informações climáticas.

As regras de divulgação climática da Comissão de Valores Mobiliários (Securities and Exchange Commission) obtiveram um recorde de mais de 14.000 comentários públicos [grifo do blog] desde que foram propostas em março passado, com lobby agressivo sobre alguns detalhes importantes desde então. Grupos ambientalistas, democratas do Congresso e outros apoiadores afirmam que as normas são necessárias para dar aos investidores visibilidade sobre os riscos financeiros relacionados ao clima das empresas e para responsabilizá-las por suas metas climáticas. Os oponentes, incluindo a Câmara de Comércio dos EUA e muitos republicanos, afirmam que as regras são um exagero da autoridade da SEC e solicitam dados que as empresas não podem obter com precisão ou de forma econômica.

A versão final das regras é esperada para as próximas semanas, dizem os observadores - depois disso, elas certamente se tornarão o campo de batalha mais quente na guerra sobre o investimento em ESG.

A VISÃO DE TIM [Mc´Donnell]

O debate sobre as regras de divulgação de informações sobre o clima da SEC está enraizado na ansiedade que muitas empresas com uso intensivo de carbono sentem em relação ao fato de que as emissões de CO2 - antes uma métrica vaga que podia, na melhor das hipóteses, ser estimada de forma aproximada - estão se tornando muito mais fáceis de medir e uma base para ações judiciais e campanhas de acionistas. Graças à regulamentação, bem como a tecnologias como monitoramento por satélite e contabilidade de blockchain, a era das emissões ocultas está acabando.

A parte mais controversa da proposta da SEC trata das emissões de "Escopo 3", aquelas que surgem da cadeia de suprimentos de uma empresa e do uso de seus produtos por seus clientes. Para muitas empresas com uso intensivo de carbono, incluindo produtores de combustíveis fósseis e grandes varejistas, o Escopo 3 representa a maior parte de sua pegada total de carbono. A regra proposta exige a divulgação das emissões do Escopo 3 se elas forem relevantes para as finanças de uma empresa ou se estiverem incluídas nas metas climáticas de uma empresa.

A divulgação universal das emissões de Escopo 3 é fundamental para a luta mais ampla de ESG, pois permitiria que os investidores fizessem um julgamento mais sutil sobre os riscos financeiros relacionados ao clima - as empresas com muitas emissões de Escopo 3 têm maior probabilidade de enfrentar custos ou redução de ativos à medida que a economia usa menos combustíveis fósseis e os legisladores reprimem as emissões. As empresas com alto teor de carbono que não tomarem medidas para mitigar esse risco - mudando seu modelo de negócios, por exemplo - poderão enfrentar custos mais altos de capital, ver os membros da diretoria serem destituídos pelos acionistas ou sofrer ações judiciais.

Este mês, o presidente da SEC, Gary Gensler, reconheceu um argumento favorito dos oponentes da divulgação do Escopo 3, dizendo que o processo para tabulá-los não é tão "bem desenvolvido" quanto o processo para as emissões do Escopo 1 (das operações diretas de uma empresa) e do Escopo 2 (da eletricidade comprada).

Isso pode ser verdade, mas está mudando rapidamente, pois as principais empresas de contabilidade, bem como uma série de startups, padronizam a tabulação do Escopo 3. Muitos grandes emissores de carbono, incluindo a Chevron e a ExxonMobil, já medem suas emissões de Escopo 3 e têm metas para reduzi-las (pelo menos em termos de emissões por unidade de petróleo e gás vendida). E não importa o que a SEC decida, as empresas com operações na Europa provavelmente precisarão contabilizar suas emissões globais de Escopo 3 de qualquer forma, já que os órgãos reguladores da União Europeia finalizam suas próprias regras de divulgação, que provavelmente serão mais rigorosas.

"A questão não será tão difícil assim", disse Madison Condon, professor de direito ambiental e corporativo da Universidade de Boston, que publicou um artigo na semana passada pedindo que a SEC "não recue" nas exigências do Escopo 3. "Isso está se tornando tão comum que o Escopo 3 está integrado à cadeia de suprimentos existente e ao software de contabilidade básica. Está literalmente apenas no Quickbooks."

Se a SEC eliminar a exigência do Escopo 3, conforme solicitado pelo American Petroleum Institute - o principal grupo americano de lobby dos combustíveis fósseis - e outros, provavelmente enfrentará processos judiciais de grupos ambientais e de defesa dos acionistas. Caso contrário, poderá enfrentar ações judiciais de procuradores-gerais republicanos e de grupos como o API e a Câmara. Uma abordagem intermediária seria a introdução gradual da exigência do Escopo 3 ao longo do tempo.

Por outro lado, suavizar o impacto do Escopo 3 provavelmente não será suficiente para manter os advogados da SEC fora dos tribunais, já que outros detalhes das regras também são controversos, disse Rob Schuwerk, diretor executivo para a América do Norte da Carbon Tracker, um grupo de reflexão.

"O litígio é inevitável, e a SEC reconhecerá isso", disse ele. "Portanto, não há nenhum incentivo real para abandonar qualquer coisa controversa."

SAIBA MAIS

Outro elemento controverso das regras da SEC tem a ver com a forma como as empresas informam os riscos relacionados ao clima em suas demonstrações financeiras detalhadas - por exemplo, se um ativo como uma refinaria de petróleo pode perder valor mais rapidamente do que o previsto por causa da transição energética, ou se a política antidesmatamento pode tornar as propriedades agrícolas menos valiosas. Em geral, esses riscos não são divulgados, de acordo com uma análise da Carbon Tracker realizada no ano passado com 134 empresas com uso intensivo de carbono.

A regra proposta é altamente sensível a esses custos, exigindo sua divulgação se eles representarem mais de 1% do valor de cada item de linha em um relatório financeiro (normalmente, o limite da SEC para um risco relevante é de 10%). Esse número pode ser eliminado ou atenuado na regra final.

ESPAÇO PARA DISCORDÂNCIA

As regras também têm como alvo os riscos climáticos físicos - o quanto os ativos de uma empresa estão expostos a incêndios florestais ou inundações, por exemplo. Embora esse tipo de risco seja, de certa forma, mais tangível do que o risco relacionado à transição, pode ser difícil defini-lo devido às incertezas e à falta de detalhes geográficos nos modelos climáticos. Embora um número cada vez maior de empresas ofereça previsões físicas de riscos climáticos, os cientistas têm se queixado do uso generalizado de modelos de "caixa preta" que utilizam metodologias que não estão abertas à revisão.

Alguma margem de manobra nessas estimativas pode ser aceitável para uma empresa que tenta planejar o futuro em linhas gerais. Mas isso pode se tornar um problema quando usado como base para declarações de risco financeiro específicas para os investidores. Em um segundo artigo na semana passada, Condon argumentou que os governos estaduais e federais deveriam investir mais em acesso público, modelagem de impacto climático altamente granular para melhorar a transparência e a confiabilidade dessas projeções.

A VISÃO DO WALMART

A perspectiva de divulgação obrigatória do Escopo 3 está colocando algumas empresas que, de outra forma, estiveram na vanguarda do monitoramento de emissões em uma posição desconfortável. O Walmart, por exemplo, relatou emissões de Escopo 3 para 2020 de cerca de 162 milhões de toneladas métricas, 90% de seu total. A empresa lançou uma iniciativa em 2017 para rastrear e reduzir as emissões da cadeia de suprimentos e afirma ter evitado 574 milhões de toneladas métricas de CO2 desde então, o equivalente a desligar 150 usinas de energia movidas a carvão por um ano. No entanto, em um documento apresentado à SEC, o Walmart alertou que, com essa experiência, "passamos a acreditar que os relatórios atuais do Escopo 3 não são confiáveis" e pediu à SEC que não os exigisse.

NOTÁVEL

A conformidade com essas regras poderia custar a uma empresa média cerca de US$ 500.000 no primeiro ano e menos nos anos seguintes, de acordo com as projeções da SEC. Mas dar aos investidores mais clareza e garantia em relação aos riscos climáticos de uma empresa provavelmente reduzirá o custo de capital em muito mais do que isso, argumentou o professor de contabilidade da Universidade de Columbia, Shivaram Rajgopal, em um documento.

[Tim McDonnell, do Semafor] 

Fair play financeiro na Premier League

Na semana passada, a Premier League emitiu uma declaração alegando que o clube Manchester City cometeu mais de 100 violações de regras específicas de divulgação financeira cobrindo receitas, remuneração de gerentes e jogadores, as partes relacionadas e os custos operacionais para temporadas que abrangem 2009-10 a 2017-18.

Depois que a associação européia de futebol, a UEFA, constatou em 2020 que o City havia cometido violações graves dos regulamentos de licenciamento e fair play financeiro (FFP) entre 2012 e 2016 (para os quais as sanções foram posteriormente comutadas pelo Tribunal de Arbitragem do Esporte), a Premier League se interessou. Uma das acusações publicadas pela liga alega que o clube não cumpriu as regras que exigem que ele coopere e ajude a investigação da liga entre 2018-19 e 2022-23 com documentos e informações fornecidas "de extrema boa fé".

O clube negou qualquer irregularidade em uma investigação que será ouvida em particular perante um painel independente. Nenhuma declaração adicional será feita até que as conclusões da comissão sejam publicadas em seu site, informou a Premier League.

Manobras políticas

Professor de finanças de futebol da universidade de Liverpool e contador qualificado Kieran Maguire classificou as acusações da Premier League contra o Manchester City em três categorias: aumentar a receita para permanecer dentro dos limites; subestimar os custos, para permanecer abaixo dos limites, com contratos paralelos em vigor; e não agiu de boa fé no cumprimento da investigação de PL. 

"Não é surpresa que a Premier League esteja agindo", disse Maguire. "Eles estão sob pressão de outros clubes para fazer alguma coisa. O futebol tornou-se intensamente político e todo mundo está agindo por interesse próprio. Se o Manchester City receber uma punição, outros clubes poderão ocupar seu lugar na Liga dos Campeões."

Também foi curioso que a Premier League publicasse suas alegações 48 horas antes do governo publicar um documento propondo substituir a auto-regulação da PL por um regulador independente, acrescentou Maguire.

"As acusações contra o City acontecem quando a Premier League tenta demonstrar que era capaz de fazer sua própria lição de casa", disse ele. “Embora o fato de algumas das acusações voltarem a 2009, isso sugere que elas possam estar sendo deixadas de lado por vários anos."

(...) As contas do clube também relataram remuneração zero para diretores, quando a maioria dos outros clubes paga aos diretores 2 milhões de libras por ano. "Isso pode ter provocado um certo grau de desconfiança da Premier League, mas na época nenhuma ação foi tomada", disse Maguire.

Regulamentação mais difícil por vir

As regras do FFP foram elaboradas de maneira vaga, continuou ele, de modo que existem vários tipos de transações que os clubes podem levar para contornar as regras. (...)

Traduzido via Vivaldi

Americanas

Domingo, 15 de janeiro. O grande fato da semana na área contábil brasileira, talvez o grande fato no ano, é a questão da empresa Americanas. Após minhas diversas leituras sobre o assunto, decido fazer esta postagem tratando dos principais atores do caso. 

Recapitulando, logo após assumir o cargo de principal executivo da empresa de varejo Americanas, Sérgio Rial, em conjunto com o executivo de finanças da empresa, Andre Covre, disse que a empresa estava com algumas “inconsistências contábeis”, no valor estimado de 20 bilhões de reais. A notícia pegou muitos de surpresa e, logo após o comunicado, Rial e Covre deixaram a empresa. Este seria um breve resumo da situação. Vamos olhar agora os principais personagens da história.

Sérgio Rial (e Andre Covre) – este talvez seja o personagem mais interessante do enredo. Vindo do Santander, onde comandou a importante instituição financeira durante anos, Rial foi contratado para  melhorar a empresa. Por sua rede de contatos e ter origem bancária, é possível que Rial já conhecesse o problema da empresa, antes de 2023. Em alguns textos, Rial aparece como alguém que “descobriu” as inconsistências com alguns dias no cargo. Mas eu desconfio seriamente se realmente foi uma descoberta ou se Rial talvez só tenha percebido a dimensão do problema quando assumiu o cargo. Durante a conferência, na qual a notícia chegou ao público, Rial usou a terminologia “inconsistência”, mas comentou que era “não material”. Mas um valor de R$20 bilhões de inconsistência, mesmo em uma empresa do porte das Americanas, é certamente material. 

Após o anúncio, Rial deixou a empresa e foi trabalhar na 3G. Isto é muito estranho para quem está olhando o que ocorreu nos últimos dias. Afinal, a 3G é a principal acionista da empresa e Rial foi o “responsável” por uma grande perda. 

3G – A 3G Capital possui participações na Inbev e também na Kraft, que fez uma despesa com goodwill, em razão do teste de impairment, no valor de 15 bilhões de dólares, que resultou em uma investigação da SEC e multa do regulador. Há alguns meses a 3G, grande controladora das Americanas, fez uma mudança societária, na qual sua participação foi reduzida. Logo após o anúncio sobre as "inconsistências", a 3G divulgou um reforço de capital, que irá elevar sua participação acionária. Se a 3G perdeu com a queda das ações, o reforço de capital pode ser feito em um momento propício. Mas, novamente: qual a razão de contratar Rial para a 3G? 

Governança Corporativa da empresa – Rial assumiu o posto no lugar de Miguel Gutierrez, que foi funcionário da empresa, e seu principal executivo, durante anos. A cultura da empresa era caracterizada por uma boa remuneração para seus principais funcionários em renda variável, especialmente ações da própria entidade. Uma característica de gestão da 3G é observar o comportamento dos seus funcionários através de metas e uma forte pressão para atingir os objetivos determinados. Isto cria um ambiente propício para um esforço enorme da gestão, mas também induz a todo tipo de manipulação. Se existia inconsistência contábil, onde estava o Conselho Fiscal da empresa ou os gestores anteriores? Certamente o problema começou bem antes de 2022 e cabe investigar de que forma a cultura organizacional da empresa teve seu papel de destaque. 

Reguladores – Logo após as primeiras notícias, a Comissão de Valores Mobiliários e o Conselho Federal de Contabilidade vieram a público para responder ao assunto. A CVM já instalou processos e esperamos que isto resulte em punição, inclusive pecuniária. O CFC, sempre avesso à polêmica, saiu com um comunicado usando o termo “inconsistência”, indicando que comprou o enredo da empresa. Mas não sabemos se haverá um processo instaurado. Esperamos que o CFC não seja omisso. 

Auditor – Deixe este para o final, pois a atuação da PwC tem sido criticada de várias formas. A empresa, até esta data, não tem nenhum comunicado sobre o assunto na sua página oficial, o que é uma frustração. Logo após o anúncio, algumas pessoas fizeram um prognóstico apressado sobre a sobrevivência da empresa. O caso não irá ameaçar esta Big Four. Afinal, a PwC auditava a Petrobras e todos sabemos como aquilo deveria ser o fim do poço para uma empresa auditoria e nada ocorreu. Talvez pague um pequena multa, em relação ao seu faturamento, para o regulador e tenha seus auditores suspensos da função. Mas algo mais? Não creio. Neste momento, seria importante discutir o modelo de auditoria que adotamos no mundo capitalista. Mas isto não irá ocorrer, sendo realista. 

Notícias do mercado de cripto: Binance

A Binance, a maior exchange de criptomoedas do mundo, está lutando para manter seus ativos. Após o colapso da rival FTX, vários investidores resgataram suas criptomoedas nas últimas semanas. Apesar da garantia do CEO Changpeng Zhao de que a situação havia se estabilizado, os saques estão avançando. Só na última sexta-feira (6), os clientes resgataram US$ 360 milhões líquidos (R$ 1,9 bilhão), de acordo com dados da empresa de dados criptográficos Defillama.

Em 13 de dezembro, Nansen, outra empresa de dados criptográficos, divulgou a notícia de que a Binance havia perdido US$ 3 bilhões (R$ 15 bilhões) em ativos na semana anterior, representando 4% do total. Uma investigação da Forbes revelou que, de fato, a Binance perdeu 15% de seus ativos desde uma postagem no Twitter de Zhao (conhecido como CZ) no mesmo dia em que ele minimizou as retiradas do relatório Nansen. (...)

Fonte: Forbes. Leia mais aqui

ChatGPT e a educação

Como nativos digitais, os alunos ficam cientes das novas tecnologias e começam a usá-las muito mais cedo do que os educadores podem começar a entendê-las, dizem os especialistas em tecnologia educacional.

O mais recente chatbot da OpenAI, ChatGPT, pode escrever redações elaboradas e roteiros de filmes, depurar códigos e resolver problemas matemáticos complexos. Sua capacidade de gerar respostas legíveis para qualquer pergunta que você possa imaginar pode ser um recurso suplementar promissor nas salas de aula. Mas os professores estão preocupados com o fato de os alunos usarem a ferramenta gratuita e acessível como um substituto da Wikipédia para fazer o dever de casa e escrever tarefas para eles, colocando em risco a vontade dos alunos de desenvolver habilidades como redação e pesquisa.

“Os alunos vão usar este chatbot como se fosse um sabe-tudo”, diz Austin Ambrose, professor do ensino médio em Idaho, Estados Unidos. “Isso porque é uma tecnologia que está criando essas coisas que parecem realmente legítimas, eles vão assumir que é o normal”.

Nas últimas semanas, o ChatGPT explodiu, com mais de um milhão de usuários se inscrevendo para usá-lo uma semana após seu lançamento. O algoritmo é um modelo de linguagem treinado por meio de feedback humano e uma grande quantidade de dados públicos de várias fontes, como livros e artigos da Internet. Mas só porque parece saber do que está falando não significa que as informações fornecidas sejam totalmente precisas. Por um lado, por ter sido treinado com dados disponíveis até 2021, o ChatGPT não é capaz de fornecer respostas factuais atualizadas. Às vezes, apresenta pequenas imprecisões. Por exemplo, disse que a cor do uniforme dos Royal Marines durante a guerra de Napoleão era azul quando na verdade era vermelho. Além disso, o ChatGPT tem problemas com perguntas com palavras confusas, que também podem levar a respostas incorretas.

O algoritmo também tem problemas de viés, já que foi treinado em grandes quantidades de dados extraídos da internet. Ele pode renderizar conteúdo racialmente tendencioso: quando questionado sobre uma maneira de avaliar o risco de segurança dos viajantes, propôs um código que calculava as pontuações de risco, que mostravam pontuações mais altas para sírios, iraquianos e afegãos do que para outros viajantes.

O próprio CEO da Open AI, Sam Altman, reconheceu essas armadilhas em um tweet, dizendo: “ChatGPT é incrivelmente limitado, mas bom o suficiente em algumas coisas para criar uma impressão enganosa de grandeza. É um erro confiar nele para qualquer coisa importante agora.”

Com essas preocupações em mente, os professores dizem que é ainda mais importante ensinar alfabetização digital desde cedo e enfatizam a importância de avaliar criticamente de onde vem a informação. Os professores dizem que a ferramenta também pode enfatizar e reforçar o uso de citações em trabalhos acadêmicos.

“Existe muito conhecimento barato por aí. Acho que isso pode ser um perigo na educação e não é bom para as crianças. E isso se torna uma questão para o professor ensinar aos alunos o que é apropriado e o que não é apropriado na busca pelo conhecimento”, diz Beverly Pell, consultora de tecnologia para crianças e ex-professora de Irvine, Califórnia.

Como nativos digitais, os alunos ficam cientes das novas tecnologias e começam a usá-las muito mais cedo do que os educadores podem começar a entendê-las, dizem os especialistas em tecnologia educacional. Natalie Crandall, diretora de alfabetização do ensino médio na Kipp New Jersey, uma rede de escolas públicas, diz que é inevitável que os alunos usem dispositivos dentro e fora das salas de aula, e é melhor para os educadores adotá-los e ensinar os alunos como usar a tecnologia de forma ética e honesta. “Temos um ditado na educação que diz que ‘adolescentes vão virar adolescentes’, o que significa que eles vão se tornar academicamente criativos em termos de encontrar coisas online e usá-las nas salas de aula”, diz Crandall.

No entanto, nem todos os currículos e programas escolares são projetados para acomodar um chatbot de IA de ponta em mente, diz Ambrose. “Muitas vezes, não apenas o currículo, mas também as escolas e os programas de ensino são estruturados de forma que os professores não tenham conhecimento para trazer essas tecnologias avançadas e inovadoras”, diz ele.

Há um lugar para a IA nas salas de aula, diz Ambrose, mas a IA teria que fazer tarefas mais específicas, como corrigir gramática ou explicar um problema de matemática, em vez de realizar uma ampla gama de tarefas como o ChatGPT, que a torna vulnerável a erros. “Seria ótimo se pudéssemos criar um programa que fornecesse feedback direcionado aos alunos no momento, porque os professores nem sempre conseguem atender todas as crianças”, diz ele, enfatizando que os professores, que geralmente são responsáveis ​​por uma turma de 30 a 35 estudantes, poderiam usar o suporte adicional.

Como existem várias ferramentas que ajudam os alunos a economizar ao concluir as tarefas, os professores geralmente digitalizam as tarefas enviadas por meio de um software antiplágio como o Turnitin, que verifica as semelhanças entre o trabalho de um aluno e o texto localizado em outro lugar. Mas como o banco de dados usado por ferramentas como o Turnitin não inclui respostas geradas por um chatbot de IA, as informações copiadas e coladas diretamente do ChatGPT passarão pelo software e não serão detectadas. Exigir que os professores comparem as respostas de um aluno com as respostas do ChatGPT daria aos professores outra camada de tarefas e tiraria tempo do planejamento de aulas e do feedback aos alunos, diz Stephen Parce, diretor de uma escola de ensino médio no Colorado.

Como os textos são um componente importante do ensino de habilidades como leitura, escrita e compreensão, usar um atalho como o ChatGPT também pode significar que os alunos não estão desenvolvendo essas habilidades cruciais. “Com uma ferramenta como esta na ponta dos dedos, pode confundir as águas ao avaliar as capacidades reais de escrita de um aluno, porque você está dando às crianças potencialmente uma ferramenta onde elas podem deturpar sua compreensão de um prompt”, diz Whitney Shashou, fundador e consultor da consultoria educacional Admit NY.

Apesar da conversa on-line sobre o recém-revelado chatbot potencialmente substituindo os professores, alguns educadores vêem a invenção como uma oportunidade e uma ferramenta para incorporar nas salas de aula, em vez de algo a temer. Os educadores dizem que o chatbot pode ser usado como ponto de partida para os alunos quando eles enfrentam um bloqueio de escrita, ou também pode ser usado para obter exemplos de como uma resposta deve ser. Também poderia disponibilizar informações na ponta dos dedos dos alunos, incentivando-os a realizar pesquisas e verificar novamente seus fatos. Do lado da escola, os professores dizem que isso pode levar os membros do corpo docente a atualizar seu currículo para acomodar essas tecnologias abertamente na sala de aula e para que o ChatGPT atue como co-professor.

“O objetivo final é realmente que queremos que os alunos cresçam e expandam suas habilidades”, diz Parce. “É necessário que o currículo continue a ser revisto e adaptado ao objetivo de acompanhar a evolução das diferentes ferramentas e tecnologias.”

Fonte: aqui

Exército dos EUA no Afeganistão e a falta de controle de estoques: caso verídico

Um problema de custo no setor público e controle de estoques? Este é um dos casos que lendo não é possível acreditar que é verdade. Eis a situação (grifo nosso): 

Faz mais de um ano desde a retirada caótica das forças armadas dos EUA de Cabul, e o Departamento de Defesa não tem ideia clara de quanto equipamento militar financiado pelos EUA caiu nas mãos do Taliban no Afeganistão, de acordo com um novo relatório de um dos principais vigias do governo.

Enquanto um relatório geral anterior do inspetor do Pentágono, em agosto, estimou que cerca de US $ 7,12 bilhões em equipamentos militares financiados pelos EUA ainda estavam no inventário das Forças Nacionais de Defesa e Segurança do Afeganistão (ANDSF) quando o governo central de Cabul entrou em colapso, uma nova avaliação do Inspetor Geral Especial para Reconstrução do Afeganistão (SIGAR) revelou, na semana passada, que o Pentágono "lutou por anos com a contabilização precisa do equipamento fornecido ao ANDSF"

A falta de contabilidade precisa decorreu do uso do Sistema de Gerenciamento de Inventário Principal (Core IMS), apesar das “limitações com a utilidade e a precisão desse sistema” relatadas pelo SIGAR desde pelo menos 2008. De fato, uma auditoria do DoD IG de 2020 revelou que o IMS principal nunca foi utilizado em mais da metade dos locais de armazenamento de armas mantidos no Afeganistão em todo o país simplesmente porque eles não tinham acesso consistente à eletricidade ou à Internet.

Além disso, autoridades militares dos EUA concluíram desde pelo menos 2014 que o pessoal da ANDSF “não estava inserindo informações corretamente no sistema,”E manteve registros de inventário usando“ documentos impressos, registros manuscritos, e algumas planilhas do Microsoft Excel,”De acordo com o relatório SIGAR — o mesmo sistema que criou as condições para os soldados fantasmas,”O pessoal inexistente criado exclusivamente para canalizar dinheiro e equipamentos para (frequentemente ilícito) fontes.

"Como resultado dos problemas com o Sistema de Gerenciamento de Inventário Central e dos problemas regularmente documentados com a capacidade do Departamento de Defesa de prestar contas dos equipamentos fornecidos ao governo afegão, ainda não está claro se o valor de US $ 7,1 bilhões relatado ao Congresso é preciso", de acordo com o SIGAR avaliação.

Tradução: os EUA não têm uma imagem clara de quanto equipamento militar acidentalmente canalizou para os arsenais do Taliban enquanto o grupo militante varria o país.

Como Tarefa e Finalidade relatadas anteriormente, esse montante de US $ 7,12 bilhões originalmente relatado ao Congresso representa aproximadamente 38% dos US $ 18,6 bilhões alocados para a aquisição de equipamentos militares para o ANDSF entre 2005 e 2021, de acordo com o relatório do IG do Departamento de Defesa de agosto, um total que incluía aeronaves militares, munições de aeronaves, armas pequenas, e veículos terrestres, incluindo Humvees, MRAPs, e outros veículos táticos.

Para ser justo, as forças americanas no processo de retirada do Afeganistão fizeram sua parte para tornar peças maiores de equipamento inutilizáveis para os militantes do Taliban: seus esforços de desmilitarização ad-hoc “incluíram a prestação de veículos táticos protegidos por emboscada resistente a minas inoperáveis e 80 aeronaves” o relatório SIGAR declara. "EUA. O pessoal da Força Aérea ajudou no esforço de desativação, que incluiu entupimento de linhas de combustível, remoção ou destruição de equipamentos de alta tecnologia e danos físicos a cockpits e aviônicos."

Mas o relatório do Departamento de Defesa de agosto deixou claro que, independentemente de qual equipamento militar maior o Taliban conseguiu adquirir taticamente (e continuar operando com graves deficiências logísticas e de manutenção), os militantes certamente aumentaram seu arsenal de armas pequenas e pesadas de maneira significativa.

“Desde 2005, o Departamento de Defesa adquiriu 427.300 armas no valor de US $ 612 milhões para as forças militares e de segurança afegãs, incluindo 258.300 rifles, 6.300 rifles sniper, 64.300 pistolas, 56.155 metralhadoras, 31.000 lançadores de granadas por foguetes e. "OUSD (P) observou que 316.260 dessas armas, no valor de US $ 511,8 milhões, estavam no estoque das forças afegãs quando o ex-governo caiu."

E embora a falta de responsabilidade do equipamento sob o Departamento de Defesa possa não ser surpreendente — “Desde pelo menos 2009, SIGAR e o Escritório do Inspetor-Geral do Departamento de Defesa (DOD IG) publicaram relatórios observando déficits de prestação de contas e problemas com os processos do Departamento de Defesa para rastrear equipamentos no Afeganistão,"o relatório afirma — a atitude descuidada das autoridades americanas na época em relação à transferência repentina de armas certamente era.

Estamos sempre preocupados com equipamentos dos EUA que podem cair nas mãos de adversários ”, disse o então secretário de imprensa do Pentágono, John Kirby, durante a queda de Cabul, quando pressionado sobre o assunto. "Que ações podemos tomar para impedir isso ou evitá-lo, simplesmente não vou especular hoje."

Esperança para um educador

Três maneiras de se sentir mais esperançoso como educador

Quando você se sente desamparado, vazio ou esgotado no trabalho, é possível encontrar uma vontade e um caminho a seguir.

Por que você clicou neste artigo? Você pode se sentir cansado do mundo, exausto. Você pode estar se perguntando se o ensino é o trabalho para você. As políticas e as práticas educacionais podem deixar você se sentindo impotente e desanimado.

No entanto, você quer sentir esperançoso. Apesar dos seus piores dias, muitas vezes você se sente comprometido com seu trabalho e seus alunos, mas deseja algum sustento emocional nos próximos dias e semanas.

Foto: Pablo Heimplatz

O fato é que ... professores de todos os lugares estão experimentando desgaste e desmoralização - sentindo-se desanimado, perdendo a confiança e a esperança. As palavras que eles estão usando descrever seus sentimentos são ansiedade, medo, preocupação, sobrecarregado e tristeza. Embora ninguém queira que nossa dor seja contagiosa, essa situação pode afetar nossos alunos.

Como educador de longa data, eu experimentei todas essas emoções - geralmente em ciclos (em dias, semanas, meses e anos). Cercado por estudantes em grande parte da minha vida, desejei tempo e espaço para me reconectar comigo mesmo, com meu objetivo e com meu caminho a seguir. Você tem momentos de acerto de contas quando se pergunta? O que preciso para avançar com esperança nesta carreira?

Foto: ThisisEngineering RAEng

A esperança é um compromisso de acreditar na sua capacidade de ver seu caminho para o futuro - e uma habilidade que você pode desenvolver com o tempo, cuidado e atenção. Muitos educadores lutam para se comprometer com práticas de autocuidado - em grande parte porque as exigências institucionais os deixam com pouco tempo e energia para investir em si mesmos. Mas todas as paradas e começos que eu mesmo experimentei como educador me mostraram que meu bem-estar e senso de esperança são essenciais para ser um professor inspirado e inspirador.

No meu livro, Professor Sobrevivente Burnout: Um Guia Semanal para Construir Resiliência, Lidar com Exaustão Emocional e Ficar Inspirado na Sala de Aula, é uma guia de autocuidado de 52 semanas para educadores. Aqui está o que há de mais moderno do mundo para um contra-ataque de "vontade" e um "caminho" para este mundo.

1. Acredite em si mesmo

Mesmo se você estiver na profissão há um tempo, sua confiança pode sofrer. Os stresses diários podem se acumular, levando à exaustão emocional, a uma sensação de desapego do seu trabalho e a sensação de que você simplesmente não é tão capaz quanto pensava. Estas são as três características de esgotamento.

Sua crença em si mesmo como educador, desempenha um papel fundamental na motivação e na satisfação no trabalho do dia-a-dia. É importante aprender a navegar pela autocrítica, acalmar-se e redirecionar seus pensamentos e sentimentos.

Como fazer isso. Na próxima vez que você se sentir criticado ou preocupado com o desempenho do seu trabalho, use um ou mais das seguintes perguntas para esclarecer seus valores e reformular seu pensamento:

• O que eu valorizo em mim mesmo?

• O que eu "represento"?

• O que é importante para mim?

• Quais são alguns dos meus sucessos e realizações?

 Pesquisa sugere que os professores que refletem sobre solicitações como essas se sentem menos ansiosos imediatamente e mais positivos ao longo do tempo.

Agora, identifique pelo menos três coisas que você geralmente faz muito bem.

• Como essas três habilidades ou capacidades se alinham aos seus valores?

• Como essas habilidades ou capacidades podem influenciar o crescimento pessoal e profissional de seus alunos ou colegas?

• Como você pode aproveitar essas habilidades ou capacidades na próxima semana?

Também preciso desses lembretes.

2. Encontre inspiração

Foto: Diego PH

Estou um pouco cansado da metáfora professor como herói. Resisto a ver filmes sobre professores maiores que a vida, inspiradores. Talvez isso lhe pareça estranho. Colocamos muita pressão sobre nós mesmos em primeiro lugar, e há muitos dias em que não correspondemos às nossas expectativas auto-impostas - muito menos à imagem do professor como salvador. Independentemente disso, os professores inegavelmente desempenham um papel de liderança na vida de seus alunos, então onde encontramos o gosto e a energia para nosso trabalho quando a inspiração está minguando?

A crença em nossas habilidades se desenvolve conforme experimentamos sucessos e aprendemos a nos afirmar, mas a auto-eficácia também floresce conforme testemunhamos o crescimento dos outros. Em outras palavras, nós professores também nos beneficiamos com a observação de modelos.

Quando sua motivação intrínseca está em declínio, você pode se inspirar em outros - próximos ou distantes, reais ou fictícios.

Recentemente pedi aos colegas que descrevessem seus heróis pessoais, e eles identificaram principalmente pessoas em seu círculo imediato: membros da família, colegas e mentores. Seus heróis eram "carinhosos", "bondosos", "resilientes", "uma força a ser considerada" e "adoravam aprender por aprender". Em dias em que você sente tudo, menos heroico - o que quer que isso signifique para você - você pode invocar imagens de pessoas que você respeita.

Como fazer isso? Nesta semana, considere pelo menos três de seus heróis pessoais (reais ou fictícios). Se possível, imprima imagens deles e publique-os na sala de aula ou no escritório como lembretes.

Estudos sugira que ver imagens de heróis possa nos inspirar a sentir um significado maior em nossas vidas - e até aumentar nosso desejo de ajudar os outros. E nosso entusiasmo pelo nosso trabalho pode influenciar envolvimento e desempenho acadêmico de nossos alunos.

Depois de rever pesquisas sobre heróis, vejo porque os filmes idealizados, baseados em uma história verdadeira de professores, me irritam.

Foto: Marek Piwnicki

Aparentemente, os heróis fictícios podem ser mais motivadores, porque é menos provável compararmos contra um símbolo abstrato e encontremos algo.

Também vale a pena explorar o que definimos "herói". Meus heróis são humanos silenciosamente corajosos; eles são reais, vulneráveis e autênticos. Minha tia espirituosa e sábia vive uma vida simples, focada em ser, ao invés de se mostrar. Minha professora favorita sempre me convidava para o escritório dela, apresentava uma variedade de opções de chá e depois preparava uma xícara para cada um de nós, não importa o quão ocupados estivéssemos. Esse ritual, um ato calmante de atenção e cuidado, captura a pessoa que ela é - e o tipo de professor que eu aspiro ser.

3. Avançar

Para mim, a esperança aparece, emerge e se instala, e gentilmente me guia. O problema é que estes momentos pungentes de clareza nem sempre são acessíveis para mim. Em vez de uma leveza que habita em minha alma, muitas vezes me sinto abandonado, sobrecarregado e escuro.

Foto: Andrew Neel

Por mais que eu ame a esperança como um sentimento puro, ela vem e vai. A esperança nasce do pragmatismo, do compromisso e ação.

Se os caminhos e ações são os blocos de construção da esperança, podemos considerar o molho secreto que os enriquece como nossos valores. 

Por exemplo, eu valorizo a conexão humana e quero construir relações de confiança com meus colegas. No entanto, se meu foco estiver nos stresses do dia-a-dia a curto prazo, como reuniões imprevistas ou na papelada, o esgotamento resultante pode me impedir de estender a mão. Mas se eu mantiver minha cabeça erguida e me concentrar nos benefícios a longo prazo de relacionamentos saudáveis e emocionalmente sustentáveis, é mais provável que eu avance com um plano para nutrir esses relacionamentos.

Como fazer isso? Convido você a identificar um objetivo de longo prazo (para a próxima temporada, os próximos seis meses ou até o próximo ano acadêmico) alinhado com um valor ou valores que você possui. Descreva três etapas concretas que você tomará para atingir seu objetivo. Para cada etapa, identifique um possível obstáculo e uma maneira de contorná-lo. Depois, dedique 20 minutos para visualizar, o mais vívido possível, como você alcançará esse objetivo. Ao imaginar atingir esse objetivo, desenhe todos os seus sentidos e imagine como seria experimentar esse resultado que você deseja para sua vida.

• Como essa jornada se alinha ao valor que você possui?

• Você tem um mentor ou apoiador que pode ajudá-lo a avançar em direção a esse objetivo e navegar pelos obstáculos?

• O que você sente ao imaginar atingir seu objetivo?

Pesquisa com professores sugere que a esperança influencia as ações que os professores adotam para promover uma visão. Se pudermos ver um caminho a seguir e acreditar em nossa capacidade de navegar, teremos mais esperança.

Sim, a esperança pode ser saboreada e experimentada como uma bela sensação cheia de possibilidades, mas também nos impulsiona à medida que promulgamos nossos valores e objetivos. E a esperança não tem que se alojar silenciosamente em cada uma de nossas almas - nós podemos compartilhá-la e vivê-la coletivamente. Como diz um provérbio africano: "Se você quer ir rápido, vá sozinho. Se você quer ir longe, vá junto".

De Deamy L Eva:

(No sábado, dia do professor, recebi duas mensagens carinhosas, que renovaram a esperança de continuar)